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商業新生態培訓

課程背景：
新時代，一方面隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展，是一個高度已知的數字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發成為常態，又是一個充滿未知危機的VUCA時代，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
面對中低端供大于求的市場和新常態的出現、同質化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業被顛覆，很多企業不知道如何進行市場定位，很多企業不知到未來走向何方？
面對全球經濟低迷，移動互聯網、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等發展，消費升級，許多崗位和企業正在消失，企業該如何進行戰略規劃？
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！
內部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，效率低下，該怎么辦？
絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破發展瓶頸去做大、做強、做久？
新時代，一些曾經卓越的企業被互聯網企業打垮，企業該如何轉型升級？
……
面對內外的嚴峻困境，大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。為此中國政府提出新常態，推進一帶一路、互聯網+、供給側改革、金融改革等戰略和政策，企業要更好地發展，得從主動創新變革去突破瓶頸，打造商業生態系統，才能走出困境。
我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業和大量中小型企業長達十多年的調查和實踐，深度解剖企業發展規律和企業經營規律，研究發現：眾多*卓越企業具有共同的頂層設計。本課程致力于構建企業的商業生態系統，提供了企業發展正道的實戰解決方案。
解決主要問題
解決如何提升管理能力正道的問題；
解決正確企業業務定位和市場定位的問題；
解決企業如何構建獨特的商業生態的問題；
解決企業發展過程中遇到各種困(kun)境而停滯不(bu)前的問題(ti)。

課程亮點：
用生態思維去構建企業頂層設計的經營體系，唯有構建頂層經營體系，才有巨大的效益；
揭示企業管理的本質和提升管理能力的正道，讓普通企業指數級提升績效成為可能；
本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業戰略*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
講師擁(yong)有十五(wu)年以上變革創(chuang)新(xin)管理專家，言傳身教才能讓學(xue)員相信和(he)掌(zhang)握學(xue)習的(de)內容。

課程收益：
讓學員認識到新時代的特征和企業管理中心的轉移，從而有危機感和責任感；
讓學員掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
讓學員掌握企業管理的本質，從而指數級提升組織效益成為可能；
讓學員認識并掌握卓越企業的經營哲學，從而統一、正確、落地的企業經營思維；
讓學員掌(zhang)握如何打造獨特的(de)商(shang)業生態系統，提升(sheng)核心競(jing)爭力。

授課對象：
中高(gao)層領導、各業務(wu)主管等

授課方法：
理(li)論講授(50%）+案例分析、互(hu)動交(jiao)流、小組(zu)研討(40%）+實操練習(xi)(10%）

課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士(shi)與普(pu)通人士(shi)源于不同(tong)理(li)論(lun)指導

第二講：企業管理的本質【根據第一講導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】
為什么要洞見企業管理的本質？
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
案例：兩種絕然不同的人和企業
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
6. 價值信仰決定命運
1） 通過價值信仰可以了解過去
2） 通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
7. 代表卓越智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落(luo)地(di)團隊價值理念

第三講：新時代的商業生態【卓越企業是如何設計商業生態？】
一、商業模式的概論
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值鏈的商業模式
3）典型傳統互聯網企業的商業模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
二、商業模式的顛覆性創新
1. 顛覆性創新的定義
2. 商業模式顛覆性創新的核心特征
3. 三大類商業模式的顛覆性創新
案例：滴滴打車
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
4. 從商業模式向商業生態轉型
1）商業生態系統的概論
2）商業生態系統的特征
3）商業生態系統的核心價值理念
三、打造卓越商業生態的四大經營基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
1）價值的定義
2）價值的具體表現
3）精準價值到產品定價
案例：紅領集團的定制模式
4）價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
1）*的定義
2）*的具體表現：七個主要內容
3）*帶來的三大顛覆
3. 第三大基因：連接
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個維度和三個層面
3）連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
1）整合的定義
2）整合的四個條件、兩個內容和三種方式
3）整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
5. 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經營的本質
回顧和行動計劃
一、回顧卓越企業的頂層設計和商業生態
1. 企業管理的本質
2. 卓越人士和卓越企業的正向核心價值信仰
3. 獨特商業生態的顛覆性創新
4. 打造獨特商業生態的四大經營基因
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對(dui)自(zi)己存在(zai)的(de)主要問題，下一步要開展的(de)行動計劃

商業新生態培訓