TPM工廠全面改善實戰課
講師:王小(xiao)偉 瀏覽次(ci)數:2579
課程描(miao)述INTRODUCTION
工廠全面改善培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠全面改(gai)善培訓
課程大(da)綱
第(di)一章 TPM全面改善實戰
第一節 TPM的(de)發展及其作用
一、 TPM的起源與(yu)發展
二、 TPM活動的定義
三、 TPM與TQM的比較
四、 TPM的活(huo)動體(ti)系
五、 TPM的(de)兩大(da)基石
六、 TPM八(ba)大支柱的內(nei)容
第二節 TPM全面(mian)改善在中國的成功(gong)實踐(jian)
一、 企業推動(dong)TPM活動(dong)的困難
二、 TPM全(quan)面改善的定義
三、 TPM全面改(gai)善(shan)的(de)的(de)三大(da)活動機制
四、 工廠(chang)改善的(de)三(san)大管理思想
五(wu)、 全(quan)面(mian)改善追(zhui)求的(de)目標(biao)和期待的(de)成(cheng)果
第三節 TPM全面改善的成功導入
一、 公司(si)高層宣布推進(jin)
二、 改(gai)善(shan)活動導(dao)入培(pei)訓和宣傳(chuan)
三(san)、 全面改善活動的組織的建立
四、 全面改善活動方針目(mu)標設定
五、 改善活動(dong)大(da)計劃(hua)制(zhi)作(zuo)
六(liu)、 改(gai)善活動正式啟動
七(qi)、 5S活動(0STEP)推(tui)進
八、 自主管理(li)(1-5 STEP)活動開展
九、 員工(gong)提案活動的開(kai)展
十、 焦(jiao)點改善(shan)活動(dong)推進
十(shi)一、 活動成果總結
十(shi)二(er)、 持(chi)續經營的三大(da)活動機制
第四節(jie) TPM全面改(gai)善導入前的(de)準(zhun)備(bei)
一、 推進工作的特點
二、 推進工(gong)作的人(ren)才準備(bei)
三、 成功(gong)推進的技巧
四(si)、 成功(gong)推進全面改善活動(dong)的(de)條(tiao)件
第二章(zhang) 自主管理(li)成(cheng)就卓越現(xian)場(chang)
第一節 自主管(guan)理的意義
一(yi)、 保(bao)全活動(dong)的分類(lei)與(yu)自主管(guan)理
二(er)、 自(zi)主管理活動的三大要素
三(san)、 正確認識和規劃自主管理活動
四、 微缺陷成長和倍增法則(ze)
五、 自主管理活(huo)動(dong)的積極(ji)意義
六、 自主管理活動的步驟
七、 自主管(guan)理活動期待的(de)效(xiao)果
八(ba)、 如何(he)評價自(zi)主管理活動成效
第二(er)節(jie) 自(zi)主管(guan)理活動內(nei)容簡介
一(yi)、 初期清掃(微缺(que)陷(xian)挖(wa)掘與復原改善)
二(er)、 “兩源”改善對(dui)策
三、 點(dian)檢標準制(zhi)訂
四、 點檢工(gong)作效(xiao)率(lv)化改善
五、 自主管理體(ti)制建(jian)立
六(liu)、 活動導入(ru)五個步(bu)驟之間的關(guan)系
七、 自主(zhu)管理活動導入完成(cheng)后(hou)怎么(me)辦
第三節 導入自主管(guan)理(li)活動的準備
一、 推進(jin)組織的建(jian)立(li)
二、 自主管理(li)基礎知識教育(yu)
三、 活動方(fang)針的(de)制(zhi)訂
四(si)、 活動導入過程中(zhong)應(ying)注意的問題
第四節 初期清掃的推進(jin)
一、 識別初期清掃實施的對象、制訂活動計劃(hua)
二、 集中(zhong)消除(chu)微缺陷(xian)
三、 有效的推(tui)進(jin)辦法:問題(ti)票(piao)活動
四、 階(jie)段活動成(cheng)果(guo)總結(jie)與診斷實(shi)施
第(di)五節 “兩源”改善對策活動(dong)
一(yi)、 登記發生源與困難源,制(zhi)訂改善(shan)計劃
二、 對問題(ti)進行對策改善
三、 問題(ti)對策改善(shan)的常(chang)用(yong)工(gong)具
四、 階段活動(dong)成果總結與診斷驗收實施
第六節 點檢標準制訂(ding)的推進
一、 對操作者(zhe)的教(jiao)育
二、 點檢項(xiang)目的確(que)定(ding)
三(san)、 點(dian)檢表格的制訂與點(dian)檢的實施
四(si)、 階段活動成果總結與診(zhen)斷實施
第七節 點檢效率(lv)化(hua)推進
一(yi)、 點檢內容的(de)簡(jian)化(hua)與優化(hua)
二、 目視管(guan)理活動(dong)的開展
三、 點檢通道的設置
四、 創意目視管理改善
五、 階(jie)段活動成果總結與(yu)診斷實施
第八節 構建自主(zhu)管理機制(zhi)
第九節 現(xian)場診斷(duan)的準備與營運
一、 診斷前的準備與(yu)營運
二、 現場診斷的實施(shi)
第(di)三章 提案活(huo)動發(fa)掘員工智慧
第一節 提案活動與全員(yuan)參(can)與
一(yi)、 提(ti)案活(huo)動與提(ti)案的自主實(shi)施
二、 改善提案(an)不同于提建議
三(san)、 提案活動的積極意義(yi)
第(di)二節 走出提案活動的(de)誤(wu)區
第三節 提案活動的運營(ying)管理
第四節 激活(huo)提案活(huo)動(dong)的(de)辦(ban)法
第(di)五(wu)節 認識管理中的問題點
第六節 提案標準與事例
一、 提案活動標準范例
二、 改善事例解說
第四(si)章 焦點改善提升管理績效
第一節(jie) 焦點改善(shan)活動概要
第二(er)節 焦點課(ke)題定(ding)義與成果評價
第(di)三節 焦點改善的PDCA法
一(yi)、 PDCA與SDCA管理循環(huan)
二、 解決問題的(de)八步法
第四節 焦點改(gai)善的項目管理
第五章 焦點改善案例學習
第一(yi)節 如何提高生產效(xiao)率
一、 生產效(xiao)率化改善的(de)基本思路
二、 影響生產效率(lv)的16大損(sun)耗
三、 管理活(huo)動中(zhong)的(de)損(sun)耗構造圖
四、 設備(bei)方面的損耗及效率計算
五(wu)、 人員方面的(de)損(sun)耗和(he)勞動(dong)生產(chan)率
六、 材(cai)料(liao)投入等3大損耗的計算
第二節(jie) 效率化(hua)改善小(xiao)案(an)例學(xue)習
一、 案例1:安(an)排和調整損(sun)耗減低
二、 案例(li)2:生產組織損耗減低
三、 案例3:材料投入損耗減低
第三節 焦點改善管(guan)理(li)制度
第四節 焦點(dian)改(gai)善課題案例學習
老師介紹:王小偉
目前國(guo)(guo)內少(shao)見的(de)橫跨3大(da)類型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(國(guo)(guo)營(ying)、外(wai)資、民營(ying))、七大(da)制(zhi)造(zao)行業(ye)(ye)(機械、電(dian)(dian)器(qi)、五(wu)金、電(dian)(dian)子、鎖具、服飾、炊具)、做過(guo)多種企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中高(gao)層職務(曾任世界五(wu)百強在華企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產經理(li)、某知名大(da)型(xing)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)副總裁)、有21年制(zhi)造(zao)型(xing)大(da)中型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正實戰型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)專家。
王(wang)小偉先生從事實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)派企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢顧問(wen)及培訓多年,先后(hou)為數(shu)百家企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)過實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)派企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理培訓和實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)派企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢工作,并(bing)擔任多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的高級實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)派企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理顧問(wen)。
工廠全(quan)面改善培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/2316.html
已開課時間Have start time
- 王小偉
[僅限會員]
現場管理內訓
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 《建設工程現場管理》 高(gao)擁軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌(bin)
- 卓越的現場管理與改善 周士(shi)量
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 工作現場改善與方法 張必(bi)成
- 《現場管理與改善實務》 田中沛(pei)
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯(hou)龍(long)文
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 現場管理者管理能力提升(T 惠(hui)喜軍
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國