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hr短期培訓

【課程背景】
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？
*！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“*杠桿”！
但是，HR們可以影響經營嗎？
多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？
多少HR遠離業務，即使化身BP也無法融入一線？
多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？
原因在于，傳統HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經營！
讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？
與業務部門PK業務，是不是自討苦吃？
與老板談《財報》，是不是班門弄斧？
*！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經營的發動機！
本(ben)課(ke)程(cheng)以國內一(yi)線(xian)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)學(xue)者、環球人(ren)(ren)力(li)資源智庫(ku)專家委員會執行(xing)主席、北京大學(xue)光華管理(li)學(xue)院(yuan)穆(mu)勝(sheng)博士多(duo)(duo)(duo)年的(de)理(li)論研(yan)究和咨詢沉淀為基礎，給出了(le)一(yi)套用于實(shi)踐(jian)的(de)簡潔體系方(fang)法。本(ben)課(ke)程(cheng)是(shi)(shi)爆款課(ke)程(cheng)《用數據(ju)驅動人(ren)(ren)力(li)資源效能提升》的(de)姊妹篇，相(xiang)對(dui)于前者是(shi)(shi)提升HR的(de)“專業(ye)(ye)性”，本(ben)課(ke)程(cheng)是(shi)(shi)校準(zhun)HR的(de)“方(fang)向性”。本(ben)課(ke)程(cheng)相(xiang)關內容已在(zai)(zai)諸(zhu)多(duo)(duo)(duo)知名企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)內訓，并在(zai)(zai)多(duo)(duo)(duo)家知名商學(xue)院(yuan)演講分享(xiang)，反(fan)饋火(huo)爆，影響(xiang)了(le)諸(zhu)多(duo)(duo)(duo)HR對(dui)于專業(ye)(ye)的(de)理(li)解，內容形式更經多(duo)(duo)(duo)次迭代，實(shi)屬誠意(yi)之(zhi)作。

【課程收益】
.一個經營思維導圖：解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營。
.一套經營工具：從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。
.若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。
.若干人力資源管理“抓手”：將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。
【課程收益】
.有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。
.接地氣：本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
.易上手：基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
【培訓對象】
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
.人力資源副總（HRVP）
.人力資源總監（HRD）
.人力資源模塊經理（招聘經理、培訓(xun)經理、薪酬福利經理等(deng)）

【課程大綱】
第一部分 跳出管理看經營
1.跳出管理看經營
2.讀懂商業模式
3.讀懂戰略管理
4.繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）
5.互動：《HR憑什么談經營？》
第二部分 如何秒懂《財報》？
1.財報結構
2.資產負債表里有什么？
3.損益表里有什么？
4.現金流量表里有什么？
5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
第三部分 作為經營杠桿的人力資源管理
1.作為后勤職能的人力資源管理；
2.作為經營杠桿的人力資源管理；
3.人力資源管理如何影響財報？
4.企(qi)業劇場：《用人力(li)資源(yuan)管理驅(qu)動穆(mu)氏重慶小(xiao)面館(guan)的經營（一）》

第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點”
1. 鎖定人力資源效能指標
2.罪惡的人力資源模塊觀
3.整合人力資源整體解決方案
4.HR教練主推經營業績（顯差、關差、撮合資源流動）
5.案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》
6.企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（二）》
第五部分 人力資源管理風控的幾類模式
1.幾類人力資源風控模式
2.如何設計“平臺+創客”的合作模式？
3.如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
4.如何用“對賭”鎖定業績成長？
5.案例：《萬科合伙人模式》
6.案例：《中興通訊項目制模式》
7.企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》
第六部分 HR應該如何定位才能推動經營？
1.備好三類專業
2.設計四大階段
3.讓HR無處不在
4.案例：《一名HR的涅盤之路》
PS：企(qi)業(ye)劇場是一(yi)種穆勝博士(shi)研(yan)發的人才培養方(fang)(fang)法(fa)（發表于《哈(ha)佛(fo)商業(ye)評(ping)論(lun)（中文版(ban)）》），該(gai)方(fang)(fang)法(fa)結(jie)合(he)了沙盤演練、評(ping)鑒中心、教練式輔(fu)導的特點。簡(jian)言之，企(qi)業(ye)劇場就是設置模擬企(qi)業(ye)現(xian)實情(qing)境的劇本，并使參(can)訓人員(yuan)通過充當(dang)演員(yuan)以獲得成長的培訓模式。

【講師介紹】穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
“環球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執行主席；
商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
機構任職——環球人力資源智庫（人力資源第一原創新媒體）專家委員會執行主席；為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表(biao)作品(pin)——著有(you)《疊加體驗(yan)：用互(hu)聯網思維設(she)計商業模式》、《云組織：互(hu)聯網時(shi)代企業如何(he)轉型創客(ke)平臺》、《人力資源管理新(xin)邏輯》、《私董會(hui)2.0》。

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