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中國企業培訓講師
看透信貸—公司客戶信貸全流程風險管理
 
講師:黃蘞云 瀏覽次數:2598

課程描述INTRODUCTION

公司客戶信貸全流程風險管理培訓

· 中層領導

培訓講師:黃(huang)蘞(lian)云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

公司客戶信貸全流程風險管理培訓

課程背景:
2020年經濟持續下行,客戶還款能力下降,信貸欺詐層出不窮,銀行稍有不慎就可能出風險,除了宏觀經濟及外部市場環境變化外,銀行內部三查不到位也是造成當前信貸風險高發的重要原因。過去10多年中國金融業快速發展,很多客戶經理沒有經歷過經濟周期,只注重形式合規,忽視了實質風險。黃蘞云老師將用兩天時間,從目前銀行信貸風險存在的問題和教訓入手,涵蓋了貸前調查、貸中控制、貸后管理的全面掌控風險的方法與技能,并加入了大量的實戰案例和點評,讓您掌握平衡的智慧。
課程收益:
1.全面樹立員工的風險防控意識,有效防范信用風險與.合規風險;
2.幫助學員掌握信貸業務的法律關聯線條;
3.了解信貸風險的成因及防范對策,提高風險識別、防范以及科學管理風險的能力;
4.通過大量的案例分析,總結經驗教訓,避免同類案件的再次發生。
課程對象:客戶經理
授課方式:講師(shi)講授+情景演練(lian)+案例分(fen)析+分(fen)組(zu)討論

課程大綱/要點:
一、經濟轉型時期 銀行信貸風險存在的問題和教訓

1.銀行信貸風險現狀和趨勢和教訓建議
2.企業借債容易還錢難的邏輯
3.風險控制常見的誤區
4.銀行控制風險的關鍵
5.商業銀行傳統信貸“三查”制度的弊端
1)客戶經理的“十個不了解”
2)貸前調查“不實”
3)貸中審查“不嚴”
4)貸(dai)后管(guan)理“不真”

二、經濟轉型時期,授信業務盡職調查的基本要求
1.貸前貸中貸后盡職調查全流程風險管理的流程
2.重點做好全流程(cheng)風險(xian)管理的9個(ge)關鍵點

三、貸前盡職調查全流程風險管理的要點
1.公司信貸業務貸前盡職調查的基本要點
1)客戶準入和用途分析
2)償債能力分析
3)擔保分析
2.貸前客戶準入和用途合法性分析
1)如何甄別優質信貸客戶的9大招
.小微客戶堅持“七優選客法”(按需求選講)
.盡職調查要做到“八先八后”
.(親身案例:光鮮靚麗的大客戶的現金流問題和反思)
.(案例:潛在風險客戶當做優質客戶拓展的風險案例)
.(案例:客戶選擇不到貸款,發放半年便違約的案例)
.(案例討論:小微企業貸款客戶選擇風險的案例討論(按需求選講)
2)項目(mu)準入違規風險案例(li)(按需求選(xuan)講)

3)公司客戶信息分析的基本切入點
4)1個基本點:防假反假合規
.企業造假的主要8種形式
.如何防假反假
5)2個關鍵點:基本面分析,考核動態償債能力
.(客戶用途分析案例:甲乙企業哪個風險較大?)
6)3個重點:多渠道收集客戶信息,充分運用交叉檢驗,識別潛在風險隱患。
.(實戰經驗:如何在收集資料中判斷信息的幾點技巧)
.(實戰經驗:如何解讀企業公認大量好消息后的背景故事)
.(實戰經驗:小微企業和(he)集團(tuan)客(ke)戶的風(feng)險點和(he)識(shi)別)(選講)

7)先看風險再看收益的風險排除法
.(案例:企業偽造增值稅發票,騙取銀行貸款)
8)實戰技術運用:交叉檢驗全方位十二點運用
.小微貸款的不對稱偏差分析圖(選用)
.文書的基本鑒定方法
9)實戰技術運用:企業參與民間借貸識別法
.(四看、五比對、五關注、五了解、五分析)
10)關注客戶主體資格合法性和償債責任
.法人 法定代表人 治理層 經營層
11)客戶關聯關系(xi)的風險分析

3.貸前分析客戶償債能力的可靠性
1)客戶財務信息分析的基本要點
2)客戶財務分析最常見的誤區
3)從7個方面甄別虛假財報
4)客戶資產的真實有效性的分析
5)客戶盈利和現金流的分析
6)客戶(hu)重(zhong)要財務指標的分(fen)析

4. 貸前客戶擔保合法性分析要點
1)抵質押擔保盡職調查的要點
2)押品管理的核心是選的好,估的準,壓得住、估的準。
3)(思路:不能把寶押在保證和抵質押上)
.判定抵質押擔保的主體是否合法
.抵質押財產是否符合法律法規禁止的財產
.抵質押的押品的權屬是否清晰、有爭議的三點關注
.抵質押財產的流動性和變現能力的四個要點
.抵質押財產是否有其他抵押權或質權設立在先?
.抵押財產是否已經出租?
4)(案例解讀:企業設置長期租賃關系阻礙銀行處置押品)
5)(案例(li)(li)解讀:擔保物權優先受償(chang)限(xian)制(zhi)風險的案例(li)(li))

6)關注擔保企業的實時動態
.(案例:擔保主體資格風險的無效擔保)
.(案例:借款人被擔保企業牽連導致違約)
7)本行認定其他需求盡職調查或審查的事項
. (案例:抵押物管理風險的案例和經驗教訓)
8)保證人擔保的7個重點關注
9)嚴控第三方擔保
.(案例:保證人名下財產被他行查封)
10)財務限制條款和保護性條款是最重要的風險預警點
.如何設置財務限定條款?
.如何設置保護性條款?

四、貸中控制全流程風險管理的要點
1.合同簽訂的五核
1)(案例解析:面簽借款合同的風險案例)
2.貸款發放
3.貸款支付
4.貸中核保核押
5.賬戶監管的四個操作要點
1)(案例解析:貸款資金賬戶監(jian)管風(feng)險案例)

五、貸后檢查風險防控的基本要點
1.授信審批條件落實情況的跟蹤
1)對企業資金結算和資金流向的監控,是貸后監管的核心。
2)裸貸和資金結算異常是貸款發現風險的重要性。
.(案例:銷售歸行監管缺失引發的風險事件)
.(案例:貸后交叉營銷的思路和裸貸的風險)
3)貸款發放及貸后管理的6個重要環節
2.貸款資金支付監管的合法合規性。
1)(案例(li):排查(cha)客(ke)戶資金異常(chang)情況(kuang),及早識別(bie)潛在風險。)

3.擔保價值管理的合法合規性。
1)行使不安抗辯權是信貸風險管理的核武器
2)貸后的核保核押
.(案例:抵押物管理發生風險的案例和點評)
4.授信后客戶資料的收集和更新。
5.信貸風險預警的處理流程和管理
1)(案例:信貸風險信號預警管理的案例和點評)
2)信貸客戶退出的六大方式
6.逾期貸款清收中的風險控制
1)(案例:銀行債(zhai)券風險管理案例和點(dian)評)

公司客戶信貸全流程風險管理培訓


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