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前言(yan)： 全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管理以集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)為(wei)依據(ju)(ju)，把集(ji)團(tuan)的(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)必須通過更為(wei)細化(hua)的(de)經營計劃和預(yu)(yu)算(suan)轉(zhuan)化(hua)為(wei)清晰(xi)的(de)具體數據(ju)(ju)，落實到分(fen)子公(gong)司(si)的(de)具體活動和計劃中。譚老(lao)師(shi)認為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)可(ke)以通過預(yu)(yu)算(suan)分(fen)解、預(yu)(yu)算(suan)編制過程中的(de)全(quan)員上下參(can)與(yu)
1、客(ke)觀條件(jian)是影響和(he)制約工(gong)(gong)(gong)程預決(jue)算準確性的(de)(de)重要因(yin)素。大(da)家(jia)知道，工(gong)(gong)(gong)程設計(ji)(ji)圖紙是計(ji)(ji)算工(gong)(gong)(gong)程量的(de)(de)依據，而工(gong)(gong)(gong)程設計(ji)(ji)要受(shou)到外界客(ke)觀條件(jian)的(de)(de)影響和(he)制約，在工(gong)(gong)(gong)程實施(shi)過程中，由于(yu)種種原(yuan)因(yin)會造成原(yuan)有設計(ji)(ji)的(de)(de)變(bian)(bian)更，使工(gong)(gong)(gong)程預決(jue)算隨著實際情況的(de)(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化，其準確性難以
在(zai)大(da)多數公(gong)(gong)司(si)使(shi)用公(gong)(gong)共(gong)數據(ju)庫的基(ji)礎上，思(si)科(ke)系(xi)統(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又(you)進一(yi)(yi)(yi)步將(jiang)其進行了整合。當(dang)制造商接受一(yi)(yi)(yi)項新業務(wu)，它(ta)鼓勵(li)獲得業務(wu)的公(gong)(gong)司(si)采用它(ta)的財務(wu)系(xi)統(tong)(tong)，即使(shi)這樣做(zuo)意味(wei)著(zhu)用一(yi)(yi)(yi)種(zhong)新的系(xi)統(tong)(tong)替代老的系(xi)統(tong)(tong)。在(zai)整個公(gong)(gong)司(si)中使(shi)用公(gong)(gong)共(gong)的系(xi)統(tong)(tong)使(shi)得數據(ju)
企業的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)利(li)潤，利(li)潤的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)經營(ying)，經營(ying)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)人才(cai)，人才(cai)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)激(ji)勵(li)，激(ji)勵(li)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)預算(suan)。沒有(you)預算(suan)就(jiu)談不(bu)上績效(xiao)分(fen)配(pei)，沒有(you)績效(xiao)就(jiu)談不(bu)上分(fen)配(pei)，沒有(you)分(fen)配(pei)就(jiu)談不(bu)上共享共贏，沒有(you)共享共贏就(jiu)談不(bu)上員工的(de)自動化。
原酒(jiu)質押融資(zi)在四川(chuan)、貴州等全國(guo)各地(di)的酒(jiu)企(qi)里(li)面運用，是酒(jiu)類(lei)企(qi)業(ye)另類(lei)融資(zi)里(li)用的比較(jiao)廣泛的融資(zi)方式(shi)。工(gong)商銀(yin)行、民生銀(yin)行、華(hua)夏銀(yin)行、光(guang)大銀(yin)行等金融機構均在開展此(ci)項(xiang)業(ye)務。 所謂(wei)原酒(jiu)質押融資(zi)，顧名思義，是指企(qi)業(ye)以自
隨(sui)著受教育程(cheng)度的普遍提(ti)升(sheng)，越來(lai)越多人懂(dong)的為自(zi)己(ji)爭取基本利(li)益，而不是什么都由(you)老板(ban)說了算，面(mian)對(dui)員工關心的福(fu)(fu)利(li)問題，企(qi)業如何搞(gao)好(hao)(hao)員工的福(fu)(fu)利(li)管理(li)工作，好(hao)(hao)的福(fu)(fu)利(li)待遇往往能為企(qi)業招攬(lan)更(geng)多的人才，做(zuo)好(hao)(hao)員工福(fu)(fu)利(li)管理(li)分四大步驟。 員工福(fu)(fu)利(li)管
中國(guo)經濟改革(ge)開放已經到了(le)(le)十字路口(kou)(kou)了(le)(le)，出口(kou)(kou)受阻，產(chan)能過(guo)剩，西方各國(guo)的(de)(de)群體打壓(ya)（匯率要人民幣升值，搞貿易大(da)戰），出口(kou)(kou)拉動型的(de)(de)經濟增長(chang)的(de)(de)挑戰將是(shi)前所未有的(de)(de)。內(nei)需沒有起來(lai)，國(guo)內(nei)購買力嚴(yan)重不(bu)夠。政府(fu)擴大(da)投資，結果只是(shi)產(chan)能過(guo)剩，修(xiu)建的(de)(de)高速公路沒有車走，
我(wo)們(men)(men)的(de)經(jing)濟在(zai)回暖，雖然比較慢。但是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)因為(wei)我(wo)們(men)(men)已(yi)經(jing)見(jian)到了一(yi)線光明，就(jiu)把原先的(de)壞習慣給(gei)找回來(lai)。我(wo)們(men)(men)必須從(cong)這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)(bu)景氣的(de)經(jing)濟環境里學(xue)會一(yi)種技能—如(ru)何更好的(de)管(guan)理我(wo)們(men)(men)的(de)金錢。現(xian)在(zai)問題(ti)是(shi)(shi)：我(wo)們(men)(men)從(cong)哪(na)里去(qu)學(xue)習掌握我(wo)們(men)(men)的(de)財務(wu)呢(ni)？注意，我(wo)這(zhe)(zhe)里說的(de)是(shi)(shi)
范曉楠
卜范濤
鐘冶
武花勇
趙永崗
徐光
趙仲杰
蒲小雷
宋洪祥
楊民
徐志勇
馮美旺
劉勝英
金澗
湯靖平