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中國企業培訓講師
房地產開發全過程法律風險識別與防范
 
講師:顏雪明 瀏覽次數(shu):2563

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

房地產開發法律(lv)風險識別培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:顏雪(xue)明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產開發法律風險識別培訓

課程背景(jing)
當前(qian)(qian),國內(nei)房地產行業(ye)從以快速(su)擴張為標(biao)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)黃金(jin)十年,進入穩健增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)白銀十年,深度調整期(qi)房企(qi)產企(qi)業(ye)競爭的(de)(de)(de)(de)核心(xin)在于管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精細(xi)化(hua)程(cheng)度與風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)能力。風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)模式應從法務管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)向企(qi)業(ye)治理(li)(li)、內(nei)控(kong)管(guan)理(li)(li)、流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)、全(quan)面與全(quan)員的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)綜合性體系(xi)。在當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)調整期(qi)中,過去(qu)被規模與速(su)度掩蓋的(de)(de)(de)(de)矛盾紛紛爆(bao)發(fa),企(qi)業(ye)與客戶的(de)(de)(de)(de)糾紛劇增(zeng),法律風(feng)(feng)險(xian)瞬時被放大,群體性的(de)(de)(de)(de)投(tou)訴、訴訟事(shi)件層(ceng)出不(bu)窮。
作為房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)(fa)企業(ye),只(zhi)有掌握了房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)(fa)各階(jie)段的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規,并以此指導自己的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)實(shi)務,才能有效(xiao)的(de)(de)(de)避(bi)免(mian)法(fa)律(lv)(lv)風(feng)險,妥(tuo)善處理各類糾(jiu)紛。本課程立足(zu)于項目開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)核心(xin)階(jie)段,重(zhong)點(dian)講解了常見(jian)的(de)(de)(de)9大(da)(da)商品(pin)房(fang)糾(jiu)紛法(fa)律(lv)(lv)、物業(ye)管理的(de)(de)(de)10大(da)(da)核心(xin)法(fa)律(lv)(lv)問題、商品(pin)房(fang)客戶投訴的(de)(de)(de)10大(da)(da)特點(dian)與(yu)8大(da)(da)法(fa)律(lv)(lv)應(ying)對策(ce)略,從而打造房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)項目開發(fa)(fa)核心(xin)模塊的(de)(de)(de)風(feng)險管控體系,減少項目開發(fa)(fa)風(feng)險及由風(feng)險帶來的(de)(de)(de)經(jing)營成本;課程實(shi)戰,內(nei)容(rong)實(shi)操,觀點(dian)新銳,主(zhu)講嘉賓是具有23年(nian)萬科集團(tuan)法(fa)務實(shi)戰經(jing)歷的(de)(de)(de)首席法(fa)務負責人(ren)顏(yan)先生。
邀請對象
房地(di)產企業董事(shi)長、CEO、總(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)、項目負(fu)責人等(deng)管理層
房(fang)地產企業(ye)法務部(bu)、客服部(bu)、律師、物(wu)業(ye)管理等部(bu)門領導(dao)和相關從業(ye)人員
 
專家介紹
顏雪明老師  萬科集團(tuan)首席法律顧問
職(zhi)位介紹:萬科(ke)(ke)集團(tuan)首席(xi)律(lv)師(shi),曾(ceng)任萬科(ke)(ke)集團(tuan)審計(ji)法(fa)務部、風險管理(li)部總經理(li),萬科(ke)(ke)集團(tuan)首席(xi)法(fa)律(lv)顧問,萬科(ke)(ke)集團(tuan)金(jin)牌講師(shi)。
行(xing)業(ye)職(zhi)(zhi)務(wu):中(zhong)國房地(di)產(chan)業(ye)協會(hui)(hui)法(fa)律(lv)專業(ye)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)副(fu)主任;深圳市(shi)房地(di)產(chan)業(ye)協會(hui)(hui)法(fa)律(lv)專業(ye)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)主任;廣東(dong)省人大(da)常(chang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)立(li)法(fa)咨詢專家;廣東(dong)省法(fa)學(xue)(xue)會(hui)(hui)房地(di)產(chan)法(fa)研究會(hui)(hui)副(fu)會(hui)(hui)長;華(hua)南國際經濟貿易仲(zhong)裁委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、廣州仲(zhong)裁委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、深圳仲(zhong)裁委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)仲(zhong)裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);北京大(da)學(xue)(xue)、清華(hua)大(da)學(xue)(xue)法(fa)學(xue)(xue)院(yuan)碩(shuo)士生校(xiao)外(wai)導(dao)師;人民大(da)學(xue)(xue)律(lv)師學(xue)(xue)院(yuan)兼職(zhi)(zhi)教(jiao)授。
實(shi)戰經歷:顏老師(shi)服務萬科23年,有深(shen)厚的專業功(gong)底及豐富的實(shi)務經驗。曾(ceng)多(duo)次參(can)與(yu)房地產行(xing)(xing)業相(xiang)關(guan)立法活動,為(wei)(wei)國家、省(sheng)、市及行(xing)(xing)業的立法貢獻(xian)過許多(duo)意見(jian),且(qie)有不(bu)少建議被(bei)法律、法規、司法解(jie)釋及行(xing)(xing)業規則所采納。他的理論觀點(dian)新穎(ying),獨樹一幟,在學術界與(yu)地產界非常(chang)有影響力。他的授課(ke)語(yu)言鮮明(ming),深(shen)入淺出,生(sheng)動幽默,是萬科金(jin)牌講(jiang)(jiang)師(shi),曾(ceng)多(duo)次站在全國各地的講(jiang)(jiang)臺為(wei)(wei)房地產專業人(ren)士授課(ke),引發好評如潮,學員都表(biao)示課(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰,受益(yi)匪淺。本系列課(ke)程(cheng)(cheng)中的內(nei)容(rong)全部為(wei)(wei)其獨創。
 
課程大綱
第一部分 開發企業的(de)法律風險(xian)防(fang)范
【海(hai)恩(en)法則】一切事故(gu)都(dou)是有預兆的。
【大雪定理】所(suo)(suo)有(you)的(de)風險都(dou)是(shi)可(ke)(ke)以發(fa)現的(de),所(suo)(suo)有(you)的(de)事故都(dou)是(shi)可(ke)(ke)以避免的(de),所(suo)(suo)有(you)的(de)問題都(dou)是(shi)我(wo)們自己造成的(de)。
【安(an)全帶(dai)模型】出不(bu)出事故,與技術無關,與警惕性有關。再好(hao)的(de)安(an)全帶(dai),不(bu)系(xi)上(shang)就沒有作用。
【煎餅果(guo)子模型】想做房地產中的麥(mai)當勞(lao),就不能拿煎餅果(guo)子的標準(zhun)要求自(zi)己(ji)。
【鉆(zhan)洞(dong)模型(xing)】企(qi)業的(de)經營(ying)環境,常(chang)常(chang)是(shi)被迫鉆(zhan)洞(dong)。拒絕(jue)鉆(zhan)洞(dong),促進法制(zhi)與行業規則的(de)完善(shan),既是(shi)企(qi)業經營(ying)安全的(de)重要保障,也是(shi)企(qi)業的(de)社會責任。
本節(jie)(jie)收益(yi):本節(jie)(jie)通過大量實際案例,揭示了開發企業在項目發展(zhan)、規劃設計、廣告營(ying)銷(xiao)、客(ke)戶(hu)服務等(deng)各個(ge)環(huan)節(jie)(jie)存在的(de)法律(lv)風(feng)險,舉一(yi)反三,引導學員(yuan)認識開發中的(de)風(feng)險從何而來,如(ru)何應對。
 
第二部(bu)分(fen) 常見的9大商品房糾紛(fen)法律分(fen)析
1.小(xiao)區里的(de)車(che)位產(chan)權是(shi)誰的(de)?
2.人防車位是否國防資(zi)產?
3.開發企業(ye)以(yi)長期租賃或者轉讓使用(yong)權的方式處分車位是否合法(fa)?
4.開(kai)發企(qi)業有無權(quan)力贈送露臺、花園?
5.如何處理房屋(wu)質(zhi)量問題(ti)?
6.客戶不收(shou)房(fang)怎么辦?
7.交付(fu)條件與交付(fu)標準(zhun)是不是一回事(shi)?
8.竣工備(bei)案(an)證明有什么效(xiao)力?
9.買(mai)房人按揭落空是否屬(shu)于情勢變更?
本節收益:這些常(chang)見的商品房糾(jiu)紛(fen),每個開發(fa)企業都會(hui)經常(chang)面對。本節為你從法(fa)律(lv)上條分縷(lv)析,并教你如何(he)事前預防、事中(zhong)應對。
 
第三(san)部分 物業管理的(de)10大核心法律問題
1.物業管(guan)理(li)與物業服(fu)務(wu)是不是一回(hui)事(shi)?
2.業主自治難以落實的根本(ben)原因是什么?
3.物業費是(shi)誰的財產?
4.政府(fu)制定物業費(fei)指(zhi)導價是否合(he)法?
5.業(ye)主有無理由拒交(jiao)物業(ye)費(fei)?
6.物業(ye)企(qi)業(ye)有無維護小區秩序(xu)的權力?
7.物業企業有無安全保障義務?
8.小區機動車丟失(shi)誰擔責?
9.業(ye)主人(ren)身財產受(shou)到損害物業(ye)企(qi)業(ye)應否賠償?
10.如何管理業主的違章搭建?
本節(jie)(jie)收益(yi):物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)作為(wei)新(xin)(xin)興行業(ye)(ye),面臨很多問(wen)題(ti)。業(ye)(ye)主、開(kai)發(fa)企業(ye)(ye)、物(wu)(wu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、政府這四方,都(dou)在物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)中(zhong)扮演一定角色,但都(dou)沒有找準自己的(de)定位。本節(jie)(jie)為(wei)你分析(xi)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)各種焦點(dian)問(wen)題(ti),理(li)(li)論新(xin)(xin)穎,方法實用。
 
第四部分 商品房(fang)客戶投訴的法(fa)律對策(ce)
1.商品房客(ke)戶的投訴因何而(er)生,能否避(bi)免?
2.商品(pin)房客戶(hu)投訴的10大特點
3.群體性投訴的2大(da)原理與3個(ge)階段
4.處理群訴(su)應當堅(jian)持(chi)的(de)8項原則(ze)
5.處理群訴的10大方(fang)法與技巧
本(ben)節(jie)收益:客(ke)戶投訴(su)乃至過激行為(wei)(wei)是房地產(chan)開發(fa)(fa)企業都會遭遇的(de)(de)問題。合法處置、理性(xing)應(ying)對投訴(su),是開發(fa)(fa)企業必(bi)須(xu)掌握(wo)的(de)(de)基本(ben)功。本(ben)節(jie)與你分享客(ke)戶投訴(su)的(de)(de)十(shi)大(da)特點、兩大(da)原理與三個(ge)(ge)階(jie)段,通過案例(li),說明處理客(ke)戶投訴(su)必(bi)須(xu)堅持的(de)(de)八(ba)項(xiang)原則(ze),必(bi)須(xu)注意的(de)(de)十(shi)個(ge)(ge)細節(jie),化投訴(su)為(wei)(wei)促進企業進步(bu)的(de)(de)動力,使企業在(zai)客(ke)戶的(de)(de)投訴(su)中不斷成(cheng)長。

房地產開發法律風險識別培訓


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