国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
PMP?項目管理國際認證培訓班
 
講(jiang)師(shi)：講(jiang)師(shi)團(tuan) 瀏覽(lan)次數(shu)：2561

課程描述INTRODUCTION

項目管理國際(ji)認證培訓班

· 項目經理

培訓講師：講師團    課程價格：￥元/人    培訓天數：5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目管理國際認證培訓班
 
一、培訓收益
本課(ke)程授課(ke)老師講(jiang)課(ke)細致、風(feng)趣、對考點把握準(zhun)確，且擁有多年的(de)PMP授課(ke)和(he)實際項目經(jing)驗(yan)。通過培訓使(shi)學(xue)習者獲得如下收益：
1.掌握*項目(mu)理(li)念和項目(mu)管理(li)方法，接軌國際先進項目(mu)管理(li)體系(xi)；
2.提升(sheng)解(jie)決項目(mu)問(wen)題的能力，具備專業(ye)項目(mu)管理水準；
3.跳出技術思維，成為管(guan)理(li)人才(cai)；
4.擁有更(geng)大(da)職(zhi)場晉升(sheng)空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優勢，達成(cheng)企業個人雙(shuang)贏結(jie)局；
6.獲得(de)PMP資(zi)格認(ren)證(zheng)，優化擇(ze)業路(lu)徑；
7.結識項目管理精(jing)英，持續個人發展(zhan)。
 
二、培訓特色
本次培訓(xun)特(te)色(se)定位理論與考(kao)試(shi)方(fang)法相(xiang)結合。內容將涵蓋(gai)IT項目(mu)啟動、計劃(hua)、執行、監(jian)控與收尾的(de)全部*內容。該課程(cheng)對項目(mu)管理體系(xi)進行了提煉(lian)和(he)總結，精細講解(jie)并結合歷年真題(ti)教授(shou)學員如何審題(ti)、如何結合知識(shi)點(dian)做(zuo)題(ti)等正確做(zuo)題(ti)方(fang)法，幫助(zhu)學員一次性通過PMP認證。具體如下：
1.對(dui)項(xiang)目管理(li)體系(xi)進行了提煉(lian)和(he)總結，清(qing)晰簡明(ming)闡(chan)述(shu)項(xiang)目管理(li)的精髓思想(xiang);
2.講(jiang)師傳授(shou)多年經驗(yan)總(zong)結出(chu)的備考(kao)(kao)方法(fa)及(ji)應試技巧，爭取(qu)學員一次性(xing)通過考(kao)(kao)試；
3.本單位提(ti)供(gong)多(duo)達4000道真題進(jin)行(xing)在線(xian)模擬，幫助學員鞏(gong)固所學內容；
4.建立和(he)學員的溝通(tong)渠道(dao)，提供(gong)所問必有所答(da)，為學員答(da)疑解(jie)惑。
 
三、日程(cheng)安排

日程

培訓模塊

培訓內容

第一天

上午

第1章

引論

1. 項(xiang)目及項(xiang)目的特點

2. 項目管(guan)理

3. 項目集、項目組(zu)合、運營和(he)OPM的含(han)義及(ji)相互關系

4. PMBOK指(zhi)南的組成部(bu)分

5. 裁剪(jian)

6. 項目管(guan)理(li)商業文件

7. 練習與(yu)講解

8. 動畫視頻觀看

 

第2章

項目運行環境

1. 概述

2. 事業環境因素

3. 組織過程資產

4. 組織系(xi)統

5. 練習與講解(jie)

6. 動畫視頻觀看

第一天

下午

第3章

項目經理的角色

1. 項目經理(li)的定義

2. 項(xiang)目經(jing)理的影(ying)響力范(fan)圍(wei)

3. 項目經理(li)的能力

4. 執行整合(he)

5. 練習(xi)與講(jiang)解(jie)

6. 動畫視頻觀看

 

第4章

項目整合管理

1. 制定(ding)項(xiang)目(mu)章程

2. 制定項目管理計劃

3. 指導與管理項(xiang)目執行

4. 管理項(xiang)目知識

5. 監控項(xiang)目工作

6. 實施(shi)整(zheng)體變更控制

7. 結束(shu)項目或階段

8. 本(ben)領(ling)域(yu)ITTO詳解

9. 練習與講解

10. 動畫視頻觀看(kan)

第二天

上午

第5章

項目范圍管理

1. 規劃范圍管理

2. 收(shou)集需求

3. 定義范圍

4. 創建WBS

5. 確認范圍

6. 控制范圍

7. 本領(ling)域ITTO詳解

8. 練(lian)習(xi)與講解

9. 動畫視頻觀看

第二天

下午

第6章

項目時間管理

1. 規劃(hua)進(jin)度管理

2. 定(ding)義(yi)活(huo)動

3. 排列活動順(shun)序(xu)

4. 估算活動歷時

5. 制定進度計(ji)劃(hua)

6. 控(kong)制(zhi)進(jin)度

7. 本領域ITTO詳解(jie)

8. 進度計算題詳(xiang)解

9. 練習與(yu)講解(jie)

10. 動(dong)畫視頻觀(guan)看

第三天

上午

第7章

項目成本管理

1. 規劃(hua)成本管理

2. 估(gu)計(ji)成本

3. 制定預算(suan)

4. 控(kong)制成本

5. 本領域ITTO詳解

6. 成本計算題詳解

7. 練習與講解

8. 動畫視頻(pin)觀看(kan)

第三天

下午

第8章

項目質量管理

1. 規劃(hua)質量管理(li)

2. 管理質(zhi)量

3. 控制質量

4. 本領(ling)域ITTO詳(xiang)解

5. 練習(xi)與(yu)講解

6. 動畫視(shi)頻觀看

第四天

上午

第9章

項目資源管理

1. 規(gui)劃人(ren)力資(zi)源管理

2. 估算(suan)活動資源

3. 獲取資源

4. 建設團隊

5. 管理團隊

6. 控制資(zi)源

7. 本領域ITTO詳(xiang)解

8. 練習(xi)與講解

9. 動畫(hua)視頻觀看

第四天

下午

第10章

項目溝通管理

1. 規劃溝通管理

2. 管理溝(gou)通

3. 監督(du)溝通

4. 本領域ITTO詳(xiang)解

5. 練習與講(jiang)解

6. 動畫視頻觀看

 

第11章

項目風險管理

1. 規劃(hua)風險(xian)管理

2. 識(shi)別(bie)風險

3. 實施定性風險(xian)分(fen)析

4. 實施定量風險(xian)分(fen)析

5. 規劃(hua)風險應對

6. 實施(shi)風險應對

7. 監督風險

8. 本領(ling)域ITTO詳解

9. 練習與講解

10. 動畫視頻觀看

第五天

上午

第12章

項目采購管理

1. 規(gui)劃(hua)采購管理(li)

2. 實施(shi)采購

3. 控制采購(gou)

4. 本領域ITTO詳解

5. 練習(xi)與(yu)講解

6. 動畫視頻(pin)觀看

第五天

下午

第13章

項目相關方管理

1. 識別相(xiang)關方

2. 規劃相關(guan)方參與

3. 管理相關(guan)方參與

4. 監督相關方參(can)與(yu)

5. 本領域ITTO詳解

6. 練習與講(jiang)解

7. 動畫視(shi)頻觀看(kan)

 

1. 備考復習要點詳解

2. 考試注意事項

3. 考試方法總結與答疑
 
四、授課(ke)專(zhuan)家
王老師  PMP、ITIL講師（APMG全球認(ren)證授權講師），從事多年(nian)的IT服務(wu)管理工(gong)作，擁有豐(feng)富的ITIL運維及落(luo)地(di)項目(mu)經驗，曾作為項目(mu)經理帶領團隊(dui)為銀(yin)行、保險(xian)公司、軍工(gong)單位等企(qi)業實施ITIL落(luo)地(di)項目(mu)，講課風趣幽默，深(shen)受學員喜愛和(he)好(hao)評。
王老師  國(guo)內知(zhi)名信(xin)(xin)息(xi)化(hua)專家(jia)，主持多項信(xin)(xin)息(xi)化(hua)頂層設計項目。擁有10年軟(ruan)件研發(fa)(fa)與(yu)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)總體(ti)策劃經驗(yan)。對(dui)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)需(xu)求分析、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)發(fa)(fa)展戰略規劃設計有獨特的認知(zhi)和經驗(yan)積累。
師(shi)老師(shi)  計算(suan)機碩士、滴滴運(yun)維總(zong)監、高級(ji)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，參與組織并完成了上(shang)百個(ge)個(ge)大中(zhong)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。有十五年的研發部門管(guan)理(li)(li)和項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)；主(zhu)要(yao)專業特長包括IT企業運(yun)營與管(guan)理(li)(li)、IT項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、企業商業模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管(guan)理(li)(li)體系(xi)與實踐、企業IT戰略規(gui)劃等領域(yu)。
張老師副教授北京航(hang)空航(hang)天大(da)學碩士畢業。主(zhu)要專業特長包括IT項(xiang)目管理(li)、IT規劃、ICONIX、Scrum等項(xiang)目管理(li)過程并熟練應用，擅長UML建模(mo)，MVC，設(she)計模(mo)式，架(jia)構思想等領域(yu)。從事IT行(xing)業10年以上。多年項(xiang)目管理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，千人教育培訓經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，百(bai)人團隊(dui)管理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)。
 
項目管理國際認證培訓班

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230227.html

已開課時間Have start time

上一篇：經濟新常態下的營銷模式創新培訓 下一篇：精彩授課與課堂呈現培訓

在線(xian)報名Online registration

    參加課程：PMP?項目管理國際認證培訓班

    單位名稱：

  • 參加日(ri)期：
  • 聯(lian)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信(xin)：
  • 參(can)加人(ren)數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584