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中國企業培訓講師
目標管理與績效管理
 
講師:周洪超 瀏覽(lan)次數:2648

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

目標管理與績效管理培訓班

· 薪酬主管

培訓講師:周洪超    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與績效管理培訓班

【課程目的】
通過對個人夢想命運和組織發展的學習理解,提升目標管理的重要性,正確認識目標管理的理論思想;結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程,以此解決工作中存在的目標制定分解困難,執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象,最終目標無法達成的局面;建立績效管理體系,提取績效管理目標。
【授課方式】理論講解+案例分析+互動思考+模擬演練+作業講解+現場提問答疑
【授課對象】中高層管理者

【學習收獲】
1、充分了解到目標管理對企業、個人的重要性;
2、目標管理的管理思想基礎、原則;
3、如何制定人生目標、個人目標、公司目標;
4、怎樣才能合理分解目標做足計劃;
5、目標執行過程如何管控;
6、如何對目標結果進行評定;
7、目標結果怎么兌現。
8、建立績效管理體系;
9、提取績效管理目標;
【課程時間】   一(yi)天

課程大綱
第一部分  目標管理

一、目標管理概述
(一)千里馬與驢推磨
(二)目標、夢想與命運
工具方法應用:員工夢想樹、夢想版
(三)成功等于目標
(四)目標不同狀態不同
(五)規劃人生目標
(六)目標管理測試
(七)什么是目標管理
(八)目標管理的領導理論
(九)個人目標與組織目標
(十)目標的價值與意義
(十一)企業發展目標與個人目標案例
(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題
(十三)目標管理的力量
(十四)目標管理八要素
目標管理的重點總結論(lun)述

二、如何制定目標
(一)目標怎么定?
(二)定目標應有哪些依據?
(三)定目標原則
(四)制定基礎目標的七種方法
(五)制定挑戰目標的二種方法
定目標的重(zhong)要論(lun)述(shu)

三、怎樣才能合理分解目標做足計劃
(一)如何進行目標分解
(二)檢視目標是否分解合理
(三)課程討論:實際達成與目標偏差過大要不要付出代價?如何在游戲規則中體現這個思路?
(四)做計劃的主體思路
做計劃的重要論述和核心觀點
目標分解實操分組PK
工具方法應用:目標分解表單
工(gong)具(ju)方法(fa)應用(yong):年度(du)目標(biao)計(ji)劃(hua)表(biao)單(dan)、月度(du)目標(biao)計(ji)劃(hua)表(biao)單(dan)、周工(gong)作目標(biao)計(ji)劃(hua)表(biao)單(dan)

四、如何管控過程
(一)同樣的目標管理為什么有的取得巨大成功,而有的卻是徹底失敗?
(二)如何緊盯目標?讓南郭先生一天也混不下去?
(三)怎么看待過程與成果?
(四)二種監督
(五)過程開放透明
(六)目標管理如何推行
(七)如何有效授權
(八)有效授權三原則
(九)目標管理控制的過程
(十)目標管理上“控制十要決”
過程管理的核心觀點
工具方法應用:工作計劃任務安排工作表單、工作計劃推進工作表單

五、如何對目標結果進行評定?
(一)目標考評原則
(二)成果考評步驟
(三)目標分析、反饋與改進
u工具方法應用:目標分析診斷反饋表單
(四)潛在目標因素圖
六(liu)、目標結(jie)果如何兌現(xian)?

第二部分  基于戰略的績效管理目標改進
一、正確認識人力績效管理,激勵部門團隊
績效考核≠績效管理
不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理
如何建立戰略性績效管理激勵系統
二、目標戰略
1、公司的戰略
2、戰略管理與目標管理的關系
三、目標管理水平提高的措施
1、與戰略相一致原則
2、SMART原則
3、協調均衡原則
4、系統(tong)性(xing)和完(wan)整性(xing)原則

四、目標管理改進措施
1、建立關鍵戰略指標體系
2、實施差異化考核
3、建立反向考核機制
五、建立企業績效管理系統的五大步驟——打造企業自動自發的激勵系統
如何選擇考核方法
誰來考核
如何進行績效考核指標的提取
工具方法應用:績效考核指標庫表單
考核指標權重及標準的設立
績效考核結果的應用
工具方法應用:月度目標績效考核表單
 分組(zu)PK演練——制定本部門KPI考核指標與(yu)績效考核表(biao)

目標管理與績效管理培訓班


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周洪超
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