企業降本增效的策略
講師(shi)：陳鵬(peng)軍 瀏覽次數：2595
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業降本增效培訓
培訓講師：陳鵬(peng)軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業降本增效培訓
課程設置：本課程從戰略、庫存、供應鏈、財務、質量、生產、設備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關的成本管理內容，降本增效的主要方法，解決企業辛苦經營，但沒有利潤的痛點。該課程結合實際工作中的案例，生動、有趣地展現了降低成本提高效率的實戰策略，方法落地，易于實施。
課程時長：2天（6H/天）
課(ke)程(cheng)大綱：
第一講：戰略降(jiang)本增(zeng)效(xiao)
開篇案例：過去十年的經(jing)濟發展趨勢
1.降(jiang)本(ben)增效的戰略
2.降(jiang)本(ben)增效的思(si)路和(he)原則
3.降本增效的通用方法
4.年(nian)度(du)降(jiang)本增效目標制定與分(fen)解
5.考核制度(du)
6.獎勵機制
7.職責分工
互動：模擬建立(li)最(zui)小(xiao)核(he)算單位和成(cheng)本中(zhong)心
本講案(an)例：華(hua)為的成(cheng)本戰略(lve)
玉柴集團降(jiang)本(ben)增(zeng)效的戰略
第二講(jiang)：采購降本增效
開篇案(an)例：采購戰(zhan)略(lve)成就沃爾瑪的(de)商業帝國
采購質量(liang)不僅摧毀三鹿奶(nai)粉(fen)更(geng)嚴(yan)重打(da)擊國(guo)產奶(nai)粉(fen)業
1.供應鏈成本項(xiang)目(mu)及要求(qiu)
2.小(xiao)批(pi)量采購成本控制方法
3.大(da)批量采購成(cheng)本控(kong)制方(fang)法
4.幾種現代化(hua)采購方法
5.不利地位(wei)下(xia)的采購談(tan)判(pan)逆轉
互動(dong)：采購(gou)談判(pan)模擬演練
本講案例：美心(xin)集團(tuan)采(cai)購戰略的制(zhi)定
第三講(jiang)：控制存(cun)貨降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)
開篇案例：供(gong)給側(ce)改革的戰略(lve)
1.與存貨有(you)關的成本
2.存貨成本控制方法(fa)
3.存貨控制(zhi)的原(yuan)則(ze)
4.存貨要(yao)解(jie)決的兩個問題
互動：存貨先進(jin)先出的管理(li)方法
美的(de)集團(tuan)的(de)零(ling)庫存管理方案(an)
本講(jiang)案例：優衣庫如何(he)做到零庫存的？
小(xiao)米的零庫存模(mo)式
第(di)四(si)講：生產(chan)降本(ben)增效
開(kai)篇案(an)例：沒有工廠(chang)的(de)小米(mi)和蘋果
無人駕駛的汽(qi)車
1.生產成本及其(qi)項目
2.控(kong)制和降低生產成本的(de)內容
3.精益生產成本控(kong)制方法
4.放(fang)呆成本(ben)控制方法
5.改(gai)善提案成本(ben)控(kong)制方法
6.6S成本(ben)控制方法
互動：改善提案項目(mu)
精益(yi)生產項目
現場6S問題
本講案(an)例：豐田(tian)工廠(chang)的按需生(sheng)產
AB工廠的訂單(dan)驅動生產
豐田：擰干毛巾的最后一滴水
第五講：質量(liang)降本增效
開篇案例(li)：豐田汽車召回
高田(tian)氣囊質量事件(jian)
海爾張瑞敏怒砸冰箱
1.質量(liang)成本及(ji)其(qi)項目
2.控制(zhi)和降低質量成本的內容
3.控制和(he)降低質(zhi)量成本的主要方法
4.QCC項目改善(shan)成本控制法
5.6Sigam項目改善成本控(kong)制法(fa)
6.汽車行業5大工具（APQPPPAPMSACPFMEA）成本控制(zhi)法
互(hu)動：QCC七(qi)大(da)工具(ju)的(de)應用
FMEA工(gong)具的應(ying)用
本(ben)講案例：AB工廠的QCC改善委(wei)員會活動
第六講：設(she)備(bei)保全(quan)管理降(jiang)本(ben)增效
開篇案例：某(mou)工(gong)廠(chang)設(she)備保(bao)全(quan)體系帶來的效益提升(sheng)
1.TPM設備管理概論
2.TPM設備管理(li)自主保全活動
3.TPM設(she)備(bei)管理(li)的計劃保全
互動(dong)：設備管理改善提案(an)
本講案(an)例(li)：xy工廠TPM設備管理降本增效(xiao)
第七講：財(cai)務管理降本增(zeng)效
開篇(pian)案(an)例：樂視的(de)融資(zi)風險
1.財務費用及其(qi)項目
2.控制和降低財務費用的內容
3.控制和降低財(cai)務(wu)費用的方(fang)法
4.融資(zi)風險(xian)成(cheng)本控制(zhi)法
5.并購風險成本控制(zhi)法
互(hu)動(dong)：應收賬(zhang)款融資方法
本講(jiang)案例：萬達集(ji)團出售13個文旅城和77家(jia)酒店
聯想收購IBM的PC業務
集(ji)團化財務管理
成本降(jiang)了，利潤來(lai)了
第八講(jiang)：銷售管理降本增效
開(kai)篇案例：
1.銷售費用及其項(xiang)目
2.控制和降(jiang)低銷(xiao)售費用的內容
3.控制和降低銷(xiao)售成本的方法(fa)
4.銷售活動(dong)的策(ce)劃成本(ben)控制(zhi)法(fa)
5.銷售網(wang)點管理成本控制法
互動：創收(shou)的(de)銷(xiao)售活動策(ce)劃
本講案例：
第九(jiu)講：管理(li)降本(ben)增效
開篇案例：
1.管理費用及其項目
2.控制和降(jiang)低管理費用的內(nei)容
3.控(kong)制和降低(di)管理成本(ben)的方法
4.人員管理的方案
互動：企業人員的(de)設置
本講案例(li)：萬(wan)向集(ji)團管理降本增效的戰略
企業降本增效培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232671.html
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