現代企業經營分析暨業財融合與價值創造案例解析
講師：許(xu)愿 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
現代企業經(jing)營分(fen)析課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
現代企業經營分析課程
【課程(cheng)收益】：
如(ru)何通(tong)過大數(shu)據分析，來對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)績(ji)效分析，發現影響產(chan)(chan)(chan)品(pin)績(ji)效的(de)“罪魁禍首”，并進行(xing)(xing)運營優化(hua)(hua)和(he)管理？如(ru)何提升(sheng)營銷(xiao)過程的(de)轉化(hua)(hua)率和(he)效益？如(ru)何制定產(chan)(chan)(chan)品(pin)績(ji)效評估的(de)標(biao)準和(he)策略(lve)？企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)產(chan)(chan)(chan)品(pin)組(zu)合中，哪(na)些好賣？哪(na)些不好賣？如(ru)何優化(hua)(hua)和(he)調(diao)整(zheng)(zheng)？如(ru)何系(xi)統化(hua)(hua)地整(zheng)(zheng)體(ti)打(da)造和(he)改進產(chan)(chan)(chan)品(pin)績(ji)效？如(ru)何對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)進行(xing)(xing)市(shi)場(chang)細分和(he)定位(wei)，挖掘潛(qian)在目標(biao)客戶？提升(sheng)銷(xiao)售(shou)轉化(hua)(hua)率？本課程將全方位(wei)提供專有技術模(mo)型進行(xing)(xing)三大模(mo)塊的(de)內(nei)容與(yu)案例解析，帶您走出純財(cai)務的(de)狹小(xiao)天(tian)地，融會(hui)貫(guan)通(tong)戰略(lve)、業(ye)(ye)務、財(cai)務，助(zhu)力您成就優秀的(de)業(ye)(ye)務合作伙伴(ban)，彰(zhang)顯財(cai)務價值與(yu)影響力。
【培訓對象】：
企業中(zhong)高(gao)級管(guan)理(li)者、財(cai)(cai)務(wu)負(fu)責人、財(cai)(cai)務(wu)中(zhong)級管(guan)理(li)人員(yuan)等(deng)
【培訓(xun)時間(jian)】：
2天（上午9：00-12：00，下(xia)午2：00-5：00 ）
【課程大(da)綱】：
引(yin)子：價值案例
第一章 企業經營(ying)分析與(yu)大數(shu)據信息采集與(yu)調研(yan)
第一節 大數據分析與企業經營診斷(duan)：影響企業經營績效
一、企業經營績效與管理(li)內(nei)容：分(fen)析(xi)什么(me)？管理(li)什么(me)？目的是什么(me)？
二、企業經營管理(li)內容：市場(chang)、產品組合、產品創新與營銷組合管理(li)
三、企業產品(pin)績效(xiao)分(fen)析模型：四力博弈下的產品(pin)績效(xiao)分(fen)析
四(si)、影響產品(pin)績效的四(si)個角(jiao)色：消費者、競品(pin)、企業(ye)、市場(chang)環境
第二節 企業經營分析的(de)主要內容
一(yi)、企業產品(pin)組合分析：整體產品(pin)績效分析，效益好？不好？
二、目標市場和(he)客戶結構分(fen)析(xi)，規模和(he)客戶價(jia)值
三、產(chan)品競爭力和(he)吸引力分析：客戶喜(xi)歡(huan)的產(chan)品？
四、營銷(xiao)有效性和精(jing)準(zhun)性：什最精(jing)準(zhun)有效的？
五、企業經營可行性分析(xi)(xi)：投入產出分析(xi)(xi)
六、環(huan)境(jing)影響和預測：環(huan)境(jing)因素對績效的影響
第三節 企業經營分析的(de)實施過(guo)程
一、企業經營數據(ju)的采(cai)集模式(shi)和規則(ze)
二、企(qi)業(ye)產品戰略和績效評估(gu)標準制定
三、企業產(chan)品組合整體績效分(fen)析
四(si)、企業產品(pin)生命周期分析
五、單品市(shi)場客戶群結構分(fen)析
六、單品產品競(jing)爭力分析
七、單(dan)品產品營(ying)銷力分析
八、整體市(shi)場環境分析
九、企業經營可(ke)行性評估和(he)建議
第四節 企業大數據分析項目(mu)的(de)實施方式與采(cai)集體系
一、數據的類型：定性(xing)數據和(he)定量數據
二、數(shu)據的來(lai)源：營銷、生產、研(yan)發、客服等(deng)各環(huan)節
三(san)、常見(jian)的(de)市場調研和數據采集的(de)方式
四、構建大數據采(cai)集的經營分析系統(tong)
第二(er)章 發現問題：企業經(jing)營(ying)績效評估和銷售漏(lou)斗(dou)分析
第一節 產品經營績效(xiao)評(ping)估標(biao)準制定
一、業務類型、產(chan)(chan)品線和產(chan)(chan)品組合的劃定
二(er)、產品績效的(de)5大指標(biao)的(de)劃(hua)分
三(san)、企業(ye)產品的(de)戰略和評(ping)估標準的(de)設計
第二節 基于銷售漏斗的產品績效(xiao)評(ping)估
一、銷售漏(lou)斗和產品績效
二、產(chan)品吸引力分析：有效覆蓋/人氣指數矩(ju)陣
三、銷售轉化(hua)率(lv)分析：人氣指(zhi)數/銷量(liang)矩陣(zhen)
四、商(shang)品盈利性(xing)分析：銷量(liang)/利潤矩(ju)陣
五、產品滿意度分析：銷量(liang)/評價矩陣(zhen)
六、常見(jian)的(de)產品績效分(fen)析的(de)10大方法
第三(san)節 產品生命周期分析和市場(chang)前(qian)景預測
一、產品(pin)生命周(zhou)期分(fen)析(xi)和市(shi)場前景預(yu)測
二、宏觀市(shi)場(chang)環境(jing)的(de)影響要(yao)素(su)：政治、經濟、環境(jing)、科技(ji)、人口等因素(su)
第(di)三章 分(fen)析原因：產品(pin)效益(yi)問題分(fen)析和(he)診斷
第(di)一節 產品績效(xiao)診(zhen)斷-C/D：客戶(hu)群的構成和規模診(zhen)斷
一(yi)、目標市場(chang)的(de)群體結構分(fen)析(xi)和測試
二、細分市場(chang)規模和容(rong)量分析與(yu)診斷
三、主要(yao)市場規模的大測(ce)算工具
第(di)二節 產(chan)品績效(xiao)診斷-P/D：產(chan)品吸引力和競爭力診斷
一、競品的(de)識別(bie)：企(qi)業內相似品類競爭和與外部產品的(de)競爭
二、目標客(ke)戶消(xiao)費需求和期望值研究分(fen)析
三、產品吸(xi)引力指(zhi)標對比：創新策略分析(xi)
四、產品(pin)成本性(xing)指標對比分析：定價(jia)策略
第三節 產品績(ji)效診(zhen)(zhen)斷(duan)-M/D：營銷有效性和(he)精準(zhun)性診(zhen)(zhen)斷(duan)
一、營(ying)銷(xiao)活動的設計要素(su)：營(ying)銷(xiao)對象(xiang)、任務(wu)、方(fang)式、時間和地點
二(er)、消(xiao)費者(zhe)(zhe)購買模型研究：消(xiao)費者(zhe)(zhe)買或不(bu)買的考(kao)慮要素和決(jue)策(ce)過程
三、信息的尋求、接觸、和(he)注意(yi)：推廣宣傳活動(dong)模式的有(you)效性分析
四(si)、產品的感知和認知：廣(guang)告、品牌(pai)和宣傳物(wu)的有(you)效(xiao)性分析
五、產(chan)品(pin)的學習(xi)和決策：產(chan)品(pin)銷(xiao)售和咨詢工作的有效性分(fen)析(xi)
六、購(gou)買決策(ce)過程：促銷成(cheng)單和支付方(fang)式的有效性分析
七、售后(hou)服務管(guan)理研究與分(fen)析(xi)
第(di)四節 企業經營(ying)可行性評估：生產、營(ying)銷能力的匹配性和(he)可行性
一、產(chan)品供應鏈全過程分析
二、資源采購(gou)管(guan)理能(neng)力(li)調研：采購(gou)渠道、議(yi)價能(neng)力(li)、質量管(guan)控
三、研發設計能力(li)調研：技術難(nan)度、人工(gong)、周期和風險
四、生(sheng)產能力調研：產量(liang)、生(sheng)產周期(qi)、量(liang)產質量(liang)標準(zhun)
五、營銷(xiao)渠道調研(yan)：直(zhi)銷(xiao)、分銷(xiao)等
六、品(pin)(pin)牌認知(zhi)度調研：品(pin)(pin)牌的知(zhi)名度、覆蓋率
七、銷售能力調研(yan)：商(shang)業成熟度、銷售團隊(dui)、銷售周期等
第四(si)章 調整戰(zhan)略：產品戰(zhan)略制(zhi)定和優化
第(di)一(yi)節整體產品品類結構分(fen)析與優化
一、什么(me)是產品(pin)組合？為什么(me)要做產品(pin)組合管理(li)？
二、產(chan)品(pin)組合評估的基(ji)本原則(ze)
三(san)、商品品類結構和關聯性(xing)分析
第(di)二節 產品經營(ying)戰(zhan)略調(diao)整： 上市策略、計劃、目標和路徑制定
一、產品運營分(fen)析與戰略計劃的(de)制定
二、新(xin)業務、新(xin)產品新(xin)商機的分析與挖掘
三、現有產(chan)品(pin)改良分析和創新
第三節 產品經營模式的(de)創新(xin)和設(she)計
一、商業模式(shi)的分(fen)析與構成(cheng)要素
二、產品/市場的匹配度的分析與模(mo)型(xing)演化
三、渠道/市場的流通性的模型演化：銷售(shou)過程、模式和轉化率
四(si)、品(pin)牌/推廣的可識(shi)別的模(mo)型演化(hua)：產品(pin)的識(shi)別和(he)形象構建模(mo)式(shi)優(you)化(hua)
五、產(chan)品(pin)(pin)平(ping)臺(tai)/系統的(de)模(mo)型演化(hua)：基于功(gong)用(yong)和(he)形態的(de)產(chan)品(pin)(pin)組(zu)合模(mo)式或解決(jue)方案
六、生產/服務過程的(de)成(cheng)熟度的(de)模型(xing)演化：定(ding)制、標準化生產、大規(gui)模定(ding)制
七、基于盈利方式的模型：找誰收(shou)錢(qian)？怎么(me)收(shou)？
八、資(zi)源/合(he)作(zuo)的(de)豐富(fu)性的(de)模(mo)(mo)式演化(hua)與資(zi)源的(de)增值(zhi)模(mo)(mo)式
九、商業模式的整體(ti)評估：在收益、成本(ben)、風險(xian)上(shang)分析和評估
總(zong)結(jie)
后(hou)附：
許愿(yuan)老師介紹
---資本、投資、財(cai)務(wu)及稅務(wu)“四(si)棲(qi)”實戰(zhan)專家講師&咨(zi)詢師
【資歷(li)閱歷(li)】
◆資本、投資、財務(wu)(wu)及稅(shui)務(wu)(wu)“四棲”實戰(zhan)專(zhuan)家(jia)講師&咨詢(xun)師
◆25年在大型央(yang)企、房(fang)地產集(ji)團(tuan)公司(si)，世(shi)界(jie)500強及(ji)制造業(ye)上(shang)市公司(si)歷任財(cai)經高管
◆馬云（中國）財(cai)商實(shi)戰研究院首席(xi)專家(jia)講師咨詢師
◆中(zhong)國國際稅務咨詢公司（國稅總(zong)局下屬(shu)）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之家(jia)特約財經(jing)專(zhuan)家(jia)講師(shi)&咨詢師(shi)
◆國(guo)家稅務(wu)總局(ju)稅務(wu)專家庫知(zhi)名講師
◆“十三五”國企(qi)改革(ge)與(yu)城鎮化之政府顧問導(dao)師
◆中國十(shi)大優(you)秀財稅管理(li)講師
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座(zuo)教授
◆100多家企業(ye)財稅資本落(luo)地輔導經驗
◆5000多家(jia)財(cai)務非財(cai)務與(yu)資本培訓經驗
◆300000多人次財務(wu)非財務(wu)與(yu)資本商務(wu)培訓講師經(jing)驗
◆近20家(jia)上市(shi)公司（含新三板）財商輔導(dao)案例(li)
◆近10家國企改革(ge)與(yu)城鎮化輔導案例
【工(gong)作(zuo)經歷】
許愿老師曾在千億(yi)級大型(xing)央企(qi)、中國前三甲房(fang)地產企(qi)業(ye)、世界500強中的上市公(gong)司從事財(cai)務管(guan)理、預(yu)算管(guan)理、資本(ben)運作、投資融資以及發展戰略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過(guo)程(cheng)及上市后(hou)（含掛牌新三板(ban)）管(guan)理等親(qin)身經(jing)歷，是(shi)國內極少數主講課程(cheng)及咨詢項目能涉及央企(qi)、中外合(he)資企(qi)業(ye)以及民營企(qi)業(ye)的高端綜合(he)型(xing)老師。
許(xu)愿老師，在企業的(de)財務管理、非(fei)財務管理、成(cheng)本控制、預算管理、稅(shui)務籌劃，國(guo)內外上(shang)市(shi)與(yu)掛牌(pai)新三(san)板(ban)輔導、投資融資、資本運(yun)作(zuo)等方面特(te)別擅(shan)長(chang)，并具有豐富的(de)實戰經驗，是(shi)為數極少的(de)實戰咨詢及落地(di)專(zhuan)家(jia)。
【授課風格】
充滿(man)激情(qing) 幽默風趣(qu) 案例豐(feng)富 實戰演練 通俗易懂
【課(ke)程(cheng)領(ling)域】
財務管(guan)理、預算管(guan)理、成本(ben)控制、稅務籌劃、資(zi)本(ben)股權、投融資(zi)、新三板、IPO、國企改制等領域
【品(pin)牌課程(cheng)】
系列01：財務(wu)分析管理類(lei)
01.01《財務(wu)大數據(ju)分析與企業價值管理》課程
01.02《企業集(ji)團(tuan)財(cai)務運營與精準化管理(li)》課(ke)程(cheng)
01.03《行業(ye)非財高管之財務運營管理》課(ke)程(cheng)
01.04《企業(ye)成(cheng)本管理(li)與精細化(hua)控制實務》課程
01.05《企(qi)業財務報表分析(xi)與技能提升》課(ke)程
01.07《企業財務管理優化暨(ji)提升企業價值》課(ke)程
01.08《超級全(quan)面預算編制與管理實務》課程
01.09《企業(ye)財務分析與(yu)風險防范(fan)》課程
01.10《行業財務報表(biao)閱(yue)讀與分析報告編(bian)制》課(ke)程
01.11《企(qi)業運營資(zi)金之全價值鏈管理》課程
01.12《管(guan)理會(hui)計在企業(ye)中的應用與(yu)案例分析》課程
01.13《資產運營中的成本控(kong)制與稅務籌劃》課程
01.14《內部審計程序與方法暨實施技巧》課(ke)程
01.15《企(qi)業(ye)資(zi)本運營與資(zi)金(jin)管理模式暨節(jie)稅技巧》課程(cheng)
01.16《營改增背景下的匯算(suan)清繳》課程
01.17《建設項(xiang)目竣工決算編制實務暨營改增(zeng)》課程
0118《工程及(ji)作業概預算*編(bian)制與實務處(chu)理》課程
……
系列02：稅務籌(chou)劃與(yu)稽查(cha)應(ying)對類
02.01《營(ying)改增后企業稅務(wu)籌劃與稽查應(ying)對》課程
02.02 《后營(ying)改(gai)增政策利用與實務應對(dui)暨管理轉(zhuan)型》
02.03《營改(gai)增后行業稅務稽查(cha)與(yu)風險化解》課程
02.04《營改增后(hou)行業稅務籌(chou)劃(hua)與合理節稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wu)規劃暨(ji)投(tou)資(zi)財富*化》課程
02.06《營改增后(hou)跨行業(ye)稅(shui)務籌劃與合理(li)節稅(shui)技巧》課程
02.07《海(hai)外(wai)移民和稅務規劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務管(guan)理(li)與稅務籌(chou)劃》課程
02.09《 *稅(shui)制下的各稅(shui)種解析及稅(shui)務(wu)風險防(fang)范(fan)》課程
02.10《 營改增后企業財(cai)務稅務風險識別與防范》課程(cheng)
02.11《2016*稅務熱點政策(ce)解析(xi)與稅務策(ce)劃》課程
……
系列03：投資金融股(gu)權類(lei)
03.01《投資項目分(fen)析管理與案例分(fen)享》課程
03.02《電力項目投(tou)資評估與資產管理》課程
03.03《“馬(ma)云”式(shi)合伙人制暨股權架構實務》課程
03.04《股權(quan)激勵與(yu)基(ji)于(yu)價值創造的(de)合伙(huo)人制度(du)》課程(cheng)
03.05《構建企(qi)業股(gu)權激勵體系及節稅籌劃》課程(cheng)
03.06《PPP政策操作流(liu)程及實戰案(an)例分析》課(ke)程
03.07《構建商業(ye)地(di)產資產管理暨增值(zhi)體系》課程
03.08《資產評(ping)估實務(wu)操作與案(an)例分析》課程
03.09《新型城鎮化之舊城改造融資與(yu)創(chuang)新實務(wu)》課(ke)程
03.10《財務公司如何構建(jian)產業鏈金融體系》課程
03.11《資產(chan)評估實務操作與案例分析》課程
03.12《構建集團公司供(gong)應鏈增(zeng)值體系》課程
03.13《融(rong)資租賃的(de)基礎與操作實務(wu)》課綱
03.14《科技投(tou)資項目(mu)評估分析與管理》課程
03.15 《股權轉(zhuan)讓(rang)與實務操作》課程
03.16《商業銀行(xing)的供應(ying)鏈(lian)金融實務》課程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課程(cheng)
……
系列04：上市掛牌資(zi)本運作類
04.01《企業掛牌(pai)新三板實務暨財稅體系》課(ke)程
04.02《新三板公(gong)司市值管理秘密特訓(xun)營》課程
04.03《上市(shi)公司信息(xi)披露實務與風險應對》課程
04.04《注冊(ce)制下(xia)公司IPO上市操(cao)作實(shi)務(wu)》課程
04.05《上市公司治理與規(gui)范(fan)運作實務》課程(cheng)
04.06《公司治理結構案例(li)分(fen)析與(yu)思考》課程
04.07《公司并購(gou)實務操作與風險防控(kong)》課程
04.08《資本運作策略(lve)暨投融資操作實務》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務操(cao)作》課程(cheng)
……
系列05：國(guo)企及(ji)其他類
05.01《國企(qi)混(hun)改政策和法人(ren)治理案(an)例與思考》課程
05.02《國有企業(ye)混(hun)和所有制改革政(zheng)策解讀》課(ke)程
05.03《國(guo)企(qi)混合所有制(zhi)改制(zhi)與(yu)資本運營實務》課程
05.04《國企混合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)制(zhi)(zhi)與(yu)上市實(shi)務(wu)》課程
05.05《國企改制實務(wu)與上市股權激勵》課程
05.07《項目投資分析與混(hun)合所有(you)制暨IPO上市》課程
05.08《國有(you)資本(ben)投資與運(yun)營公(gong)司運(yun)作實務》課程
05.09《國(guo)有企業股權(quan)收購(gou)實務(wu)與風險防(fang)控》課程
……
【咨(zi)詢項目】
◆中廣核集(ji)團公(gong)司收購擬上市的某水務公(gong)司股權的咨詢與輔導項目
◆河南某(mou)金(jin)(jin)融投資(zi)公(gong)司(si)（央企）收(shou)購擬上市某(mou)金(jin)(jin)礦公(gong)司(si)股權咨(zi)的詢與(yu)輔導(dao)項目(mu)
◆浙江交通投(tou)資集(ji)團IPO上(shang)市前的咨詢與前期輔導整理(li)項目
◆中國核能集(ji)團(tuan)公司(si)西安公司(si)股(gu)權(quan)改制及股(gu)權(quan)激勵的咨(zi)詢與輔導項目
◆佛山水務(wu)(wu)集團公司某(mou)水務(wu)(wu)投資咨詢(xun)與輔導項目
◆葛(ge)洲壩集團公司某PPP項目咨詢與(yu)稅(shui)務籌劃項目
◆廣州公(gong)用(yong)集團(tuan)公(gong)司某(mou)固體廢物投(tou)資咨詢與輔(fu)導項(xiang)目
◆深(shen)圳創優達公司掛(gua)牌新三(san)板財務(wu)準(zhun)備與股權激勵項目
◆美(mei)的地產公司十年(nian)發展戰略(lve)及資本運作咨(zi)詢與輔導項(xiang)目(mu)
◆廣州松林集(ji)團企業戰(zhan)略發展與內部管理提升優(you)化項目
………
【授課企業】
●大型制造業、房地(di)產企業：
長(chang)虹股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、TCL股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、格力股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、美的(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、東寶電器股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣電運通股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、萬達股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、萬科(ke)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、綠地(di)(di)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、恒大地(di)(di)產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣州(zhou)本田汽車有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣州(zhou)豐田汽車有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、重慶(qing)長(chang)安(an)汽車股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、
●世界500強及知(zhi)名外企：
海(hai)南(nan)航空集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、普(pu)華永道會計師事務所、中國銀(yin)行股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中國建設銀(yin)行股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、民生銀(yin)行股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)發展股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、南(nan)方航空集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、華為(wei)科技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)
●大型國(guo)有企業/央企：
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電力建設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)能源建設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建筑(zhu)工程(cheng)總公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)廣核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)工業集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)移動(dong)通(tong)(tong)信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家電網(wang)(wang)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南方電網(wang)(wang)有限(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)葛洲壩集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)鐵路(lu)工程(cheng)總公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)交通(tong)(tong)建設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油天(tian)然氣集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油化工集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)洋石油總公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)聯合網(wang)(wang)絡(luo)通(tong)(tong)信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第一汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)東方電氣集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)煤能源集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、河南平高集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)(si)(si)
●大(da)學及總裁班：
北(bei)京(jing)大學(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁班(ban)、清(qing)華大學(xue)學(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁班(ban)、廈門大學(xue)學(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁班(ban)、中(zhong)山大學(xue)學(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁班(ban)
●其它行業協(xie)會：
工業(ye)(ye)制造業(ye)(ye)、商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、電力業(ye)(ye)、養老與醫療業(ye)(ye)、建筑(zhu)裝飾(shi)業(ye)(ye)、服飾(shi)業(ye)(ye)、物流(liu)業(ye)(ye)等行業(ye)(ye)及協會(hui)商會(hui)會(hui)員企業(ye)(ye)累計(ji)10000多家企業(ye)(ye)100000人次
【授后服務】
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