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非財培訓課程

非財務人員的財務管理培訓（一天）
一、會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業語言
--從經營者的視角看企業會計
2.盈利計算基礎：權責發生制
--收付實現制與權責發生制區別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心：企業價值*化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業的自我診斷
4.二者平衡：收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動：用財、生財、聚財
--生財是基礎，資本運營是杠桿
典型案例

二、預算目標與盈利預算管理
1.全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2.企業盈利目標測算和下達
--以*指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執行不確定性及控制
--預算執行力構成及其影響
--全面預算執行的動態控制
典型案例

三、企業利潤分析和盈利提升
1.利潤表的特點和計算方法
--企業利潤和事業部利潤計算
2.影響企業利潤因素的分析
3.企業盈利比率計算和分析
--盈利比率含義和行業水平
4.綜合盈利能力指標的分析
--綜合盈利能力分析：銷售利潤率
、資產周轉率和財務杠桿
5.如何提升企業的盈利能力
--贏利模式、銷售增長、成本控制
輕資產運營和資產效率
典型案例

四、企業成本控制及降本方法
1.成本構成及變動規律分析
2.成本控制方法應用和創新
--傳統方法：預算和標準成本
--創新方法：競爭、工藝和作業
3.運營成本降低方法的運用
--材料、折舊和人工成本降低
--物流成本和損失成本的降低
4.營銷費用降低方法的運用
--營銷費用預算和有效投入
--應收賬款和壞賬損失控制
5.納稅成本降低方法的運用
--新稅制下稅種和納稅成本
--運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例

非財務人員的財務管理培訓-A方案（兩天）
一、會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業語言
--從經營者的視角看企業會計
2.盈利計算基礎：權責發生制
--收付實現制與權責發生制區別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心：企業價值*化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業的自我診斷
4.二者平衡：收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動：用財、生財、聚財
--生財是基礎，資本運營是杠桿
典型案例

二、預算目標與盈利預算管理
1.全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2.企業盈利目標測算和下達
--以*指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執行不確定性及控制
--預算執行力構成及其影響
--全面預算執行的動態控制
典型案例

三、財務報表閱讀和分析（上）
1.資產負債表的特點和閱讀
2.企業財務結構和質量分析
--從財務結構看風險和戰略
--從資產質量看管理水平
3.資產效率和償債能力分析
--資產效率分析：挖掘潛力
--償債能力分析：控制風險
4.企業利潤表的特點和閱讀
5.企業盈利因素和能力分析
--贏利模式、銷售增長、控制成本
典型案例

四、財務報表閱讀和分析（下）
1.現金流量表的特點和閱讀
2.現金流量結構和質量分析
--從現金流結構看財務平衡
--從現金流質量看盈利能力
3.長短期現金流平衡的分析
--盈利和營運現金流的平衡
--周期、行業、戰略的平衡
4.企業股東價值增長的分析
--衡量指標：EVA計算和分析
--創造價值：價值增長的方法
5.企業綜合風險預警的分析
--四大風險分析：環境、成長
營(ying)業杠(gang)桿和(he)財務杠(gang)桿分析

五、企業成本控制及降本方法
1.成本構成及變動規律分析
2.成本控制方法應用和創新
--傳統方法：預算和標準成本
--創新方法：競爭、工藝和作業
3.運營成本降低方法的運用
--材料、折舊和人工成本降低
--物流成本和損失成本的降低
4.營銷費用降低方法的運用
--營銷費用預算和有效投入
--應收賬款和壞賬損失控制
5.納稅成本降低方法的運用
--新稅制下稅種和納稅成本
--運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例

非財務人員的財務管理培訓-B方案（兩天）
一、會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業語言
--從經營者的視角看企業會計
2.一個中心：企業價值*化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業的自我診斷
3.二者平衡：收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
4.三項活動：用財、生財、聚財
--生財是基礎，資本運營是杠桿
5.財務報表數據背后的秘密
--數據背后的秘密：設立、生存
、戰略、管理、發展、競爭、效益
典型案例

二、資產負債表的解讀和分析
1.資產負債表--財務風險控制
--報表左方：資產風險的控制
--報表右方：債務風險的控制
2.財務結構與資產質量分析
--四個結構比例關系的優化
--從資產質量看出管理水平
3.企業資產運用效率的分析
--多現金、零庫存、低賬款
高運轉和“空手道”
4.企業長短期償債能力分析
--償債能力是“血壓”，高了
和低了都有問題
--短期償債能力決定“生死”
長期償債能力決定“命運”
5.如何改善企業的財務狀況
--設立、擴張、戰略、效率和風險
典型實例

三、企業利潤表解讀和分析
1.企業利潤表-盈利風險控制
--企業是如何獲得的盈利
--企業能否持續獲得盈利
2.影響利潤變動的因素分析
-影響利潤的指標因素分析
-影響利潤的經營因素分析
3.企業盈利比率計算和分析
--各類盈利比率含義和計算
--行業盈利水平的比較分析
4.量本利的分析與盈利挖潛
--銷售、售價、變動和固定
成本對目標利潤的影響
5.如何提高企業盈利水平
--贏利模式創新、業務收入增長
和結構優化、降低成本水平
--企業稅種和稅負成本降低
典型實例

四、現金流量表解讀和分析
1.現金流量表-現金風險控制
2.企業現金流量的結構分析
--四種現金流結構及風險提示
3.凈利潤與現金流差異分析
--從差異分析看盈利質量
--從差異分析賒銷管理
4.現金比率指標計算和分析
--從比率分析看盈利質量
--從比率分析看償債能力
5.現金流預測與風險的控制
--短期現金流預測與風險控制
--長期現金流預測與風險控制
典型實例

五、企業財務情況綜合分析
1.財務報告與四種審計意見
2.關注表外提示的風險事項
--或有事項、關聯企業交易
--表外提示的非調整事項
3.綜合盈利能力計算和分析
--銷售利潤率、資產周轉率和
財務杠桿等驅動因素分析
4.企業股東價值增長的分析
--衡量指標：EVA計算和分析
--創造價值：價值增長的方法
5.企業綜合風險預警的分析
--環境風險、成長風險、營業
和財務杠桿風險分析
典型實例

非財培訓課程