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MTP系統訓練專家
北京大學總裁班特聘講師
中山大學|暨南大學常年特聘講師
中國*團隊管理講師榮譽稱號
中國執行力十強講師榮譽稱號
PTT國際職業培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東富商投資公司丨副【點擊詳細】
一、很多老板會(hui)喜歡業務(wu)標(biao)兵，但實際上業務(wu)標(biao)兵以外呢，什么樣的(de)人適合做中層(ceng)。我(wo)有幾個比較好的(de)問題分享(xiang)給你。 二、結合今年的(de)業務(wu)目(mu)標(biao)，你是怎么考慮團隊配置的(de)，看他組(zu)建團隊的(de)能力。阿里培養(yang)基層(ceng)干部，最重要的(de)就是要學會(hui)這(zhe)個。 三(san)、面臨一
我們發(fa)現育人，我們經(jing)常講(jiang)一句(ju)話叫忠(zhong)誠勝于(yu)能(neng)力。這(zhe)句(ju)話其(qi)實在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管理界(jie)被好多人去作為非常重要的(de)黃金經(jing)典(dian)。那么忠(zhong)誠重不重要？當然(ran)重要，尤(you)其(qi)對民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)來去講(jiang)，我們每(mei)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)都特別期望干部對公(gong)司忠(zhong)誠。但(dan)是忠(zhong)誠是相(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)互的(de)？叫做你信任我，我也
領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)的任務很簡單：完(wan)成工作，發展人才。但時間與成本的壓(ya)力限(xian)制(zhi)了(le)后(hou)者(zhe)(zhe)，現在教練(lian)型領(ling)(ling)導則能夠帶來雙重的效果。教練(lian)是情商的實踐，需要領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)表(biao)現出極高的素質：同理(li)心、正直和平衡，以(yi)及(ji)在大多(duo)數(shu)情況下從根本上采取不(bu)同的方(fang)式來對待員工的意愿。如(ru)果想讓(rang)教
1、愛(ai)抱(bao)怨。老(lao)板交代的事(shi)情沒(mei)有(you)完成，他不會客觀的去分析沒(mei)有(you)完成的原因(yin)。然后復(fu)盤下次做的更好(hao)，而是跟老(lao)板抱(bao)怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足(zu)，反正自己都(dou)沒(mei)有(you)任何(he)的責(ze)任，那都(dou)是別(bie)人在拖后腿。 2、不愿意(yi)當配角。過分的英雄主義，你(ni)看(kan)一個
若問(wen)誰在(zai)公司里最受氣(qi)，往往是中層管理(li)者，為(wei)什(shen)么？因為(wei)總在(zai)夾縫(feng)中生存(cun)，上級持續(xu)給壓力，下屬(shu)動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣(qi)，協作(zuo)部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部(bu)的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就(jiu)從來都沒停過。你就(jiu)一(yi)會(hui)兒的(de)給自己(ji)鼓勁，一(yi)會(hui)兒你就(jiu)很(hen)想躺平擺爛，搞得(de)自己(ji)都快精神分裂(lie)了。你看真的(de)是
基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)上面就是中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)個中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面對著五六個基(ji)層(ceng)(ceng)，人員再多，精力(li)有限，便顧不過來。你很(hen)勤(qin)奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)工作(zuo)跟(gen)進的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動(dong)，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經常看著你的(de)進度，給(gei)你指(zhi)點。直到高(gao)層(ceng)(ceng)找(zhao)到了(le)一(yi)個更好的(de)人來代替你，拍拍你
你(ni)(ni)不要一上來(lai)就要求你(ni)(ni)的團隊每(mei)一個人(ren)(ren)都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐僧嗎(ma)(ma)？大(da)家(jia)保證你(ni)(ni)去(qu)西天(tian)取經嗎(ma)(ma)？我們(men)說中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是干什(shen)么(me)(me)的？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的價值是拆解目(mu)標，分解任務的，是跟進(jin)進(jin)度，落實結果。大(da)老板以結果為導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一個中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下面的人(ren)(ren)要什(shen)么(me)(me)結
一(yi)個公司(si)從初創期到發(fa)展期，如何(he)來解(jie)決這(zhe)個公司(si)的(de)(de)成長過程當中，遇(yu)到的(de)(de)這(zhe)些問題呢(ni)(ni)？這(zhe)里邊核心重要的(de)(de)關(guan)鍵點是干部。我們(men)看(kan)到為什么干部那(nei)么重要呢(ni)(ni)？說沒有干部為什么解(jie)決問題呢(ni)(ni)？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公司(si)只有有優(you)秀(xiu)的(de)(de)管理人員(yuan)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)管理人員(yuan)是干嘛的(de)(de)？
趙燕
梁繼光
曹凌豫
張祝光
舒濤
劉樹寅
張黎
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林海
周劍鋒
邢濤
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姚俊杰
張從領
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