国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理會計系列培訓

課程大綱
第一、戰略管理會計方法和工具的應用
一、戰略管理會計發展和構成
1.戰略管理會計形成的啟發
2.戰略管理與戰略管理會計
3.戰略管理會計的主要特點
4.戰略管理會計構成的內容
5.戰略管理會計實施的問題
典型案例
二、企業戰略管理與定位分析
1.企業戰略管理體系和程序
2.戰略環境分析（SWOT分析）
3.行業競爭分析（五力分析）
4.競爭戰略分析（三種戰略）
5.產品定位分析（波士頓矩陣）
典型案例

三、客戶價值與商業模式分析
1.客戶價值與客戶盈利分析
2.商業模式構成要素及分析
3.商業模式創新及實證分析
4.贏利模式構成要素及分析
5.贏利模式創新及實證分析
典型案例
四、價值鏈與戰略成本分析
1.價值鏈管理與戰略成本
2.低成本戰略的價值鏈分析
3.差異化戰略的價值鏈分析
4.供應鏈成本管理實證分析
5.目標成本與設計成本分析
典型案例

五、成本動因與作業成本管理
1.成本動因特點和影響因素
2.作業成本計算步驟和方法
3.作業成本管理特點和方法
4.作業成本分析和持續改進
5.作業成本計算和控制實例
典型案例

第二、全面預算管理難點和瓶頸突破
一、如何深化全面預算管理
1.企業規劃：戰略/計劃/預算
2.傳統預算與超于預算區別
3.預算體系構建的瓶頸突破
4.預算管理制度設計的方法
5.如何防止預算管理的誤區
典型案例
二、經營計劃制訂與預算目標
1.經營計劃制訂程序和方法
2.經營戰略與財務戰略對接
3.財務預測與預算目標測算
4.預算目標下達和上下博弈
5.如何減少計劃的不確定性
典型案例

三、全面預算編制程序和方法
1.全面預算編制的風險控制
2.預算編制方法的深度運用
3.業務預算編制依據和方法
4.專項預算編制依據和方法
5.財務預算編制和匯總平衡
典型案例
四、全面預算執行與全程控制
1.預算控制風險及其執行力
2.全面預算審批控制及流程
3.全面預算動態控制的方法
4.主要預算執行關鍵控制點
5.預算調整范圍及調整流程
典型案例

五、預算考核與績效管理對接
1.全面預算考核的風險控制
2.預算考核與績效管理區別
3.全面預算考核指標的篩選
4.全面預算管理的考核評價
5.預算指標完成的考核評價
典型案例

第三、企業資金管理策略和方法
一、集團的類型與資金管理
1.集團公司管控類型和特點
2.資金管理面臨問題和應對
3.資金管理模式構成和選擇
4.財務共享中心構建和實施
5.資金集中管理實踐的案例
典型案例
二、企業資金管理中心構建
1.資金管理職能和崗位設置
2.企業資金計劃職能和實施
3.投融資的管理職能和實施
4.企業信貸管理職能和實施
5.企業結算管理職能和實施
典型案例

三、資金與現金流規律分析
1.資金與現金流的宏觀規律
2.資金與現金流的周期規律
3.長短期資金與現金流規律
4.資金與現金流的行業規律
5.資金與現金流的風險控制
典型案例
四、企業投融資規劃與預測
1.可持續增長率與資金平衡
2.固定資產投資規劃與預測
3.企業并購投資規劃與預測
4.企業戰略融資規劃與預測
5.企業短期融資規劃與預測
典型案例

五、營運資金的管控與預測
1.營運資金管理的基本規律
2.現金存量預測和管控關鍵
3.信用風險和應收賬款控制
4.存貨資金控制策略和方法
5.短期債務利用和風險控制
典型案例
六、資金管理與價值的創造
1.資金管理與價值管理指標
2.價值管理體系構建和實施
3.EVA指標的計算和調整
4.EVA在價值管理中應用
5.價值創造的途(tu)徑(jing)和方式(shi)

第四、成本分析與控制策略和方法
一、成本管理的特點和體系
1.企業成本構成及主要特點
2.企業成本管理基礎的落實
3.企業成本管理觀念的更新
4.企業成本管控體系的構建
5.成本管理面臨問題和應對
典型案例
二、企業成本分析方法的應用
1.成本預算執行情況的分析
2.企業成本構成合理性分析
3.純粹生產成本和損失分析
4.影響成本變動因素的分析
5.技術經濟對成本影響分析
典型案例

三、成本控制方法的應用（上）
1.戰略成本控制法的應用
2.目標成本控制法的應用
3.價值工程控制法的應用
4.預算成本控制法的應用
5.標準成本控制法的應用
典型案例
四、成本控制方法的應用（下）
1.質量成本控制法的應用
2.作業成本控制法的應用
3.流程成本控制法的應用
4.項目成本控制法的應用
5.IE工程成本控制的應用
典型案例

五、成本降低的策略和方式（上）
1.企業成本降低方案的設計
2.全員參與的成本降低活動
3.研發成本降低策略和方式
4.材料成本降低策略和方式
5.折舊成本降低策略和方式
典型案例
六、成本降低的策略和方式（下）
1.人工成本降低策略和方式
2.物流成本降低策略和方式
3.庫存成本降低策略和方式
4.賬款成本降低策略和方式
5.管理成本降低策略和方式
典型案例

第五、企業經營分析與財務分析
一、經營與財務分析概述
1.經營與財務分析的內容
2.經營與財務分析的方法
3.經營與財務分析的信息
4.經營與財務分析的問題
5.經營與財務分析的提升
典型案例
二、經營分析—戰略分析
1.宏觀經濟環境的分析
2.行業規律和政策分析
3.企業競爭能力的分析
4.企業競爭戰略的分析
5.企業經營戰略的定位
典型案例

三、經營分析—業務分析
1.企業研發業務的分析
2.企業銷售業務的分析
3.企業生產業務的分析
4.企業物流業務的分析
5.企業采購業務的分析
典型案例
四、財務分析—戰略分析
1.財務戰略環境的分析
2.企業投資戰略的分析
3.營運資金戰略的分析
4.企業融資戰略的分析
5.企業盈利戰略的分析
典型案例

五、財務分析—報表分析
1.企業財務狀況的分析
2.企業盈利能力的分析
3.企業現金流平衡分析
4.綜合財務指標的分析
5.財務前景預測的分析
典型案例

第六、企業戰略績效評價與風險預警
一、戰略績效管理程序和方法
1.戰略績效管理體系和程序
2.戰略績效計劃和制訂方法
3.戰略績效指標篩選及評價
4.戰略績效反饋與改進方法
5.戰略績效評價結果的應用
典型案例
二、戰略導向KPI篩選和評價
1.戰略KPI指標的篩選原則
2.戰略KPI指標的影響因素
3.傳統行業KPI指標的篩選
4.新興行業KPI指標的篩選
5.企業戰略KPI指標的評價
典型案例

三、衡量價值增長EVA和評價
1.價值管理與EVA管理意義
2.EVA指標計算和調整方法
3.EVA指標驅動因素及分析
4.EVA指標在管理中的應用
5.基于EVA考核的激勵制度
典型案例
四、反映多維績效的指標和評價
1.平衡計分卡的意義和目的
2.平衡計分卡指標篩選程序
3.戰略地圖方法和工具運用
4.企業、部門和崗位指標篩選
5.基于平衡計分卡指標的評價
典型案例

五、綜合風險的評估及其預警
1.綜合風險預警指標和方法
2.企業環境風險評估和預警
3.企業成長風險評估和預警
4.營業杠桿風險評估和預警
5.財務杠桿風險評估和預警
典型案例

管理會計系列培訓