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管理高效溝通培訓

課程背景：
溝通是管理者最重要的工作之一，管理界對管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。
在企業管理中，很多績效的低下，通過研究發現很多都是組織各階層溝通有障礙。如果溝通不暢通，管理者不能正確的理解上司的指示，導致行動力低下；作為管理者如果不能了解下屬的想法，導致下屬士氣低下，茫然；管理者不能與同級有效的溝通，會產生大量的協作問題產生，效率低下。因此，溝通是企業經營的一個管道，通暢才能產生高價值和高效率。
中層管理者，身兼多重身份，在企業里擔負著承上啟下的角色。企業運營的順暢很大一部分的緣由是看中層管理者的溝通能力的高低。建立良好的溝通環境，提升溝通水平，對中層管理者是一個非常重要的管理技能。溝通能力的提升，很大一部分原因是溝通對象的性格分析。用對方喜歡的溝通方式達成溝通的績效，正是管理溝通的本質。
本課程從溝(gou)通(tong)(tong)的(de)本質和基礎(chu)導入。首先明確溝(gou)通(tong)(tong)對組織和個(ge)人重要(yao)的(de)價值(zhi)何在(zai)。通(tong)(tong)過真實案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)，溝(gou)通(tong)(tong)中存在(zai)的(de)障礙(ai)和應付策略。其(qi)實，從溝(gou)通(tong)(tong)的(de)主體(ti)-人，來(lai)進行性(xing)格分(fen)(fen)析(xi)。了解自我才能洞悉他人。最(zui)后(hou)，學(xue)(xue)會中層管理者在(zai)日常工作中上.下(xia).評級的(de)同事(shi)，不(bu)同性(xing)格而采取的(de)不(bu)同方(fang)式的(de)溝(gou)通(tong)(tong)技巧。課程沒有深(shen)奧的(de)理論，更多的(de)涉及簡明心理學(xue)(xue)知識。通(tong)(tong)過學(xue)(xue)習(xi)，可以使管理者快速掌握因(yin)人而異的(de)溝(gou)通(tong)(tong)技巧與方(fang)式。最(zui)終達(da)成高效管理溝(gou)通(tong)(tong)的(de)目標。

課程收益：
認知：溝通的基本理論，每個人都存在溝通問題
明確：溝通中的障礙和解決策略
掌握：自我性格分析，分析他人職場風格
收獲(huo)：針對不同類(lei)型人的不同溝通技巧

課程特點：
1.理論+實際：管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值，課程中培訓
師將用豐富的理論基礎和現實的管理實踐案例相結合運用。
2.互動+反思：運用理論解析.案例研討.角色扮演.視頻欣賞.教學游戲等多樣的培訓方
式，在輕松愉悅的(de)環境中學習和(he)參與(yu)。現場的(de)交流(liu)和(he)共(gong)創分享將會引出學員們的(de)思考(kao)和(he)自我思維創新(xin)。

課程大綱
第一講：管理的本質就是溝通
一、管理溝通的“80”法則
1.企業管理中80%的組織障礙是溝通造成
2.管理者在工作中80%的時間都是在溝通
二、性格分析的維度和系統構成
1.情感與思維分析
2.性格系統的構成
三、高效溝通的過程
1.信息源
2.翻譯
3.傳遞渠道
4.接收信息
5.反饋確認
四、良好的溝通帶來高績效管理
1.有助于改善個人以及企業做出的決策
2.促使下屬協調.有效開展工作
3.提高士氣，打造戰斗力團隊
五、克服溝通障礙的六大策略
1.目標明確準備充分
2.溝通內容要確切
3.多使用肢體語言
4.保持理性去情緒化
5.及時獲取反饋
6.重(zhong)視溝通技巧

第二講：自我認知學會解析性格
一、何為性格
1.每個人都有自己獨特的性格
2.了解自我才能洞悉他人
二、性格分析的維度和系統構成
1.情感與思維分析
2.性格系統的構成
三、找到自我，掌握組合
1.發現真正的你是哪一類
2.系(xi)統的(de)分析各(ge)類性格的(de)差異

第三講：與上級的管理溝通技巧
一、學會接受-拒絕借口
1.決心已定，堅決執行
2.學會贊美，輕松愉悅
3.認真求證，慎重表態
4.重點確認，謹慎對待
二、工作匯報-清晰達成
1.直截了當，真誠面對
2.描述情景，投其所好
3.真實匯報，立場明確
4.細致羅列，虛心請教
三、提出建議-合情合理
1.積極認同，學會讓步
2.了解背景，換位思考
3.擁護肯定，堅持觀點
4.深入(ru)解釋(shi)，數據證(zheng)明

第四講：與下級的管理溝通技巧
一、布置工作-輕重緩急
1.監督執行，防止更改
2.提供標準，強化跟進
3.監督優先，分清主次
4.設定時間，注重實施
二、輔導下屬-因人而異
1.學會淡定，引導為主
2.培養專注，聚焦重點
3.注入激情，提升效率
4.給予方法，仔細指明
三、批評下屬-講究方式
1.適度緩和，把握時機
2.及時指出，予以重視
3.明確肯定，及時幫助
4.逐一分析，肯定(ding)贊(zan)揚

第五講：與同級的管理溝通技巧
一、合作共贏-塑造心態
1.結果導向，大局至上
2.情感為主，贊美優先
3.主動積極，堅持原則
4.細致嚴謹，互惠互利
二、協作互助-甘做綠葉
1.虛心傾聽，多多請教
2.給足面子，氛圍愉悅
3.堅持立場，激發表達
4.理性分析，創造共贏
三、沖突處理-沉著應對
1.有禮有節，適度退讓
2.以理服人，明確回應
3.輕描淡寫，知錯認錯
4.條理清晰，利弊分析
課程收尾
1.課程復盤
2.答疑解惑

管理高效溝通培訓