課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
領導力的六項修煉
課程背景：
"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的生存與發展的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一；領導是識人用人、判斷方向、有效激勵、引領團隊成員戰勝困難、實現目標的過程；領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。
在當前市場環境劇烈變化的VUCA時代，不確定性導致的焦慮和迷茫，將影響每個企業團隊的穩定性和士氣，這就比以往更需要強大的領導力，以高瞻遠矚，凝心聚力，激發斗志！
然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有在商學院的系統學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業的發展而成長進步，所以時有管理者缺乏領導力將企業帶入困境的現象發生。因此，要戰勝企業發展過程中一個接一個的新的挑戰，就必須完成管理者從“業余選手”向“職業選手”，從傳統管理向現代領導的逐步轉變。
那(nei)么，管(guan)理者如何修(xiu)煉領(ling)(ling)導力(li)，帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊面對(dui)越來越嚴酷的(de)競爭環(huan)境(jing)，奮力(li)向前？本課程將分享領(ling)(ling)導力(li)的(de)六項修(xiu)煉，助力(li)你成為優秀(xiu)的(de)管(guan)理者。
課程收獲：
● 了解領導力的“四力”，它的來源，以及如何提升；
● 了解四類領導風格的利弊，并塑造適合本團隊的領導風格；
● 學會針對不同的人采用不同的領導方法；
● 提升自己的自我認知、自我控制、自我激勵、洞察他人和人際關系能力；修煉高情商，改善人際情感交流，促進關系和諧，提升領導效果；
● 掌握激勵員工的方法，點燃員工的熱情，變“要我干”為“我要干”；
● 通過授權及培育讓自己忙得有價值，讓下屬更有擔當，更快成長；
● 掌握會議(yi)管理的最有效方法，提升團隊(dui)效率。
課程對象(xiang)：各級管理人員
課程內容
第一講：領導力第一項修煉：提升領導力的“四力”
一、領導與管理有什么區別？
視頻分享：領導VS管理的效度
二、管理是一門技術，領導是一門藝術
1、*：領導力，就是讓人發自內心追隨的能力
課堂互動：假設我是董事長
三、做好角色轉換：如何從控制走向引領？
案例分析：一個行尊
1、權力影響力VS非權力影響力
2、多一點引領，少一點控制
工具表單：對管理者的滿意度調查問卷（20個問題）
四、作為團隊領導者，最需要的“四力”
1、魄力
2、感召力
3、前瞻力
4、決策力
5、應對VUCA時代的四個關鍵詞
案例講解：“四力”人物案例講解
五、如何成為員工心目中的優秀領導
1、領導者的能量對團隊的影響
六、如何贏取人心？
1、關心愛護下屬
2、把功勞給下屬
3、容人之短
經典案例分析
第一(yi)項修煉(lian)的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)：幫助各級管理(li)(li)(li)者(zhe)了(le)解到領(ling)導(dao)(dao)與管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)不同：管理(li)(li)(li)是推(tui)力(li)，領(ling)導(dao)(dao)是吸(xi)力(li)；管理(li)(li)(li)是運用權力(li)，管控他人，確保(bao)正確地做事；而領(ling)導(dao)(dao)是修煉(lian)自己，獲(huo)得追隨(sui)，并確保(bao)做正確的(de)(de)(de)事；管理(li)(li)(li)者(zhe)應致力(li)于(yu)對自身(shen)的(de)(de)(de)人格魅力(li)、影(ying)響力(li)、決策力(li)的(de)(de)(de)修煉(lian)，提升(sheng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)。
第二講：領導力第二項修煉：提升“領導情商”
一、認知情商
1、調動情緒就可以調動一切
2、解讀情商
2 為什么說“情商決定命運”
4、情商的五要素：自知、自控、自勵、同理心、人際技能
5、情緒識別模式：自己的情緒地圖
二、管理自我情緒
1、處理負面情緒
2、棉花糖實驗
3、常見處理情緒的誤區
三、激發積極情緒
1、吸引力法則
2、重塑積極心態
3、積極的情緒
四、識別他人的情緒
1、認識他人情緒（辨識肢體語言，微表情）
2、善于捕捉“弦外之音”
五、高情商人際關系管理
1、先處理心情，再處理事情
2、高情商人際關系管理的七字真言
3、提升情商的七個關鍵詞
案例分析：人性十二條
4、如何與對方深度交流與共鳴
第(di)二(er)項修(xiu)煉的意義：掌握(wo)若(ruo)干心(xin)理學要點，建立起積極(ji)向上的價值(zhi)觀，釋放出(chu)強勁的正能(neng)量來影(ying)響團隊；同時，提(ti)升管(guan)理者必須具備的覺察力(li)(li)、自控力(li)(li)、自我激(ji)勵能(neng)力(li)(li)和情緒管(guan)理能(neng)力(li)(li)；修(xiu)煉高情商，改善人際情感(gan)交流，促進關系和諧，提(ti)升管(guan)理效果；
第三講：領導力第三項修煉：激勵團隊，激發潛能
一、激勵理論簡介及其思考
1、激勵，就是把員工的“潛能”轉變為“動能”的過程
2、激勵得當，一個人可以頂N個人
3、西方激勵理論十項
視頻分享
二、激勵方式的十種分類（詳解其中三種）
1、目標激勵
案例分析：對小張的激勵
1）有效的目標激勵四要素
2、榜樣激勵
案例分析：某部門的文化
3、認可激勵
1）一個老總的發言
案例分析：士為知己者死
2）激勵的方式可以很靈活、很創新
三、激勵的誤區及糾正
1、每個人的需求點都一樣
案例分析：某公司的離職調查
1）需求層次論：雙因素理論
2、唯物質或唯精神
1）分析——XY理論的選擇
3、激勵不包括處罰
1）正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
2）有哪些負激勵措施？
4、激勵適用于任何階段
1）圖解——動力性變化曲線
5、論資排輩
1）公平理論
6、激勵適用于任何人
1）按激勵類型，員工可分為三類
2）如何對付第三類？
四、激勵的側重點
激勵新人、老人、整個團隊，各有什么側重點？
經典案例分享：如何做到讓員工自動自發、滿懷激情？
第三項修(xiu)煉的意義：幫助各(ge)級管理者(zhe)掌握最有效的激勵方法(fa)，發掘潛能，顯著提升團隊成員的工(gong)作積極性和績(ji)效。
第四講：領導力第四項修煉：有效授權與培育部屬
一、有效授權
1、授權的藝術
1）有關授權的辯論
2）授權對個人的三大好處
3）對組織的六大好處
4）對部屬的六大好處
2、授權的原則和影響授權的權變因素
1）授權的四個步驟
2）授權后的控制技巧
3）授權應注意的若干問題
4）避免走入授權的誤區：不能成為甩手掌柜
二、培育部屬
1、如何掌握部屬的技能水準
1）從工作分析中掌握知識、技能、態度等要件
2）實施技能盤點
3）擬定部屬培育計劃
2、運用教練技術
案例分析：無能的部屬？
1）育人先育心
2）直接上司是員工的*“教練”
2）教練技術屬于輔導還是培訓？
4）目標：使員工潛能*化
3、做好部屬的職業發展規劃
1）與部屬深度剖析：1.想做什么+2.能做什么+3.該做什么；
2）確定13510目標；
3）擬定【學習成長地圖】，評估標準；
4）交上一級及人事負責人審閱，面談簽批，存檔備案；
5）按規劃嚴格實施。
第(di)四(si)項修煉的(de)意(yi)義：幫助各級管理(li)者找出自(zi)己在授(shou)權(quan)方面有哪(na)些改進的(de)余地，以(yi)及如何有效(xiao)培育部屬(shu)，運(yun)用(yong)一些行之有效(xiao)的(de)理(li)念(nian)、工(gong)具和方法，提升管理(li)效(xiao)能。
第五講：領導力第*：塑造合適的領導風格
一、追本溯源，回歸自我—了解性格分類
學員自測：性格自評表
二、知己知彼，揚長避短—四類性格的特點
視頻分享；判斷題
三、活學活用，學以致用——關鍵行為判斷法
1、常見的誤判及原因分析
課堂練習：看圖識人
四、管理者的領導風格塑造
1、四種領導風格的利弊分析（各四項）
2、什么樣的搭配最不合拍，最容易沖突？
3、因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想
4、四種領導風格需要進行怎么樣的修煉？
五、選對“鑰匙”——對四類性格下屬的管理方式
小組討論：對四類下屬，應分別采用怎么樣的管理方式？
講師點評：如何管理四類下屬（各六項）
情景模擬
第*的(de)意義：引導(dao)各級管(guan)理(li)者樹立因(yin)(yin)人制(zhi)宜(yi)、因(yin)(yin)時制(zhi)宜(yi)、因(yin)(yin)地制(zhi)宜(yi)的(de)權變管(guan)理(li)思想，根(gen)據(ju)現實(shi)情況塑造(zao)最適合團隊成員的(de)領導(dao)風格(ge)，大幅(fu)提升管(guan)理(li)效能。
第六講：領導力第六項修煉：高效會議管理
一、會議的意義——它是無法替代的溝通方式
二、企業會議的10項通病
學員自測：我們企業有哪些？
課堂討論：哪些可以減少
三、會議低效的七大原因
視頻分享
四、會議管理的8個要點
1、盡可能地減少會議及參加人員
1）會前三問
2）有什么方式可代替現場會議？
3）選擇參會人應遵循什么原則？
2、不開無準備的會議
1）會議前要準備什么；應如何發通知？
3、避免冗長、散漫、拖沓
1）某公司的會議掛板、會議成本管理
2）討論會議文化：這三個問題如何處理？
4、按輕重緩急來解決問題
1）二八法則與四象限的運用
5、鼓勵思想沖突，制止感情沖突
1）一個稱職的會議主持人，應做到的四點
6、杜絕一言堂
案例分析：閉門造車的教訓
7、會議決議遵循SMART原則
案例分析：這三份通知是否符合SMART原則？
8、設立會后追蹤系統
1）會議決議追蹤的要點
第六(liu)項(xiang)修(xiu)煉的意(yi)義(yi)：幫助各級管理(li)者掌(zhang)握行之有效(xiao)的會議管理(li)的工具和方法(fa)，大(da)幅度提升管理(li)效(xiao)能。
領導力的六項修煉
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