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總經理的財務管理 培訓班

課程背景：
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺!
資深企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)實戰(zhan)講師(shi)為(wei)您解除煩(fan)惱(nao)。您不(bu)需(xu)要學(xue)(xue)習復雜的(de)財(cai)務(wu)理(li)論，您也不(bu)需(xu)要計算煩(fan)瑣的(de)財(cai)務(wu)指標(biao)，但是，您一定(ding)可以學(xue)(xue)會“財(cai)務(wu)”如何為(wei)我(wo)所用(yong)，輕松掌(zhang)握(wo)“財(cai)務(wu)”這(zhe)個有效實用(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)思想(xiang)，透視經營運作、提升管(guan)(guan)理(li)績效、為(wei)企(qi)業(ye)創造價值(zhi)。

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
.理解企業經營活動到財務管理的過程；
.通過財務數據來指導企業經營活動；
.掌控企業盈利的二大要素；
.利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；
.運用(yong)預算管理工具實現企業(ye)經營目標。

課程時間：1-3天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師(shi)講授+數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)+案例研討+情景(jing)演練+講師(shi)點(dian)評+現場咨(zi)詢(xun)與輔導

課程大綱
第一講：從財務的角度看企業的經營
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 為什么有了利潤，資金卻越來越緊張了？
3. 企業規模越來越大了，負累卻越來越重了？
4. 企業經營管理問題在哪？
5. 企業的規模做多大合適呢？是越大越好嗎？
案例分析：凡客誠品案例的思考
6. 資產、營業額、利潤與現金之間能劃等號嗎？
7. 財務管理的核心是什么？
討論：財務管理在企業經營管理中的作用？
8. 如何從財務角度來看企業經營的循環？
討論：提升企業核心盈利的途徑
9. 如何分析企業的財務數據
現場案例演練：體會企業經濟業務在數據中表現（領悟企業快速成長、缺乏預算管理等問題的重要性）
10. 衡量企業盈利的標準是什么？
11. 提升(sheng)企業盈(ying)利的(de)途徑有(you)哪些？

第二講：總經理如何把握好企業第一盈利要素
1. 如何理解企業第一盈利要素是經營利潤
2. 企業第一盈利狀況是否健康？
討論：如何看企業盈利健康？
3. 如何分析改善企業第一盈利來源？
4. 微利時代企業如何盈利？
5. 企業成本管理的核心是什么？
1）企業業務流程是否順暢？
2）企業成本管控力度如何？
3）成本管理的獎懲措施如何？
4）掌握企業成本的構成
5）掌握企業成本屬性
6. 如何制定企(qi)業經營目標？

7. 實現企業經營目標的關鍵
模擬演練：企業經營與財務管理模擬演練
公司戰略評估內外部環境，制定中.短期經營策略
經營決策：理性決策掌握核心競爭力和最優盈利模式；
產品競爭產品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析
財務管理投融資決策及現金流控制，提高資金使用效率；
團隊管理樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維；
計劃管理：理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤必要性。
8. 分析企業成本結構對盈利的影響
9. 如何分析企業盈虧平衡點及企業目標成本的制定
10. 如何利用量本利法理性做出企業的投資決策？
11. 如何控制產品的物料成本？
12. 如何控制企業的人工成本？
13. 如何控制企業的能源消耗？
14. 如何設計總經理經營管理用利潤管控表？
15. 總經理如何(he)運用財務指標透(tou)視運營效果

第三講：總經理如何把握好企業的第二盈利要素
1. 如何理解企業第二盈利要素是經營效率
2. 總經理如何運用財務指標分析企業經營效率
3. 企業資源分配不合理導致企業經營效率低下
案例分析：資源配置失調對企業經營的影響
4. 總經理如何平衡企業資源分配？
5. 企業管理水(shui)平(ping)低(di)下導致經營效(xiao)率低(di)下

6. 總經理從哪些方面來提升企業經營效率？
1）企業效率管理的核心有哪些？
2）如何改善企業應收賬款效率運行效率？
3）應收賬款的成本有哪些？
4）形成不良應收款的因素有哪些？
5）企業應收賬款分析方法有哪些？
案例分析：某公司應收賬款質量分析
6）企業應收賬款管理措施分析
7）如何改善存貨運行效率？
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
7. 總經理如何掌控企業總體營運水平提高經營效率
1）如何掌控企業經營周期
2）如何掌控企業現金周期
案例分析：PC巨頭營運模式分析
8. 總經理如何平衡高速增長及運營風險
案例分析：企業發展戰略與財務戰略的匹配
9. 提高(gao)企業效益的關鍵途徑(jing)

第四講：總經理如何掌控好企業經營命脈
1. 現金流量是企業存在的保障
2. 如何設計企業現金管理控制表
3. 獲取現金流量途徑——即：企業造血系統分析
4. 企業現金獲取能力分析
5. 經營現金流量利潤矩陣分析
6. 不同階段如何把控好企業現金流
7. 總經理如何把控(kong)好企(qi)業償債風險

第五講：如何構建現代企業激勵體制
1. 透析企業經營業績
2. 傳統業績考核指標存在的問題
3. 現代企業的經濟考核指標分析
4. 提升企業經營利潤就能提升企業價值嗎？
5. 如何抑制(zhi)盲目投資、過度(du)做大的沖(chong)動(dong)來提高資本盈利能力(li)

第六講：總經理如何掌控好企業經營綱領——即預算管理
1. 老板為什么像＂拉板車＂的車夫？老板到底該干什么活？
2. 企業全面預算管理體系能夠解決什么問題？
3. 如何將企業預算目標轉化為各部門的行動計劃
4. 上下結合、分級編制、逐級匯總的預算編制過程
5. 預算編制的十二步法
6. 預算松馳及突擊花錢的應對措施
7. 企業預算的分析(xi)及考(kao)核

總經理的財務管理 培訓班