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企業組織和文化建設的新模式構建培訓

課程時間：2天   6小時/天
課程對象：企業人力資源、董事會成員、行政管理人員等一切欲提升企業組織活力和構建企業文化、形成企業聚合力，助推業務發展的中高級管理者
授課方式：講解、工具、方法、模擬訓練、點評
課程背景
十九大以來，中國經濟全面進入強國的新征途，企業隨著互聯網技術的變革，全面進入更新、升級階段，而人是其中最關鍵的因素，如何在組織中建立有效的組織方式，聚合人的向心力，是企業各級管理人員全新的課題，而企業文化建設則是形成向心力的軟性內容，是粘合企業管理者與員工的粘合劑，我們需要研究用什么樣的粘合劑來使企業上上下下擰成一股繩，朝著企業的目標去努力。
實踐證明，企業的(de)組(zu)織方式隨著時代的(de)變遷，需要(yao)有(you)新(xin)的(de)模式產生(sheng)，有(you)了新(xin)的(de)模式，個人的(de)目標(biao)和(he)組(zu)織的(de)目標(biao)可以完(wan)全融合，激發出前所未有(you)的(de)創造力，使(shi)(shi)企業出現爆發式的(de)增長，本課程就是要(yao)思(si)考和(he)訓練(lian)這種組(zu)織新(xin)模式和(he)使(shi)(shi)企業匯聚成合力的(de)粘合劑，以觀摩(mo)、訓練(lian)、討論、探索的(de)教學(xue)模式，找到企業組(zu)織模式建設和(he)企業文化(hua)建設的(de)創新(xin)方案。

課程目標
能夠根據企業的組合方式設計出組織形式
能夠客觀地分析現階段組織模式中的各種問題和痛點
能夠根據組織管理學的基本理論和操作模式，找到企業的偏差
能夠分析出企業文化建設過程中的盲點，
根據企業目前的發展目標，找到組織活性的突破點
根據同行業及標桿行業的實踐，探索組織模式新的創新思路
根據時代特征，找到企業文化建設過程中新的粘合力量
圍繞(rao)企業員(yuan)工的組(zu)成(cheng)，找到聚(ju)合(he)企業向(xiang)心力(li)的方(fang)法(fa)

課程大綱
故事一：華為是如何靠人的力量躋身成為世界*企業的
故事二：碧桂園是如何靠一個“魔盒效應”躍身為*房地產公司的
一、企業如何進行組織管理來達成核心競爭力
（一）組織架構對組織目標的貢獻
（二）不同類型組織結構特征和適用場合
（三）集權與分權的優勢和劣勢
（四）如何建立有活力的組織架構
（五）組織擴充過程中如何形成向心力
討論：我們企業在現階段組織方式是怎樣的，暴露出什么樣的問題
 案(an)例分析：碧桂(gui)園真相：如(ru)何(he)從432億(yi)到3088.4億(yi) 有人才有天下

二、如何進行企業文化建設以達成企業的認同感
（一）什么決定企業文化
（二）企業文化的類型
（三）企業文化的影響
（四）企業如何找到適合自己的企業文化
（五）新員工如何融入組織形成新生力量
討論:我們企業在企業文化建設方面現狀如何，有哪些問題？
案例分享：深圳(zhen)仙娜美容健(jian)康管理有限公司(si)企業文(wen)化(hua)建設的(de)歷程和成果

三、人力資源管理如何在企業發展中形成人才競爭優勢
（一）如何助力提升組織執行力
（二）如何持續改進績效
（三）如何解決關鍵人才問題
（四）如何持續激勵組織、激發組織活力
（五）如何有效傳承核心價值觀
（六）如何推動企業的全球化
（七）人力資源管理如何長期持續地幫助企業形成人才優勢
案(an)例分享：熵減定(ding)理(li)和華為的實踐活動

四、組織管理的主要實踐活動和達成步驟
（一）華為版BLM模型的含義
（二）戰略層面的管理體系   
（三）執行層面的管理體系
（四）執行層面組織的管理內涵
（五）企業的的關鍵人才工程
（六）選、用、流、育、留、管
（七）人才評議制度貫穿始終
（八）執行層面組織如何建設和改進
工具：華為BLM模型
案例：華師經紀如何提升講師和(he)人(ren)員的(de)商(shang)業運營能力

五、企業如何持續提升各級管理者的能力
（一）華為版同心圓模型
（二）如何明確崗位，任職資格認證
（三）如何確定職責定位和角色認知
工具：華為版同心圓模型
案例：華為如何幫助管理者擁有業(ye)務/專業(ye)/管理能力

六、企業組織管理過程中的賦能方案
（一）華為的能力要求模型
（二）管理者應知應會
.公司產品知識
.與主業務流程相關的知識內容
.公司的政策與流程
.賦能方式：自學加考試
（三）集中研討
.急用先學，崗位勝任
.實戰研討、組織診斷實戰研討
.業務的教練式輔導
.項目管理中的實戰研討
.賦能方式：研討
（四）管理者實戰能力提升
.圍繞關鍵業務活動
.賦能方式：PARR 循環
工(gong)具：華為能力要求模型

七、演講會
（一）德川家康遺訓
.人之一生，如負重遠行，不可急于求成
.以受約束為常事，則不會心生不滿
.常思貧困，方無貪婪之念
.忍耐乃長久無事之基石
.憤怒是敵
.只知勝而不知敗，必害其身
.常思已過，莫論人非
.不及尚能補，過之無以救
 （二）每一(yi)小組(zu)有抽簽方(fang)式抽到一(yi)個主(zhu)題，分組(zu)用(yong)獨(du)特的(de)(de)方(fang)式討論表達形式，用(yong)角色扮演的(de)(de)方(fang)法(fa)發表出來(lai)、各(ge)組(zu)相互評價、最后，由老師進行點(dian)評。

企業組織和文化建設的新模式構建培訓