目標管理與計劃落實課程培訓
講師:盛(sheng)斌(bin)子 瀏覽次數:2568
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理計劃落實課程
【課程目標和收益】
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫;
掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用;
針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。
【適用對象】企業各部門管理者及相關員工
【課程大綱】
第一部分:計劃擬定
1、科學管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
12、部門級目標計劃-KPI
13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理
15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理
16、案例3:麥肯錫做戰略計劃的規劃思路
第二部分:什么是目標管理
1、 目標的重要性和種類
2、 目標管理的作用
3、 目標管理的工作流程
案例:目標管理的問題判斷與分析
4、 目標設定的五大原則 (SMART)
5、 目標設定的思考方向
案例:目標卡的制作與填寫
第三部分:提高業績型和開發能力型的目標管理
1、 提高業績型目標管理的定義
2、 正確理解提高業績型目標管理
3、 提高業績型目標管理制定目標的步驟
4、 如何運用提高業績型目標管理法
提高業績型目標管理法的優缺點
提高業績型目標管理的技巧
案例:提高業績型目標設置
5、 開發能力型目標管理的定義
6、 正確理解開發能力型目標管理
7、 開發能力型目標管理制定目標的步驟
8、 如何運用開發能力型目標管理法
案例:開發能力型目標設置
第四部分:選擇適合本企業的目標管理方式
1、 選擇目標管理方式的原則
2、 企業如何選擇目標管理方式
3、 企業管理的四類形態
4、 目標管理的基本模式
5、 選擇管理方式時需要考慮的因素
第五部分:制定目標的時間進度
1、 協調目標制定的時間安排
2、 檢查和考核目標管理的執行的時間進度
檢查工作的時間進度
考核工作的時間進度
案例:目標管理的時間進度表
第六部分:如何確保目標的執行過程
1、 執行人自主管理并及時反饋
2、 上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、 逐級控制、檢查及考核
4、 跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、 以目標追蹤卡跟進目標的執行
6、 實行跟蹤檢查要注意的重點
7、 跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
跟蹤檢查成果報告
第七部分:目標的修正時機
1、 外界環境起了大變化
2、 突發事件產生重大影響
3、 企業內部起了在變化
4、 出現了更好的構想及方法
第八部分:評估目標執行成果的3種方法
1、 按“目標完成程度”來評估
(1) 計算目標各項目的實際完成程度
(2) 目標的評分標準
(3) 求加權平均值
2、 按“困難度、努力度、完成程度”來評估
(1) 評估目標難度的必要性
(2) 決定目標難度的因素
(3) 確定目標難度的標準
3、 按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
(1) 計劃階段評估內容:
(2) 執行階段評估內容:
(3) 計算“完成階段”的得分
目標管理計劃落實課程
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