課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發體系的打造培訓
前 言
面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。
當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。
所以，如何打造高(gao)效的研發體(ti)系，要從一把手開始。
課程收獲
在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統的研發理念和原則
學習國際上先進、成熟的研發管理模式
學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓
了解實施系統(tong)化的研發體系會遇到的問(wen)題(ti)及解決之道
課程對象
企業CEO/總(zong)(zong)經理(li)、研發副總(zong)(zong)、研發總(zong)(zong)監、總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監等。
課程大綱
1、產品研發面臨的挑戰和問題
-中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
-中國企業研發管理的十大典型問題
-研發管理體系的水平等級劃分及演進
-各級別的特征
研(yan)討：貴公司產品(pin)研(yan)發處于(yu)何(he)級別(bie)？存在的典型問題是什么？
2、產品研發需要系統性的解決方案
-系統性研發管理體系的整體框架
-*的產品研發模式IPD介紹
-IPD的核心思想
-IPD的框架
-IPD的方法論體系
-實施IPD的典型效益
3、產品戰略規劃體系
-產品研發戰略框架
-產品戰略愿景
-產品平臺戰略
-產品線戰略及規劃
-市場管理（MM）介紹
-產品規劃的步驟及方法
案例分析：GSM產品線規劃(hua)的經(jing)驗及(ji)教訓
4、業務決策評審
-缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
-新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
-產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
-決策的時機
-產品開發決策團隊的組成、職責
-各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
-決策的程序
-決策評審會議
-決策的結果
-產品開發業務決策低效的原因
-企(qi)業(ye)如何建(jian)立高效(xiao)的(de)業(ye)務(wu)決策評審(shen)機(ji)制
5、產品研發組織平臺
-幾種基本的研發組織結構模式
-各組織結構模式的比較
-產品開發團隊（PDT）
-PDT與IPMT、外圍組的關系
-PDT的角色及職責劃分
-PDT經理的技能要求
-如何選拔及培養PDT經理
-為何有些企業實施跨部門團隊不成功？
案例(li)分析：K公(gong)司產(chan)品線管(guan)理模(mo)式(shi)
6、產品研發流程體系
-結構化的概念
-并行開發模型
-企業研發流程框架
-產品決策評審流程
案例：J公司決策評審欠缺的代價
-產品開發過程中的決策評審點
-產品決策評審的組織形式
-IPMT的職責
-高層應該在產品研發中扮演什么角色？
-決策評審的流程
-很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
研討：產品決策評審的現狀及改進措施
-IPD主流程及袖珍卡
-產品開發階段流程
-概念階段流程
-計劃階段流程
-開發階段流程
-驗證階段流程
-發布階段流程
-生命周期階段流程
研討：產品開發流程的典型問題及解決措施
-支撐性子流程
-子流程與IPD流程的關系
-IPD-CMMI
-配置管理流程
-外協管理流程
-文檔管理流程
-需求管理流程
-項目管理流程
-質量管理流程
-技術評審流程
研討(tao)：技術評審(shen)中的典型問(wen)題及解決措施
7、績效及薪酬激勵體系
-基于戰略及流程的人力資源管理模式
-人力資源的價值鏈管理——動力機制
-研發績效管理的特點
-研發KPI指標體系
-研發績效管理的過程
-組織績效如何平衡短期與長期？
-基于矩陣組織的績效考核模式
-研發薪酬設計
-項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
-研發(fa)人員的激(ji)勵機制(zhi)
8、如何實施研發管理體系
-研發管理體系改進的重點
-W公司實施研發管理體系的實踐
-F公司實施研發管理體系的實踐
-如何解決貴公司產品研發方面存在的問題
-如何解決產品規劃方面的問題
-如何解決組織結構方面的問題
-如何解決業務流程及項目管理方面的問題
-如何解決技術研發方面的問題
-如何解決研發績效(xiao)及激勵方(fang)面的(de)問題(ti)
研發體系的打造培訓
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