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課程大綱介紹
一、高級銷售顧問課程第一期（SCI）課時：3天
第1節開篇
1.為何如今銷售人員感覺銷售越來越難？
2.績效三角形，告訴您銷售績效增長背后的秘密。
3.從銷售1.0到銷售2.0，讓銷售變得銳不可當。
第2節銷售制勝鐵三角
1.我們是誰？
2.目標客戶是誰？
3.主要競爭對手是誰？
第2節：結果模型
1.結果模型介紹
2.什么在影響我們的結果？
3.思維模式在銷售成功中的意義是什么？
4.理解高績效銷售人員的MAP
第3節：提升銷量三大策略
1.狂熱的開發新客戶（成交率）
2.現有客戶的擇機滲透（滲透率）
3.維護好現有客戶（保留率）
4.強化公司業務流
第4節：工作分析
1.填寫工作分析表
2.討論和分享心得體會
第5節：處理抵制
1.處理抵制模型
2.理性與感性
3.演練與分享
4.先跟后帶

第6節：銷售顧問6大關鍵能力-核實
1.獲得反饋的能力
2.保持與客戶同頻
3.聆聽能力的體現
第7節：有效的銷售訪問模型-第一步準備
1.銷售訪問模型
2.為什么要準備
3.完善客戶檔案
4.高效訪問模型
5.訪問前備忘錄
6.演練
第8節：贏得先機的三大優勢
1.個人/公司介紹
2.推薦人
3.證明人（標桿客戶）
第9節：銷售顧問6大關鍵能力-展現
1.第一印象的重要性
2.先建后視
3.潛意識的自我保護
第10節：有效的銷售訪問模型-第二步開場
1.為什么開場重要
2.開場模型
3.角色扮演

第11節：有效的銷售訪問模型-第三步需求對話
1.需求對話模型
2.潛在需求和即刻需求
3.需求探尋五步驟
4.角色扮演
第12節：有效的銷售訪問模型-第四步解決方案對話
1.需求層次
2.利益階梯
3.FABE介紹法
4.角色扮演
第13節：有效的銷售訪問模型-第五步總結
1.晉級承諾
2.總結模型
3.角色扮演
第14節：有效的銷售訪問模型-第六步跟進
1.訪問后總結
2.保持勢頭，為下次訪問做準備
第15節：銷售拜訪的目標分解
1.如何評價銷售訪問的有效性？
2.一次拜訪只做三件事
3.客戶的晉級承諾（一個目的，兩種評價，三個標準，四種利益）
4.角色扮演

第16節：客戶關系循環
1.每一次銷售訪問都會增進客戶關系
2.銷售額歸根到底是人際關系的游戲
3.兩種關系：業務關系和人際關系
第17節：約見客戶
1.興趣模型介紹和演練
2.預約模型
3.牧群效應：爆米花原則
4.角色演練
第18節：業務信息和非業務信息
1.業務信息可以轉化為業務機會
2.所有信息可以轉化為人際關系。
3.沒有調查，就沒有發言權。
第19節：6大關鍵能力-提問
1.提問為何如此重要
2.提問之于銷售，就猶如呼吸之于生命
3.問題的種類
4.高價值問題
5.深挖+黃金沉默
6.好問題的特點(dian)

第20節：6大關鍵能力-聆聽
4.小游戲
5.情感信息和內容信息
6.高質量的聆聽技巧
7.會說的是新手，會問的是老手，會聽的是高手。
8.弦外之音，言外之意
9.內容，情緒，動機
第21節：銷售6大關鍵能力-交際
1.感同身受
2.共鳴
3.親和感
4.強化業務關系和個人關系
第22節：總結與作業
5.落地四大原則
6.作業：準備一段20分鐘的演講
（1）三項重點提高的技能
（2）確定你的潛在客戶
（3）運用技能和銷售結果
（4）學習體會

二、高級銷售顧問課程第二期（SCII）課時：3天
第1節開篇
1.第1期內容回顧
2.分享*實踐
3.10：20：70理論
4.成人學習模型
第2節：客戶采購流程-第一階段識別需求
1.需求的識別途徑
2.客戶行為分析
3.“介入”與“出局”
4.如何制勝
第3節：客戶采購流程-第二階段確認立項
1.客戶決定解決：立項解決
2.考核購買標準及權重
3.供應商標準
4.客戶行為分析
5.“介入”與“出局”
6.如何致勝
第4節：客戶采購流程-第三階段收集信息
1.客戶采購流程介紹-收集供應商信息
2.客戶行為分析
3.“介入”與“出局”
4.如何致勝
第5節：客戶采購流程-第四階段評估供應商
1.客戶采購流程介紹-評估
2.決策委員會的評估
3.客戶行為分析
4.“介入”與“出局”
5.制勝之道

第6節：客戶采購流程-第五階段購買決策
1.客戶采購流程介紹-決策流程
2.“介入”與“出局”
3.客戶行為分析
4.制勝之道
第7節：客戶采購流程-第六階段購買后評估
1.客戶采購流程-購買后評價
2.“介入”與“出局”
3.客戶行為分析
4.制勝之道
第8節：客戶采購流程-第七階段購買后行為
1.客戶采購流程介紹
2.“介入”與“出局”
3.客戶行為分析
4.制勝之道
第9節：顧問式銷售流程-第一階段尋找客戶
1.調查市場
2.收集信息
3.尋找線索
4.篩選客戶（選珍珠）
5.潛在客戶篩選工具：標準、權重、級別、乘積比較
第10節：顧問式銷售流程-第二階段探尋需求
1.探尋漏斗
2.核心需求和外圍需求
3.剛性需求和次級需求
4.感性需求和理性需求
5.回顧需求對話模型
6.角色扮演

第11節：公開信息和非公開信息的挖掘
1.公開信息為共享信息
2.非公開信息彰顯競爭力
3.公開需求與隱性需求
4.銷售對策與演練
第12節：提問的三大技巧
1.感同身受
2.分享觀點
3.為了
4.現場演練
第13節：顧問式銷售流程-第三階段創造方案
1.塑造標準，引導期望
2.研究對手，精準定位
3.創造方案，客戶參與
4.書寫提案：基于理解客戶、研究對手和精準定位
5.建立價值領導力：
（1）錦上添花
（2）雪中送炭
（3）打破規則
第14節：銷售6大關鍵能力-定位
1.同質化時代的競爭之道：定位
2.定位的特點
3.有競爭力的價值主張
4.定位模型
5.客戶需求層(ceng)次(ci)和利益階梯

第15節：研究競爭對手
1.何謂競爭對手
2.如何獲得競爭對手信息？
3.哪些信息對我們是重要的？
4.SWOT分享
（1）我們公司和員工的優勢是什么？
（2）客戶最喜歡和最不喜歡的是那些？
（3）我們的獨特之處在哪？
5.課堂演練
第16節：顧問式銷售流程-第四階段演示方案
1.先準備，再演示
2.擺證據，講故事
3.要訂單，除抵制
4.談價值，降風險
第17節：顧問式銷售流程-第五階段成交
1.成交策略
2.談判計劃
3.處理價格抵制
4.角色扮演

第18節：顧問式銷售流程-第六階段鞏固新客戶
1.導入方案，管理期望
2.兌現承諾，積累信任
3.擇機滲透，擴大戰果
4.鞏固三法寶
5.滴水模型
6.客戶預警機制：上升、下降、流失、保留
第19節：更換成本戰略
1.更換成本概念
2.更換成本的象限
3.列出要開發的潛在客戶的更換成本
4.中和更換成本
5.如何增加現有客戶的更換成本
第20節：顧問式銷售流程-第七階段拓展客戶
1.在現有客戶當中拓展新的業務
2.客戶轉介紹
3.客戶終身價值
第21節：顧問式銷售流程
1.銷售流程介紹
2.銷售管理漏斗
3.銷售效能的秘密
4.銷售部的共同語言
5.管理銷售流程就是管理訂單
6.新客(ke)戶開發流程管(guan)理和落地(di)

第22節：銷售動力系統
1.銷售周期與采購周期同步
2.雙輪原理
3.推銷式銷售和顧問式銷售對銷售周期的影響
4.系統動力：價值
5.價值的三個特點：
6.價值=收益-總（客戶）成本
7.供應商的價值組合：產品質量、服務質量、總成本
8.客戶的價值組合：財務價值、時間價值、心理價值
9.價值的雙重定位：正面價值和負面價值
10.價值公式：Rv=Uv×Crv×Comv
11.價值特點
第23節：信任模型
1.信任對我們業務的意義
2.信任模型
3.信任的五個等級
4.以客戶為中心
5.如何增進客戶信任？
第24節：總結與作業
1.團隊落地小組的重要性
2.成功法則分型
3.作業：準備一段20分鐘的演講
（1）三項重點提高的技能
（2）確定你的潛在客戶
（3）運用技能和銷售結果
（4）學習體會

三、高級銷售顧問課程第三期（SCIII）
第1節開篇
1.第2期內容回顧
2.不斷更新自己的知識和發展自己的能力。
3.個人持續不斷進步的使命感。
4.分享*實踐
第2節：客戶購買流程中的角色和立場
1.購買6種角色分析-不能忽視客戶組織中任何一個角色。
2.4種立場分析-不明客戶立場是危險的。
3.客戶組織架構-構建人際關系的大堤。
4.客戶指導員
5.現場演練
第3節：約見決策者
1.決策者關注什么？
2.約見決策者模型
3.演練
第4節：構建內部關系
1.以客戶為中心
2.構建內部關系
3.演練

第5節：見解銷售
1.銷售最高境界-導引客戶思考，塑造客戶期望
2.兩個重要步驟
3.關鍵成功因素
4.風險因素：自大
5.提出問題，拓展客戶的思考：三種問題類型
第6節：客戶性格類型分析
1.決策者性格類型分析
2.性格特點
3.如何相處？
第7節：需求與期望（要求）
1.需求和要求有什么區別？
2.如何了解和應對客戶要求？
3.角色演練
第8節：處理棘手信息
1.處理棘手信息的方法
2.如何傳達價格上漲的消息
3.角色演練

第9節：正確理解價格
1.關于價格
2.定價的兩種方式
3.價格是投資，非成本。
4.處理價格抵制方法
5.什么樣的報價策略才能容易被接受？
6.客戶為什么對價格這么敏感？
7.不要埋怨價格。
8.由于看不到價值，所以價格就會讓人覺得好像是太高了。
9.如何傳達價格上漲的消息客戶能夠理解？
第10節：商務談判
1.談判前做何準備更有利于贏得談判？
2.談判高手的信念、態度和特點
3.開局談判策略
4.中場談判策略
5.終局談判策略
6.提升影響力的七大法則
7.情緒處理技巧
8.演練

第11節：展示解決方案-展示材料制作
1.了解你和客戶的目標
2.展示材料模板
3.制作材料
4.確保您的解決方案萬無一失
5.與客戶確定出席者名單
6.預先考慮并準備問題和異議
第12節：展示解決方案-展示前演練
1.角色選擇和分工
2.一起演練
3.場景模擬和演練
4.展示三大要領
5.學會講故事
6.識別購買信號
7.要訂單的口頭承諾

第13節：展示解決方案-有效的展示
1.開場，自我介紹
2.介紹自己的團隊
3.互動：30:70
4.演示技巧：
5.有力的結尾
6.Q&A環節
7.回答提問的技巧
8.如何表達比表達的內容更重要
第14節：總結與作業
1.結業
2.作業：準備一段20分鐘的演講
（1）三項重點提高的技能
（2）確定你的潛在客戶
（3）運用技能和銷售結果
（4）學習體會

打造銷售顧問團隊培訓