課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
交互式領導力培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
交互式領導力培訓
課程大綱
第一部分:認知篇
第一單元:交互式領導力
1、再看管理與領導
2、領導做管理的三種方式
3、重新審視領導力
4、六種常見的領導方式
5、什么是交互式領導力
第二單元:為什么要掌握交互式領導力
1、企業經營環境的挑戰
2、人才管理困境
3、職業經理人的突破
4、交(jiao)互式領導力的三個(ge)根本效(xiao)(xiao)用(聚人(ren)心、促效(xiao)(xiao)益(yi)、增魅(mei)力)
第二部分:角色篇
第三單元:交互式領導力的角色哲學
1、北斗七星角色圖
2、七星角色的哲學
3、角色哲學具體實施
第四單元:交互式領導力的自我構成
1、交互式領導力的構成要素
2、精氣神:正能量
3、知識面:學習的效應
4、判斷力:思考,快與慢
5、溝通力:對話與自我對話
6、身心(xin)靈:幸(xing)福(fu)方程式(shi)
第三部分:方法篇
第五單元:P2P關系型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第六單元:P2A民主型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第七單元:P2C命令型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第八單元:A2A教練型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第九單元:A2C榜樣型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第十單元:C2C伙伴型領導力技法
1、深度解讀
2、交互步法
3、應用場景
4、注意問題
第十一單元:領導力的GROW交互模式
1、GROW交互模式
2、GOAL目標
3、REALITY現實
4、OPTION選擇
5、WRAP-UP行(xing)動
第四部分:技能篇
第十二單元:交互式領導力的九大誤區
1、A系統誤區:判斷上失準
(把人才當人手、把人手當人才)
2、B系統誤區:心態上失衡
(自以為是、好為人師、不懂裝懂、高高在上)
3、C系統誤區:認識上失真
(為練而練、無法遷移、走火入魔)
第十三單元:交互式領導力的五種風格
1、五種風格描述
2、領導力風格測試
3、優劣分析與運用
4、不同風格下的交互技術
第十四單元:交互式領導力的推動路徑
1、情感的拉動
2、公眾形象塑造
3、領導力營銷
4、三(san)分鐘魔(mo)力演說
第五部分:工具篇
第十六單元:交互式領導力的515法則
1、向上管理維度
(鏡子法則、忠誠法則、共贏法則)
2、向下管理維度
(接納法則、目標法則、勝利法則)
3、水平管理維度
(向上法則、向善法則、助人法則)
4、向外管理維度
(二八法則、群分法則、分享法則)
5、自我管理維度
(蓋子法則、煮水法則、行動法則)
第十七單元:交互式領導力的工具箱
1、輔導類:SMART、SWOT、模式畫布、Q12
2、管理類:馬斯洛、PDCA、積分制、時間管理
3、學習類:頭腦(nao)風(feng)暴、5Why、曼陀羅、ACAT
第六部分:行動篇
第十八單元:創建交互式領導力的企業文化
1、創建交互式領導力的企業文化
2、交互式領導力現場案例
3、交互式領導力的人才培養
第十九單元:交互式領導力:引領未來
1、成也領導力,敗也領導力
2、交互式領導力的未來
3、使命、責任和實務
4、領導(dao)力:歲(sui)月賦予(yu)領導(dao)者的(de)光(guang)
交互式領導力培訓
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 楊虎
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