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企業經營目標達成與組織效能提升培訓

【課程背景】                                                              
在經歷粗放發展與野蠻成長之后，企業已進入一個全新的經濟時代。在經由結構性調整所產生的未來經濟與產業格局中，必將成就一批更加優秀的企業。誰將是未來的幸運者？誰將在未來的市場格局中占據一席之地？而誰又會在未來變化中被邊緣化？ 這一切將取決于企業的當前業績達成力與長期的組織效能。
“如何通(tong)過有效(xiao)(xiao)的(de)(de)方法、高效(xiao)(xiao)的(de)(de)工具(ju)、接地(di)氣的(de)(de)思路，將企(qi)業戰略(lve)（經營目(mu)標）轉化為(wei)全體員(yuan)工的(de)(de)高效(xiao)(xiao)日(ri)常行(xing)動(dong)，并且(qie)在績效(xiao)(xiao)達(da)成過程(cheng)中持續改善(shan)組(zu)織行(xing)為(wei)習(xi)慣，提升組(zu)織效(xiao)(xiao)能(neng)？”是(shi)每一位(wei)企(qi)業家、核心管(guan)理層應該(gai)思考的(de)(de)問題，更是(shi)本課程(cheng)關注的(de)(de)問題。

【課程收益】                                                              
改善經營 / 改良運營 / 改進管理
.系統梳理、呈現企業發展戰略與經營目標，進行有效分解并轉化為企業全員的高效行動，讓企業目標可執行、能落地。
.為企業植入做強、做大的組織基因，打造高效的工作場域，構筑承載企業快速發展的管控平臺。
.完善薪酬考核機制，激活員工，讓企業的“人”與“事”高效鏈接、有機互動。
.掌握高效用人、打造高績效團隊的思路與方法。
.推動企業文化落地，營造“積極向上、崇尚績效”的文化氛圍，讓文化成為生產力。
.幫助企業(ye)在短(duan)時間(jian)內，系統、深度審視企業(ye)經營管理工作，培育(yu)框架思維(wei)，把(ba)握其中的關鍵(jian)點，識別盲點，攻克(ke)難點。

【課程形式】                                                              
講授、分組PK、實操演練、案例分析、小組研討、情景模擬、視頻賞析、游戲互動等
【課時設置】                                                              
12小時，6小時/日，2日
【適用學員】                                                              
企業家 / 高層管理者 / 核心中層

【課程提綱】                                                              
第一部分  績效與企業經營管理
研討：何謂“績效”？
“績”——當前業績達成，盯產出；“效”——組織效能提升，重產能。
研討&方法：如何將企業戰略轉化為每一位員工的行動？
——企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)(li)就是(shi)一個績效管(guan)理(li)(li)的(de)過程，在實現“績”的(de)過程中持續提升“效”。

第二部分  企業經營目標與計劃
一、以終為始，要事優先——企業經營目標梳理與分解。
（一）不要用業務的繁忙掩蓋了目標的缺失。
方法：PDCA管理循環高效應用——消滅企業中的“滅火隊員”。
方法：企業的各類工作事務與全體員工都需要被目標所管理——目標管理（MBO）。
（二）企業經營目標梳理與呈現
研討：您如何設定、管理企業年度經營目標？
案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理目標，構建企業的目標體系。
工具：《企業經營目標匯總表》
工具(ju)&方法：確定“關鍵(jian)”目(mu)標(biao)的三個(ge)維度（辨析目(mu)標(biao)輕(qing)重(zhong)緩急(ji)的雙矩陣(zhen)）

（三）企業經營目標分解
工具：企業經營目標分解矩陣——任何目標、行動都不能離開企業目標而自行其事。
方法：員工績效目標設定之“九定”（定指標、定目標值、定權重、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定指標舉措、定獎懲措施）
案例&工具：《EPP員工績效考核表》(《目標責任書》)
案例&方(fang)法(fa)：華為、海(hai)爾《績(ji)效(xiao)考核表》—基于IBM“PBC模式(shi)”的績(ji)效(xiao)目標設(she)定模式(shi)

二、運籌帷幄，決勝千里——企業工作計劃編制、分解與落實。
（一）編制工作計劃。
案例：把握計劃本質，實現業績翻番——沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。
案例&工具：《EPP目(mu)標TO計劃(hua)轉化表》——目(mu)標計劃(hua)不分(fen)離(li)。

（二）分解工作計劃。
1、工作計劃的空間分解
實操：理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。
2、工作計劃的時間分解
案例&工具：《EPP工作計劃時間分解表》
——幫員工理清工作，把控節奏；使管理者跟進有據，適時管控。
案例&方法：讓年度經營規劃與季度（月、周、日）工作計劃彼此高效鏈接、有機互動。
3、讓工作計劃落實到位。
方法：“以目標為導向，計劃為主線，例會為平臺”的工作推動模式與績效達成機制
方法：讓工作計劃得以嚴格落實執行的“十大關鍵管控點”
工具&方法：《企業運(yun)營(ying)晴(qing)雨表》

第三部分  為企業打造高效做事的場域，構筑員工賦能的平臺。
三、組織效能的高低是員工績效優劣的重要決定條件。
工具&方法：EPP企業組織效能管控平臺
案例&方法：打通“部門墻”，讓業務運作更高效——流程增效“三大法則”與其應用。
案例&方法：不讓工作變皮球——消滅工作推諉扯皮的“三大方法”。
案例&方法：老板不是不放權，而是不放心。
——基于業務推動的職權深度認知與實效授權法。
案例&方法：“維護制度尊嚴，讓制度不再打折執行”的五大法寶。
案例&方法：打造“自成長”、“自發展”的智慧型組織，讓員工在我們企業更容易成功。
——完善企業知識管理(li)管理(li)體系，提(ti)升企業管理(li)智(zhi)商的六大方法(fa)。

第四部分 完善人才激勵機制，打造高績效團隊。
四、直指人心激勵人。
（一）激勵，應首先關注對團隊整體的影響，其次關注對單體員工的效果。
方法&工具：不患寡，患不均——企業薪資必須實現的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。
故事&方法：保護“資產員工”，懲處“負債員工”—擊碎激勵負循環，構建激勵正循環。
（二）要關注員工滿意度，更要提升員工的工作意愿度。
案例&方法：讓“做好工作”成為員工的不二選擇——防止員工“小富即安”。
案例&方法：如何讓績效考核在企業落地、開花、結果？
（三）要對歷史的成果做獎勵，更要對未來的創造做激勵。
管理方法：企業分錢，是為了掙到更多的錢——EPP三層薪酬模型。
案例&方法：“領導指哪，員工打哪” ——某企業薪酬政策對員工業績行為的成功引導。
全景案例&方法：某企業高管人員薪酬方案設計（含“在職分紅激勵”部分）
（四）全景案例：多企業員(yuan)工非物質激勵——不要把(ba)員(yuan)工培養得只認(ren)錢。

第五部分  為企業打造高績效文化氛圍。
五、企業文化就是生產力。
（一）案例&工具&方法：企業文化建設“五星模型”——讓企業文化落地。
（二）“虛”功“實”做——“軟”文化的“硬”管理。
案例&方法：如何讓工匠精神落地？
案例&方法：如何提升員工責任心？
案例&方法：成功化解跨部門溝通障礙——如何提升員工團隊意識與合作精神？
案例&方法：阿里巴巴文化價值(zhi)觀(guan)“六脈神劍”落(luo)地——讓企業(ye)文化成為(wei)生產力。

企業經營目標達成與組織效能提升培訓