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管理溝通 培訓

【課程背景】
在企業管理過程中，溝通是必不可少的工具，但是現實是每個管理者都知道管理溝通的重要性，但是就是很難做好溝通，這其中有怎樣的挑戰呢？作為管理者，您是否遇到以下的困境：
我說了多少遍，為什么下屬就是沒聽到？
我用心良苦，下屬為什么不買賬呢？
如何讓我的溝通非常的高效？
在溝通中，如何才能做到雙贏思維？
為什么對方說的都對，但是我就是不接受？
······
如(ru)何才(cai)能快速(su)的戰(zhan)勝以上的挑戰(zhan)，讓管理(li)(li)者在(zai)職場中(zhong)(zhong)展(zhan)開(kai)高效的溝通(tong)(tong)，到(dao)到(dao)言(yan)之(zhi)(zhi)(zhi)有理(li)(li)、動之(zhi)(zhi)(zhi)以情、聽之(zhi)(zhi)(zhi)順意(yi)、受之(zhi)(zhi)(zhi)有悅(yue)溝通(tong)(tong)境界的呢？邀(yao)請大(da)(da)家(jia)(jia)學(xue)習并踐行“管理(li)(li)溝通(tong)(tong)課”中(zhong)(zhong)的原理(li)(li)與方法。學(xue)習了這個(ge)培訓課程后，可(ke)以把學(xue)到(dao)的東西融(rong)會貫通(tong)(tong)用到(dao)自己的生(sheng)活和(he)職業發展(zhan)中(zhong)(zhong)，可(ke)以幫(bang)助(zhu)大(da)(da)家(jia)(jia)了解溝通(tong)(tong)的心理(li)(li)學(xue)原理(li)(li)，并支持大(da)(da)家(jia)(jia)解決溝通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)各(ge)種問題與挑戰(zhan)。

【課程精華】
1、理論和實戰結合
課程以心理學、大腦科學以及人際關系學說為基礎，結合當下的典型案例，理論結合實際，讓理論與實戰相結合，起到真正的支持管理者在實踐中得以落實。
2、模板、步驟、圖表易于操作
體系模版、各種簡單步驟、數張圖形，將“管理溝通”做到視覺化、簡易化，讓之前大家聽到的概念瞬間變成可以實踐的日常行為。
3、老師示范結合現場輔導
老師根據自己(ji)(ji)的20年(nian)的職場經驗案例教學；學員現場根據現實情況設計自己(ji)(ji)的“管理溝通(tong)之(zhi)箭”，并(bing)通(tong)過實踐，讓溝通(tong)順暢，讓職場成功

【課程收益】
1.了解溝通中的障礙與挑戰，探討管理溝通的重要性；
2.掌握溝通心里學，讓溝通陷阱遁于無形；
3.掌握與各種風格的人員溝通，讓溝通輕松無礙；
4.掌握溝通中聽、說、問的技巧，讓溝通更加的*；
5.掌握溝通中的情緒管理，通過溝通提高成果；
【課程特色】
1.為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足學員的學習要求。
2.課程教學(xue)(xue)互動性(xing)強，形式幽默(mo)生動，讓(rang)學(xue)(xue)員在輕(qing)松愉快(kuai)的氛圍中學(xue)(xue)習、提升。

【培訓對象】
1.企業中層主管/經理、后備人才；
2.企業人力資源部經理及員工關系負責人。
【課程目標】
1.提升管理者溝通效率，從而提升企業管理績效；
2.掌握高效溝通的方法與技巧，樹立積極的溝通心態；
3.通過溝通同理心內容的學習，提升學員凝聚力；
4.克服學員不好的溝通習慣，學會情緒控制；
5.完善團隊溝通文化，提升聆聽能力，促進團隊融合；
6.提管企業跨部門溝通效率，建立企業良好溝通環境；
7.促(cu)進組織(zhi)發展，通過溝通促(cu)進組織(zhi)協同(tong)效應。。

【課程大綱】
導入模塊：我們的管理溝通有效性是多少呢？
1.大家理解的理想的溝通是什么樣子的？
2.你認識的最成功的管理者溝通特點是什么？
3.是什么決定了溝通的效率？
4.管理溝通4要素
案例(li)分享：一名超市連鎖集團總裁(cai)的就(jiu)職(zhi)演說

模塊一：溝通的認知
1.企業員工基本的職業素養認知
1）職業化是個人的財富，是未來職業發展的基礎。
2）正確認識自己在企業中的角色定位與職責。
3）積極主動的溝通習慣是職業化重要內容。
2.消除障礙，主動溝通，避免情緒化
3.組織溝通不暢的十大原因
4.中國人的溝(gou)通特點和溝(gou)通習慣(guan)

模塊二：溝通聽說問
1.組織內部怎樣表達
1)選擇溝通對象的原則
2)如何正確選擇溝通渠道
例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內部溝通、外部溝通
3)組織溝通中三種不當的表達方式
3)表達的三個要素：語言，聲調，肢體動作（認識肢體動作的含義）
4)現代化溝通工具運用的注意事項：郵件、短信、聊天工具
2.如何傾聽
1)、善于傾聽的好處
2)、傾聽的五個層次：
.聽而不聞
.假裝聽
.選擇性聽
.專注聽
.積極傾聽。
3）、積極傾聽的(de)技巧(qiao)

3.及時反饋
1)反饋的原則和技巧
2)溝通反饋過程中，學會控制自己的情緒。
4.同理心的核心理念及運用
1)同理心的核心理念
2)同理心在企業的運用
3)如何正確理解員工與企業的關系
4)如何運用同理心處理溝通問題：先處理心情再處理事情
5.企業內組織溝通的八大原則
課(ke)堂(tang)實踐(jian)：我的(de)閃(shan)光時刻

模塊三：向上溝通
1.與上司溝通的六大障礙
2.接受上司指示的五個要點
3.如何正確的向上司匯報工作
4.與上司溝通的八大規則
模塊四：部門及同級溝通
1.為什么與跨部門溝通很困難
2.跨部門溝通的三種方式
3.跨部門溝通的幾點注意事項
3.與跨(kua)部門溝通(tong)的八大核心原則

模塊五：向下溝通
1.與下屬溝通過程常犯的錯誤
2.向下屬下達命令的要點
3.目標管理中的溝通要點與注意事項
4.如何向下屬推銷自己的建議
5.如何處理下屬的反對意見
6.與下屬溝通的八大規則
課(ke)堂研(yan)討：如(ru)何展開一場高效的績效面談

模塊六：高效的會議溝通與管理
1、常見低效會議特征-企業溝通不暢的重要因素
2、確保會議溝通高效的六要素
3、會議紀要核心內容
4、如何確保會議成果落實與執行
5、怎樣運用會議讓管理溝通更高效
.如何組織好一次部門晨會
.如何組織好部門的周例會
.會議組織的技巧與原則
小(xiao)組研討：高效會議(yi)模(mo)型/年度(du)計(ji)劃分解會議(yi)

模塊七、克服十大溝通陋習
1.過分強調自己的觀點
2.太喜歡點評，喜歡評價別人
3.喜歡用“不”、“可是”、“但是”來開頭
4.亂發脾氣
5.否定別人，故作高深
6.喜歡搶功
7.明明錯了，拒絕道歉
8.不懂傾聽
9.不懂得感激，不會說謝謝
10.亂找替罪羊，一切歸咎于外
結語：總結與行動計劃
（1）收獲與總結
（2）行動計劃
（3）感謝與道別

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