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培訓時間

培訓模塊

培訓內容

第一天

上午

學習準備

劃(hua)分學習(xi)小(xiao)組(zu)，每組(zu)3-4(建議(yi)每組(zu)6人)人，坐一起。整(zheng)個學習(xi)過程以(yi)穩(wen)定的小(xiao)組(zu)方式(shi)進行(xing)互動、研討(tao)、實踐。

敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？

1. 分析生活中(zhong)的案例，對比敏捷(jie)迭代開(kai)發(fa)與瀑布開(kai)發(fa)的區別，敏捷(jie)快(kuai)速(su)交付的優勢

2. 瀑布、敏捷、精益的適用范圍

3. 敏(min)捷(jie)宣(xuan)言及價值觀、原則

討論(lun)：結合自己組(zu)織，小組(zu)討論(lun)，找(zhao)出最重要的(de)原則

Scrum框架與流程概述

1. Scrum的起源及歷史(shi)

2. Scrum的理論基(ji)礎

3. Scrum的框(kuang)架和流程

練習：以小組為(wei)單位(wei)講解Scrum框架

敏捷原則詳解

1. 可(ke)變(bian)性和不確定性：積極采用(yong)有(you)幫(bang)助的(de)可(ke)變(bian)性、采用(yong)迭代和增量開發(fa)、通(tong)過校驗調整適應和透(tou)明來利用(yong)可(ke)變(bian)性、減少各種形式的(de)不確定因素

2. 預測和適應：不到(dao)最后(hou)時(shi)刻不輕(qing)易決定、承(cheng)認無(wu)法(fa)一開始就把(ba)事情做對(dui)、偏(pian)好適應性探(tan)索式的(de)方(fang)法(fa)、用(yong)經濟(ji)合理的(de)方(fang)法(fa)接(jie)受變化、在預測和適應之(zhi)間做出(chu)平(ping)衡(heng)

3. 經驗認知(zhi)：快速(su)驗證重要的(de)假設、利用(yong)多個(ge)認識循環并行的(de)優勢、組織工作流程(cheng)以獲得(de)快速(su)反饋

4. ;WIP：使用經濟合理(li)的批量(liang)大小、識(shi)別并(bing)管理(li)庫存以(yi)達到良好的流動、關注閑(xian)置工作(zuo)而非閑(xian)置人員、考慮延(yan)遲成本

5. 進(jin)度(du)(du)：適應實時的信息并重新制定計劃、通過驗證(zheng)流動資產來測試進(jin)度(du)(du)、專注以價值為中心的交付

6. 執(zhi)行(xing)：快速(su)前(qian)進但不匆忙、以質(zhi)量為魂、選(xuan)用最(zui)小夠(gou)用的儀式

討論：結(jie)合(he)實際工作，探討敏捷原(yuan)則(ze)的實用價值和實施挑戰

第一天

下午

產品規劃

1. 產品商業論證

2. 概要產品列(lie)表

3. 產品(pin)路線圖(tu)

4. 版本規劃

第一天實戰：團(tuan)隊為單位完成產品規劃，成果(guo)包括商(shang)業論證報告、初(chu)始PB列表、版本規劃

實戰作業講評研討

選取(qu)代表小(xiao)組分(fen)享(xiang)實戰作(zuo)業(ye)成(cheng)果，共同研討優缺點

Scrum核心概念

• 沖刺；
• 用戶故事；
• 產品列表（PB）；

4. 估算與速(su)率(lv)；

實戰練(lian)習：將PB列表以用(yong)戶(hu)故事的形式進行描述，并排列優先級、完成估算；

第二天

上午

Scrum中的角色與職責

1. 產(chan)品負(fu)責(ze)人(ren)Product Owner的職責(ze)、誰適(shi)合(he)當PO?

2. ScrumMaster的職責(ze)、ScrumMaster跟傳(chuan)統項目經理的區別、優秀ScrumMaster的特(te)質(zhi)

3. 探討：ScrumMaster跟(gen)PO可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)是(shi)同一個人？ScrumMaster可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)兼(jian)職？

4. 開(kai)發(fa)團隊(dui)的特征與職責(ze)、如何打造(zao)自(zi)組(zu)織高效團隊(dui)？什么是團隊(dui)工作協議(Working Agreement)？什么才是適合敏捷團隊(dui)的工作環(huan)境？

實戰(zhan)練習：角色分工PO、SM、團隊；探討思考(kao)PB形成和梳理過(guo)程中，團隊是如何分工協作的？

實戰作業講評研討

選取代表(biao)小(xiao)組分享(xiang)作業成(cheng)果，共同研(yan)討優缺點

Scrum沖刺規劃

1. 準備：時間安排、參與者、流程(cheng)；

2. 沖刺規劃(hua)的方(fang)式

3. 確(que)定(ding)生(sheng)產能(neng)力

4. 選取(qu)PBI

5. 細化(hua)沖(chong)刺目標

實戰(zhan)練習：召(zhao)開(kai)沖(chong)刺規劃(hua)會，完成(cheng)第一(yi)個沖(chong)刺的規劃(hua)工作，產(chan)生沖(chong)刺計(ji)劃(hua)成(cheng)果。

第二天

下午

Scrum沖刺執行

1. 任務(wu)分(fen)配(pei)

2. 每日例會

3. 任務執行(xing)：具(ju)體實現

4. 溝通(tong)工具：任(ren)務板、燃盡圖

實(shi)戰練習：界定沖刺周(zhou)期為一周(zhou)，制作初始任務(wu)板和(he)燃盡圖(tu)。任務(wu)分(fen)工，執行任務(wu)（設(she)計界面原型即可）、召開每(mei)日例會、更新(xin)任務(wu)板和(he)燃盡圖(tu)、形(xing)成沖刺增量成果(guo)

實戰作業講評研討

選(xuan)取代表小組分(fen)享作業成果，共(gong)同(tong)研討優缺(que)點

Scrum沖刺評審會

1. 準(zhun)備：參(can)與者、日程、準(zhun)備工作(zuo)及分(fen)工

2. 方法：總結(jie)、演示、討論、調整

3. 后續(xu)調整安排

實戰練習：各組完成評審(shen)會相關準(zhun)備(bei)工作，選取代(dai)表小(xiao)組演示，集體講評研(yan)討

Scrum沖刺回顧會

1. 準備：參與者、日程(cheng)、定義回(hui)顧(gu)重點、收集(ji)客觀數據(ju)、安排練習活動

2. 方法：營造氛圍、建(jian)立共同背景、事(shi)件時間線(xian)、得出(chu)見解、確定(ding)采取行動

3. 后續(xu)貫徹執行

實戰練習(xi)(xi)：各組(zu)練習(xi)(xi)回顧(gu)會(hui)，選取代表介紹本組(zu)回顧(gu)會(hui)過(guo)程及成果，集(ji)體講(jiang)評研(yan)討

第三天

上午

敏捷實踐技術介紹

1. 持續(xu)集成

2. 結對編(bian)程

3. TDD（測試驅動開發）

4. CodeReview

5. 重構(gou)

6. 發布規則

討(tao)論：已(yi)知方法在實踐中的經驗和(he)挑(tiao)戰(zhan)，更多好(hao)的*實踐分享

實戰強化

模擬第二輪沖刺(ci)（周期為1周）：

1. 召開(kai)沖刺規劃會

2. 沖刺執(zhi)行

3. 沖刺評審

4. 沖刺回顧

各(ge)小組(zu)演示成果(guo)，探(tan)討疑問(wen)，分(fen)享體會。

第三天

下午

如何在項目管理系統中完成Scrum管理過程

1. 準備：安裝項目(mu)管理軟件、設(she)置賬戶等(deng)基本配置

2. 維護(hu)PB列表(biao)

3. 維(wei)護沖(chong)刺需求(qiu)列表及分(fen)解(jie)任(ren)務(wu)

4. 沖刺執行跟蹤

5. 質(zhi)量工(gong)作的參與(yu)

6. 燃盡(jin)圖

實戰練習：在項目管理工具中(zhong)，維(wei)護(hu)Scrum過程中(zhong)的(de)階段成果，開(kai)展(zhan)管理工作(zuo)。小組展(zhan)示成果，集體研討(tao)問題。

實踐中的問題研討和總結

總結本次學(xue)習的(de)主要(yao)框架內容；

共同研討Scrum實踐中的常見挑戰問題

第四天

學習考核與業內經驗交(jiao)流