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韓謙峰 *管理教練/華為人力體系建設主管
17年管理經驗/中國千人獵頭精英團總教練
清華大學/復旦大學總裁班特聘專家
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通過觀察(cha)領導的微表情(qing)和微動作可洞悉其真實意(yi)圖(tu)，以(yi)下是(shi)具體細(xi)節。 一(yi)、上司說話時(shi)不抬頭(tou)不看人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的不良(liang)征(zheng)兆。 二、上司從上往下看人，表現(xian)出優越感，喜好支配人，高(gao)傲(ao)自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看，是(shi)在等待更
電商(shang)總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手
在企業(ye)中，提拔干部(bu)常看重績效，許多(duo)業(ye)務能力強的(de)人被提拔為管理(li)者，但部(bu)分(fen)人轉型會(hui)很痛苦，小愛便是(shi)其(qi)中一員(yuan)。小愛所在公司有(you)千人規(gui)模，她(ta)入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)從職場小白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額(e)達五百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)從五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小愛
在職場中培(pei)養(yang)做事和做人兩種能(neng)力(li)最重要。職場中優秀的人有以(yi)下明顯表現。 一、是做事角色轉換快(kuai)、效率高、執(zhi)行(xing)力(li)強且(qie)結(jie)果(guo)導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良好溝(gou)通。 三(san)、是有自己(ji)獨有的工作方式且(qie)學習能(neng)力(li)
在(zai)一段關(guan)系中誰(shui)(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)(shui)先受益，在(zai)職場中主動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上級(ji)也會因之(zhi)改(gai)變(bian)(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇(yu)理(li)想領導(dao)，所(suo)以學會向上管(guan)理(li)、掌握向上溝(gou)通主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管(guan)
組(zu)織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時，希望(wang)實現扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織結構簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
判斷一個人(ren)是否厲(li)害，不是看(kan)其自吹自擂或(huo)自身能力有多強，而是看(kan)身邊有無(wu)牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄(qi)唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒能力，只會(hui)讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是卓越領導者(zhe)。 一、目(mu)標感(gan)強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐(tang)(tang)來要(yao)去西天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖歷經
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工在工
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