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房地產全成本培訓

【課程大綱】
第一講系統思考
——成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
開篇案例：順馳VS萬科
龍湖時代天街VS保利茉莉公館
地產行業成本管理現狀分析
1.設計優化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢
3.成本管理的三級跳
4.成本管理的系統思考
5.思考：
1)目前我們在哪些方面做的比較好？
2)哪些方面急需補救？
3)成本是(shi)否(fou)壓縮(suo)得越少越好？

第二講流程與分工
開篇案例：成本老總為什么這么累？
1.從流程到規范，從規范到精細
2.成本管理流程體系
1)成本管理系統與專業化系統
2)流程與支持文件
3.組織保障——部門的專業分工與協作
4.思考：
1)如何有條不紊的開展成本管理工作？
2)項目老總的進度要求PK成本老總的成本責任？
3)成本(ben)老總的成本(ben)責(ze)任PK客(ke)戶的需(xu)求(qiu)，誰來協(xie)調(diao)？

第三講全程實戰案例解析
開篇案例：有了OA，有了月結，為什么動態成本還是管不好？
1.成本工作計劃——從上到下，層層分解、從下往上，層層支撐
開篇案例：萬科VS恒大
1)成本管理計劃制定原則
2)成本計劃的實戰演練
3)思考：
a)公司年度計劃與各專業計劃的分解支持？
b)資金保障鏈：項目的資金計劃？
c)運作項目的基礎？
2.目標成本管理——成本籌劃
1)成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例：大龍地產、運通地產
a)成本估算的戰略意義？
b)成本估算的工作要點與實戰演練
c)思考：
如何把握土地成本的安全區間？
成本估算的依據？
d)實戰
2)成本測算——規劃設計階段的成本管理
開篇案例：張家口項目
a)海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石
b)成本測算的工作要點與實戰演練
c)思考：
成本測算的前提？
成本測算需要得到的成果？
3)成本概算——方案設計階段的成本管理
開篇案例：西安舊城改造
海口森林項目
a)成本概算與限額設計
b)成本概算的工作要點與實戰演練
c)思考：
如何才不被設計院忽悠？
成本優化、方案優化、優化評審？
專家評審的價值何在？
如何選擇合理經濟的地下室方案？（案例分享）
戶型設計的標準化復制VS創新
4)施工圖預算——施工圖設計階段的成本管理
開篇案例：萬科VS某地產公司
a)施工圖預算？
b)施工圖預算的工作要點與實戰演練
c)思考：
國家定額與行業定額？
簽訂合同以后發現有遺漏項怎么辦？
清單計價與定額計價？
5)目標成本的確立——目標成本控制指導書
開篇案例
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)目標成本控制指導書（標桿企業案例分享）
d)思考：
目標成本——數據庫建設？
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
3.動態成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？
d)格式化合同（標桿企業案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）
低價中標的危害
f)思考：
勞動力成本急劇上漲的風險評估與預防？
2)動態成本管理
開篇案例：50億——25億——50億
a)動態成本的構成與月報
b)變更與簽證管理
c)進度款支付管理（付款見證性資料）
d)思考：
一單一結與動態管理？
動態成本管理的責任部門？
e)實戰
4.成本分析與總結
開篇案例：為什么結算要一拖再拖？對誰有利？
1)工程結算管理
a)結算的三大條件？
b)結算管理關鍵點控制
2)項目決算管理
3)成本分析與責任成本考核（如何與績效管理對接）
4)思考：
a)責任成本量化的考核可行？
b)責任成本如何考核？
5)實戰

第四講現場研討與答疑
1系統
2回顧與總結

房地產全成本培訓