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戰略績效管理體系培訓

一、課程前言
績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；
績效管理為何半途而廢，淪落為形式；
績效管理成了眾多企業的“死穴”“雷區”。
企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續發(fa)展需要(yao)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)規范化管(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)執行力提升需要(yao)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，員工(gong)的(de)積極性提升需要(yao)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)。學會該套系統(tong)工(gong)具(ju)的(de)應用。即可直接(jie)在企(qi)業(ye)(ye)內實(shi)施。這(zhe)是(shi)一門(men)實(shi)實(shi)在在的(de)“工(gong)具(ju)+應用”的(de)不喊口(kou)號的(de)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)實(shi)用課程。

二、課程收益
掌握戰略績效管理及BSC的系統理念；
掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
掌(zhang)握(wo)BSC變(bian)(bian)革成功的關鍵要(yao)點，確(que)保變(bian)(bian)革成功。

三、課程時間及對象：
.課程時間為2天（12小時）
.授課對象：主管、經理、企業各管理層等。
四、培訓形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱
第一章 中國企業戰略規劃與運營執行的協同
第一節 戰略執行新科學
第二節 正確認識平衡計分卡
第三節 平衡計分卡的理論交鋒與啟示
第四節 戰略績效管理變革推進步驟
第五(wu)節 戰略(lve)績效管理實踐的成功要素

第二章 戰略績效管理系統建設前期準備
第一節 戰略績效管理前期準備流程
第二節 如何發起變革建議
第三節 如何組建推進團隊
第四節 如何編制推進計劃
第五節 戰略績效建設前期調查
案例一 平衡計分卡戰略績效管理訪談提綱
案例二 平衡計分卡戰略績效管理前期調查問卷(員工級)
第六節 前期宣傳、培訓與學習
第(di)七(qi)節 收集所(suo)需的資(zi)料

第三章 描述公司司戰略。編制公司經營績效計劃
第一節 確定公司司的使命、價值觀與愿景
第二節 平衡計分卡戰略目標與指標模板
第三節 設定戰略目標與指標，繪制戰略地圖 案例一 中國某股份有限公司戰略地圖
第四節 鏈接《戰略地圖》與《平衡計分卡》
第五節 鏈接《平衡計分卡》與《戰略行動計劃表》
第六節 編制公(gong)司層(ceng)面的經營績效(xiao)計劃 案(an)例二 中國××股份(fen)有限(xian)公(gong)司經營績效(xiao)計劃

第四章 編制部門經營績效計劃
第一節 部門指標體系設計思路——部門協同分析
第二節 部門指標體系設計步驟與方法
案例一 ××集團價值樹模型分解實例
案例二 ABP科技公司部門指標體系設計
第三節 部門考核指標選擇與解釋
案例三 EDD公司集團《部門經營績效指標解釋表》(部分)
第四節 編制部門經營績效計劃
第五節 經營績效計劃支持——員工個人績效計劃
案例四 某機械制造公司個人學習(xi)發展計劃的(de)制訂

第五章 戰略績效管理運作系統與實施切換
第一節 戰略績效管理運作系統設計的主要內容
第二節 戰略績效管理運作流程設計
案例一 某制造企業以平衡計分卡為核心工具績效管理流程設計案例
第三節 戰略績效管理的制度設計
案例二 徐工集團××有限公司的績效指導與反饋體系的建立
案例三 中國鐵道部××局第×建筑公司薪資回報
案例四 平衡計分卡與績效管理制度范例
第四節 戰略績效管理表單設計
第五節 戰略績效管理切換實施
案例五 國(guo)北(bei)方(fang)*的某汽車制造基(ji)地的戰略績(ji)效變革實(shi)施(shi)

第六章 平衡計分卡戰略績效管理中國企業實踐案例
第一節 項目基本情況介紹
第二節 項目整體推進步驟與工作計劃
第三節 戰略績效管理主要推進步驟的關鍵環節說明
第四(si)節(jie) ABC股份有限(xian)公(gong)司戰(zhan)略績效(xiao)管理(li)部分咨詢文案

戰略績效管理體系培訓