戰略供應鏈
講師：顧聞(wen)知 瀏覽(lan)次數：2579
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何定制供應鏈戰略
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
如何定制供應鏈(lian)戰略
課程大綱(gang)
第一講:為(wei)什么越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的企業開始重視起供(gong)應鏈管理？
決(jue)勝之道是什(shen)么？
競爭核心的資源掌握或產(chan)品策(ce)略的制定
新鮮(xian)加上快速的(de)定義及(ji)成功企業的(de)運(yun)用
五(wu)個環發展及望遠鏡加上下(xia)手地的改造
如何把產品(pin)戰略(lve)與供應鏈戰略(lve)結合？
產(chan)品層級(ji)分級(ji)分類(lei)的技法及(ji)其應用(yong)之(zhi)道
CMM的向(xiang)外擴(kuo)展技法及產品外協之道(dao)
銷售中的銷一補一策略及聯(lian)合管理應用
什么叫采購與供應鏈卓越運營管(guan)理？
上游供應商分級分類技法及其應用之道
供應(ying)商感(gan)知(zhi)模型的應(ying)用與VE的建設(she)
聯合管理庫存體系的建(jian)制與JM3I+MA
第二(er)講:了解你的(de)供(gong)應鏈(lian)
不同的行(xing)業的供應鏈應該具備什么特點？
庫存合理化(hua)的集中管理及物(wu)流(liu)資(zi)源利用
啞鈴型供(gong)應鏈迷思與改革破(po)局(ju)破(po)冰之道
神經末梢(shao)搭(da)接客戶賣(mai)相及供應商的庫(ku)存
為什么它是你企業新(xin)興的競爭(zheng)力
上下游(you)快速反應(ying)平臺的建設(she)與(yu)資源共(gong)享
ERP+建設需要外掛的模塊及(ji)其操作重點
流程加表單-改(gai)進改(gai)善改(gai)革(ge)與領先的(de)規(gui)劃
豐(feng)田汽車(che)比歐美汽車(che)公司少打了幾個螺絲(si)？
省(sheng)力省(sheng)功(gong)省(sheng)人化的改造-人字邊的自動化(働)
工(gong)程技術銜接到(dao)制(zhi)造(zao)的(de)(de)優化-3工(gong)的(de)(de)組建
提案改(gai)善(shan)的(de)重視(shi)與(yu)自主(zhu)檢驗的(de)策略實(shi)施
為什么豐田(tian)的效率如此高(gao)？成本如此低？
庫存聯(lian)合管理的運用及看(kan)板體(ti)系(xi)的建制
物流移(yi)動抓住市場終端的(de)信息同(tong)步反饋
與物流商供應(ying)商同步并(bing)行的(de)實施供應(ying)鏈
如(ru)何(he)借鑒現今的供應鏈(lian)管(guan)理模式
借鏡富士(shi)康(kang)流程(cheng)表(biao)單改(gai)造與(yu)物流的整合
沃爾瑪的物流鏈(lian)提升與(yu)科技運用的借鏡
近域邊境化聯(lian)合(he)管理(li)庫存體系成功模式
行(xing)業研(yan)究：汽車制(zhi)造(zao)、電子通訊、石油化工、房(fang)地產(chan)、快速消費品
JIT供應鏈在汽車及電子行(xing)業的改(gai)造重點
ERP化(hua)供應(ying)鏈在石(shi)化(hua)及快消品(pin)行業的(de)精益化(hua)再改造(zao)
開發商(shang)(shang)/建筑商(shang)(shang)/家裝商(shang)(shang)的供應鏈融合(he)及未來改造特色
第三講:供應鏈決(jue)策經歷的階段(duan)
供(gong)應鏈(lian)優化(hua)分為哪些決策階(jie)段？
企業改(gai)造=改(gai)進(jin)+改(gai)善+改(gai)革+領先(xian)=3改(gai)1先(xian)的時程設(she)計
Leve0改進+3個(ge)月內完成
Leve1改善+6個月內完成(cheng)
Leve2改革+一年以內完成(cheng)
Leve3領(ling)先(xian)+三年以內完成
每個階段(duan)你決定(ding)做什么(me)？
Leve0改進+3個月內完成(cheng)
流程智慧(hui)化-設計警示提醒體(ti)系…
表單(dan)欄(lan)位(wei)優(you)化(hua)或T-Code畫面(mian)邏輯化(hua)-責任交接最(zui)省力化(hua)…
外掛MRP滾(gun)動式安全庫存體系…
JMI體系推動-物權分級分類…
組織(zhi)職(zhi)能與(yu)流(liu)程搭配改進-ERP化(hua)的(de)組織(zhi)結構優化(hua)…
Leve1改(gai)善(shan)+6個月內完成
神經(jing)末端搭(da)接客戶收料(liao)臺…
人單物倉(cang)信(xin)五合一落實…
物料標準化-條碼標簽標準化…
物流標準化-動線載具(ju)標準化…
庫存3天2周節拍平衡體系建制(zhi)…
規劃完成二三(san)級城(cheng)市中轉庫房作業標(biao)準化(hua)-3PL合作…
Leve2改革+一年以內完成
接手客戶庫房作業-實際銷貨提(ti)貨SR體系建制…
產銷平衡(heng)預測體系建制完(wan)成…
智(zhi)能化TMS車調(diao)中心(xin)建制(zhi)…
JMI體系建制-代(dai)替供應商包(bao)裝代(dai)管其成品庫房(fang)…
二三(san)級中轉(zhuan)庫(ku)流(liu)程作(zuo)業完(wan)整鏈(lian)接(jie)-信息體系自管…
Leve3領先+三年以內完成
與3PL合作建制RDC或空港海港中轉化體系建制…
GSP國家標(biao)(biao)準(zhun)申請-制定電信行業物(wu)流(liu)標(biao)(biao)準(zhun)經費(fei)申請…
到府安裝物(wu)流強(qiang)化(hua)-類同行服(fu)務項目(mu)擴(kuo)大…
JMI體系(xi)擴大-接單運作(zuo)(zuo)類同行的(de)物流-脫(tuo)胎作(zuo)(zuo)企業物流…
第四(si)講:驅(qu)動供應鏈優化的要素
如何著(zhu)手優化你的(de)供(gong)應鏈？那些要素你應該抓住？
人機料(liao)節拍平衡(heng)與物流移動(dong)節拍的(de)平衡(heng)
庫存移動的同步并行平衡與(yu)中轉(zhuan)的建(jian)制
客戶市場信息同(tong)步與供應商的并行供料
早期策劃與供應鏈優化
項目成功關(guan)鍵與成立推動組織ABCDTeam
網絡拓展(zhan)的規劃
推行(xing)電子(zi)商務的(de)規劃
運(yun)營一體(ti)化的規劃
智(zhi)慧供應鏈構建的規劃
業務(wu)模(mo)式創新的規(gui)劃
價(jia)值鏈(lian)完(wan)善的(de)規劃
第五講:阻礙供(gong)應鏈優化的要素(su)
在供應鏈優(you)化中最(zui)主要的障(zhang)礙是(shi)什么(me)？
組織運行一體化的(de)改造
流(liu)程(cheng)表單的簡化與邏(luo)輯化
客(ke)戶商家與我(wo)司(si)的三(san)方協談(tan)
什么是(shi)你可以避(bi)免的？
多頭馬車與2in1的策略
單一ERP平臺與外(wai)掛模塊的搭建
庫存(cun)單一各管與聯合管理體(ti)系
什么(me)是(shi)你必須面對的？
預測計劃穩定性與彈性保障(zhang)的積極(ji)協(xie)談(tan)
物料標(biao)準化(hua)與物流標(biao)準化(hua)的建制(zhi)
信(xin)息(xi)科技(ji)的(de)利用與適(shi)當的(de)IT投資建設
第六講:供應鏈戰略的制定
為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
三方合作(zuo)戰略諒解(jie)備忘錄的簽放-庫存保障要求
內(nei)部組織結構的優化-流程保障要求
ERP模塊(kuai)結(jie)構的(de)選(xuan)定-信息同步并行的(de)保障(zhang)要(yao)求
什么樣(yang)的供應鏈戰(zhan)略能最好的服務你的企業(ye)競爭戰(zhan)略
整包裝物流運(yun)輸節(jie)拍(pai)搭配(pei)生產(chan)制造節(jie)拍(pai)
快(kuai)速反應緩沖區的(de)建立(li)與市場預測節(jie)拍
物流配(pei)送中心硬(ying)件第三(san)方化的(de)優勢利用
行業研究：汽車(che)制造(zao)、電子通訊、石(shi)油化工(gong)、房地產(chan)、快速(su)消(xiao)費品(pin)
汽車制造-共(gong)同設計共(gong)同開發JIT同步生(sheng)產(chan)
電子通訊-零件模(mo)組(zu)化(hua)標準共享庫(ku)存共享
石油(you)化(hua)(hua)工-庫(ku)存(cun)集中配送調(diao)撥合理化(hua)(hua)
房地產(chan)-集中(zhong)采購集中(zhong)物流(liu)配送(song)
快速消費品-POS與(yu)銷一補一體系掛鉤
第七講:實施你的供應(ying)鏈戰略
供應鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)同其(qi)他職能(neng)部門(men)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)關(guan)系
采購(gou)VRM---每日(ri)生產計劃
采購VRM---每日(ri)出貨計劃
制造(zao)SFC/MES-車間工令管理
制造SFC/MES-原物料周轉率
銷(xiao)售(shou)CRM---市(shi)場(chang)預(yu)測計劃
銷售(shou)CRM---客戶實(shi)際銷貨
如何將(jiang)戰略匹配拓展(zhan)到(dao)你(ni)的(de)供應鏈上
*采購與*物流的建制執行
*JMI組織(zhi)的建制(zhi)執行
經管(guan)體系的成立管(guan)制(zhi)成本利潤(run)
文化的力量(liang)
激勵與績(ji)效掛鉤
2in1雙角色團隊
融合優良(liang)外腦團隊的智慧經驗
第(di)八講:采購成本(ben)管(guan)理戰略與資本(ben)運營
深(shen)度(du)解析物料(liao)隱藏利潤(run)透視殺價技巧
應(ying)(ying)對關(guan)鍵型供應(ying)(ying)商(shang)-3角(jiao)貿易(yi)的(de)推行
打不過敵人的戰(zhan)略(lve)與應(ying)用在(zai)采購規避價格的高級操作技法
應(ying)對瓶頸型與內交型供應(ying)商-材料清表報(bao)價法(fa)則
四季(ji)降價法(fa)原(yuan)則與演繹案例(li)
應(ying)對常規型供應(ying)商-3段(duan)式報價比價法則
三段物流遠(yuan)輸成本(ben)分析破局
供(gong)應商會收額(e)外的價格是(shi)在啥情(qing)況
供應商會報價很(hen)低是在啥情況(kuang)
供應(ying)商(shang)感(gan)知領會(hui)(配套認(ren)同(tong))模型(xing)的4個象限
采購應(ying)對供(gong)應(ying)商報價比價雙循環歸納分析
固定(ding)成本(ben)與總(zong)價(jia)法經驗法則
JMI說服(fu)技巧演(yan)繹-如何使庫存(cun)在財報中消(xiao)失
如何定制供應鏈戰略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2321.html
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