生產流程優化
講(jiang)師：胡海澎 瀏(liu)覽次數：2576
課程描述(shu)INTRODUCTION
生產流程優化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生(sheng)產流程優(you)化(hua)培訓
課程(cheng)大(da)綱
一、 生(sheng)產(chan)流程(cheng)優化——現狀篇
1. 制造(zao)業國(guo)家形勢分析
2. 制(zhi)造業(ye)企業(ye)管理現(xian)狀
3. 生產管理者(zhe)面臨哪些問題
二、 生產流程優化——概念篇
1. 生(sheng)產(chan)流程包含哪些(xie)方面(mian)
2. 什么叫流(liu)(liu)程？流(liu)(liu)程的作用？
3. 流程和制度的(de)異同點
4. 生產管理(li)的六大(da)*目標是什么？
5. 生產流(liu)程優化的核(he)心在哪？
6. 生產流程(cheng)中各級管理人員的(de)職責
案(an)例：流程在企業中的作用
三、 生產流程優化——知識篇
1. 計劃管(guan)理體(ti)系(xi)
1) 年度計劃大(da)綱
2) 計劃管理流(liu)程
案(an)例(li)：某(mou)企(qi)業(ye)的年度計劃(hua)大綱
2. 質保體(ti)系
1) 體系要求和現實(shi)結合點
2) 質量目標如何(he)分解
3) 質量分析的(de)重要性
4) 質量改善方(fang)法
案例：某(mou)企業的質保(bao)體系(xi)建立和實施策略
3. 生產成本(ben)控制體(ti)系(xi)
1) 生產(chan)成本的構成
2) 生產成(cheng)本控制點(dian)的數(shu)據來源
3) 生產成本(ben)的控制策(ce)略(lve)
案例：某企業的生(sheng)產成本控制策略
4. 生產流(liu)程中的KPI指標分析(xi)
1) 公司的目標導航圖(tu)
2) 各部門(men)的KPI指標庫
3) KPI考核的要點和實操性
四、 生產(chan)流程優化(hua)——方法工具篇
1. 工(gong)藝布局與生(sheng)產線平衡
1) 產線平衡對生產流程的影響
2) 如何(he)進(jin)行(xing)產線平衡
2. 流程(cheng)圖
1) 流程(cheng)圖的(de)編制
2) 流(liu)程圖解決問題(ti)的側重(zhong)點
3. QCC品管圈
1) 品(pin)管圈(quan)的(de)作用分析
2) 如(ru)何建立QCC品管圈(quan)
互動(dong)：一起建立(li)公(gong)司的QCC品管圈(quan)活動(dong)
4. 體(ti)系督導
1) 如何進(jin)行體系督導(dao)
2) 體系(xi)督導者(zhe)作用
5. 目標與(yu)計劃推行
1) 如何推(tui)行目標與計劃管理
2) 互動：一起(qi)做月度計(ji)劃
6. 績效管(guan)理
1) 績效管理的思路
2) 績效管理(li)的實操方法
案例：某企業的(de)績效(xiao)管理方案
7. 團(tuan)隊協作
1) 團隊協(xie)作中(zhong)的問(wen)題點
2) 生產系統(tong)中(zhong)各(ge)部門應如何(he)協(xie)作
拓展游戲：人體多米諾(nuo)
五、 生產流程優化——案例篇(pian)
案例：某企業生(sheng)產流程(cheng)優化帶來(lai)的業績(ji)和指標(biao)提升(sheng)
六、 生產流程優化(hua)——勵志篇
勵(li)志詩詞(ci)、勵(li)志視頻(pin)、勵(li)志歌曲賞析
老師介紹：胡海澎
工商(shang)管理碩士(shi)
山東濟南大學特(te)聘專家(jia)
中國(guo)數字電視《職業指南》頻道特約專(zhuan)家(jia)
海爾OEC推行專(zhuan)家(jia)
拓展式團隊管(guan)理培訓(xun)專(zhuan)家
企業(ye)管理團隊職業(ye)化培訓(xun)專(zhuan)家
企業運營實戰咨詢式管理培(pei)訓專家(jia)
培訓主要課程：
《解決制(zhi)造業管(guan)(guan)理(li)瓶(ping)頸——生產運營實戰管(guan)(guan)理(li)》
《卓越基層管理——五型班組(zu)建設(she)》
《基于企業實戰的全面質量管理》
《基于企(qi)業實際的生產體系構建和流程管理》
《采購管理》
《精益(yi)5S管理》
《OEM管(guan)控》
《TPM》
生產流程優化培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2319.html
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