国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

創業指導培訓

課程背景（前言）
在創業大環境下，很多人想創業卻不知如何下手，找不到自己創業的方向和定位，對于創業中所遇到的各種問題也是模糊不清，例如：如何為自己的品牌做定位、如何生產與市場符合的產品及服務、如何建立自己獨有的銷售渠道、如何利用活動和獨特策劃來贏得客戶售賣產品、如何規避政策和財務方面的風險等等，
創業面臨的挑戰：
挑戰一（心理因素）：觀念上的風險主要指尚未做好充分的心理準備，仍然抱著投機的心態、僥幸的心理；還有的表現為過于著急回本、過分依賴他人、沒有做好長期辛苦奮戰的準備、缺乏毅力、缺乏接受風險與失敗的準備等等。這些心理狀態都會隨時帶來致命的創業風險。
挑戰二（眼高手低）：缺乏創業技能帶來的風險很多創業者，尤其是大學生在創業過程中最容易出現眼高手低的現象，擁有一份完善的創業計劃，卻沒有實際操作能力來實現這個美好的計劃，從而導致業失敗風險。具體的技能包括：創業基礎知識、創業管理知識、行業經驗積累、個人的經營能力與綜合素質，等等。
挑戰三（錯誤方向）：盲目選擇項目帶來的風險這類風險的根源，通常是缺乏前期深入的市場調研和論證，或者是不考慮個人實際資源的支撐情況，而僅僅是憑自己的興趣和主觀臆斷來確定投資方向。
挑戰四（資金鏈斷裂）：資金風險資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦維持企業的初期運轉是創業者開辦企業面臨的第一個重要問題。對于初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，企業隨時都會存在“關門”的隱患。
挑戰五（市場考驗）：技術風險技術風險通常會被創業者忽略，很多創業者總是以為自己的技術領先于他人，從來都不認為技術方面會成為創業發展的障礙。而事實上，你的技術是否真正的處于行業領先水平，你的技術能否經得起市場的考驗，這一切，都需要在實際的創業過程中得到驗證。而我們會經常發現很多優越的技術，要么成本過高，要么難以與市場需求結合，要么很快就被競爭對手超越，因此，技術的風險不容忽視。
挑戰六（輕視競爭）：市場風險市場風險主要是指由于市場環境變動、競爭激烈而產生的風險。當然，也許你會說找到“藍海”是抵御風險的良策，值得肯定的是，找到“藍海”確實是創業的良好開端，但是并非每一位創業者都能找到藍海，更何況，藍海也不是永遠的，而在競爭中獲勝才是硬道理。因此，創業者一定要考慮好如何應對現在或者未來的競爭者，一定要不斷充實自己的核心競爭力，來謀取長遠的、持續的競優勢。
挑戰七（管理不善）：管理風險管理風險與創業者缺乏創業技能有密切關系，不過，這里更多的是強調創業者的管理能力與管理經驗。我們會發現，很多創業者因為有好的創意、雄厚的資金在創業初期轟轟烈烈，但是很快其創辦的企業就銷聲匿跡了，其主要原因是管理方面出了問題，例如，決策隨意、溝通不暢、與團隊不協調、患得患失、用人不當、急功近利等等；而與之相反的是，一些后來居上的企業，其創業者通常有優秀的領導力與豐富的管理經驗。
挑戰八（股權分配）：團隊分歧風險/公司治理風險一個優秀的團隊是支撐創業企業持續成長的核心力量。但是，換個角度來看，“水能載舟，亦能覆舟”，團隊的力量越大，其產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在企業的戰略選擇、利益等問題上產生分歧不能達成一致時，極有可能會對企業造成強烈的“震蕩”。而且，我們會發現中國的很多企業，創業團隊在創業初期因為一股熱情而忽略了股權機制的合理設計（與團隊成員的價值創造、利益分配等緊密相關），導致最終初創的好伙伴們因為利益問題鬧得不歡而散。
挑戰九（人才流失）：人才流失風險人才流失問題恐怕不僅僅是創業者面臨的問題與風險，也是大多數企業所面臨的困難。但是，對于創業企業而言，如果在創業初期，一些高素質專業人才或業務骨干隊伍突然流失，會給新企業以重創，甚至是致命的打擊。因為，大多數的創業企業還不具備抵抗這種風險的能力。如何防范這種風險呢？一方面需要穩定自己的核心創業團隊，另一方面，要用良好的激勵機制與企業文化（甚至是個人的人格魅力）來“雙管齊下”式的留住這些優秀人才。
挑戰十（資源匱乏）：戰略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)貧乏帶來(lai)的(de)風險(xian)戰略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)包括創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)所(suo)需(xu)的(de)各(ge)項資(zi)(zi)源(yuan)，包括物(wu)質、技術、財務、人力資(zi)(zi)源(yuan)、社會關系資(zi)(zi)源(yuan)等。但是，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中，如(ru)果戰略(lve)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)儲備(bei)不(bu)充(chong)分(fen)，會嚴重(zhong)影響企(qi)業(ye)(ye)增長速度。例(li)如(ru)一些大學生或(huo)者(zhe)一些不(bu)善于交(jiao)往的(de)研究(jiu)人員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，常常因為缺(que)乏穩定的(de)社會關系網絡，在企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)建、市場開拓、產(chan)品推(tui)廣(guang)、公(gong)共(gong)關系維(wei)(wei)護(hu)等方面(mian)都(dou)會顯得步(bu)步(bu)維(wei)(wei)艱，甚至是難以支(zhi)撐后(hou)(hou)期的(de)持續運營。然(ran)后(hou)(hou)，在了解各(ge)種(zhong)最常見創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)風險(xian)的(de)前提(ti)下(xia)，我們還(huan)應該懂得如(ru)何面(mian)對創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)風險(xian)所(suo)帶來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)不(bu)利，這也(ye)是我們為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)做好充(chong)分(fen)準備(bei)的(de)重(zhong)要(yao)前提(ti)之(zhi)一。.…….

課程收益：
.找到自己創業的方向
.用獨特的策劃獲得投資者信賴
.明白創業路上的各種挑戰
.了解創業途中的各種問題并找到應對方法
.掌握市場需求，做有效的創業
.找到自己的核心競爭力
.建構自己一本萬利的商業模式
授課時間：2天6小時/天
課程對象：剛畢業的大學生、想創業及已經創業者、商業模式建構者
授課方式：講師授課+案例分(fen)析+導師一(yi)對一(yi)問答(da)

課程大綱：
第一講：建立創業目標？
一、首先得有個目標
案例：馬云
二、列出商業計劃
案例：諸葛亮（運籌帷幄之中）
三、推演創(chuang)業構思(si)

第二講：創業定位
一、我是誰（產品 服務 綜合 單品）
案例：小米雷軍
二、我和別人有什么不同（核心競爭力）
案例：山東藍翔、王老吉
三、消費者為什么購買我（解決消費者未被滿足的需求）
案(an)例：去哪兒、餓了嗎

第三講：解讀創業密碼的三項調研分析
一、市場力 
二、生產力
三、營銷力

第四講：產品定價
一、賣給誰（客戶）
案例：海瀾之家、IDO
二、在哪兒買（渠道）
案例：商場、街道、機場
三、買多貴（分潤）
案例：特產

第五講：商業模式
一、怎么賣
案例：夢路牌真絲睡衣
二、賣多久（你的未來規劃）
案例：極草
三、持續創新能力
案例：小米

第六講：財務計劃
一、財務計劃
案例：上市企業
二.用錢干(gan)什么？（用途）

第七講：有什么資源
一、資金資源
二、人脈資源
三、項目資源

第八講：團隊
一、團隊機制
二、團隊分工
三、團隊建設

第九講：風險預估及應對方案
一、風險預案
二、應對方案

第十講：安全守法創業
一(yi)、不取(qu)不義之財(cai)

第十一講：創業，你真的準備好了嗎？

創業指導培訓