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領導力管理沙盤模擬培訓

【課程大綱】
一、領導力提升
1、通過模擬經營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅。
2、基于績效的管理
3、領導力是什么
4、領導力的本質

二、領導與管理的區別
1、領導者的角色定位
2、領導力品質模型
3、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
4、根(gen)據(ju)模擬企業整體發展需(xu)要，運(yun)用穩定、增長與收縮戰略

三、領導溝通的方法技巧
1、掌握領導力管理的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）
2、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法
3、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊領導能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。
4、領導者的溝(gou)通(tong)：溝(gou)通(tong)原理/溝(gou)通(tong)風(feng)格/溝(gou)通(tong)漏斗原理

四、經營領導力
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、運營計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯。
3、利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于經營執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通(tong)過模擬經營(ying)，檢(jian)驗、調整經營(ying)決策(ce)

五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用(yong)財務(wu)分析(xi)方(fang)法指導模擬(ni)經(jing)營(ying)(ying)決策，調(diao)整經(jing)營(ying)(ying)策略(lve)

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊(dui)承(cheng)諾，制定目標和(he)行動計劃，平衡資源，評價績(ji)效

七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角(jiao)在(zai)模擬經營(ying)中謀求競(jing)爭優勢，提高管理績(ji)效

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模(mo)擬經營過程中，探索(suo)組織效率改進的路徑。

領導力管理沙盤模擬培訓