人力資源法律風險防控
講師：崔甲生 瀏覽次(ci)數(shu)：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源法律風險(xian)防(fang)控培訓
培訓講師：崔(cui)甲生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
人力資源法律風險防控培訓
課程背景：
勞(lao)動法(fa)(fa)和(he)勞(lao)動合同法(fa)(fa)的(de)(de)(de)立法(fa)(fa)宗旨是保護勞(lao)動者的(de)(de)(de)合法(fa)(fa)權益，司法(fa)(fa)實(shi)踐中往(wang)往(wang)采取“舉證(zheng)責任(ren)倒(dao)置(zhi)”和(he)“有(you)利(li)(li)推(tui)定(ding)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，作出不利(li)(li)于企(qi)業的(de)(de)(de)裁判(pan)，由此導致企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)風險增強(qiang)，用(yong)工(gong)(gong)成(cheng)本增加。不利(li)(li)的(de)(de)(de)裁判(pan)結果，也損害(hai)企(qi)業的(de)(de)(de)商譽(yu)。站在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)角度，如何扭轉這種(zhong)局(ju)面(mian)，成(cheng)為老板和(he)HR們(men)頭痛的(de)(de)(de)問(wen)題。本課程以權威統計數據(ju)為依托(tuo)，以仲裁和(he)司法(fa)(fa)裁判(pan)規則為切入點(dian)，采用(yong)“訴訟(song)倒(dao)置(zhi)法(fa)(fa)”，分析各類案件(jian)的(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)原(yuan)因，找出規律性的(de)(de)(de)應(ying)對措施。
課(ke)程收益：
.強化老板和(he)HR的(de)用工風(feng)險意識和(he)勝(sheng)訴意識；
.準(zhun)確(que)識別人力資源(yuan)工作中的(de)法律風險(xian)點；
.指導HR按法律的規定動作進行人事操(cao)作；
.減(jian)少勞動(dong)爭議(yi)并在(zai)勞動(dong)爭議(yi)中處于有利地位(wei)。
課程風格(ge)：
.聚焦實(shi)(shi)戰：從眾(zhong)多企(qi)業敗訴案件中(zhong)，分析問題癥結，聚焦實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)用、實(shi)(shi)效
.氣氛活躍：用案例、故事(shi)激發學員發表觀點，模擬仲裁和訴訟程(cheng)序，組織不同意見辯(bian)論；
.觀點鮮(xian)明：對(dui)比分析，對(dui)學員意見進(jin)行引(yin)導和糾偏，引(yin)出(chu)標準(zhun)動作，逐步推進(jin)，簡(jian)便(bian)易學；
.實(shi)用性(xing)強：風險防(fang)范措施(shi)著重落地，學完(wan)即可(ke)使用；
.方法(fa)創新：案例解剖(pou)+模擬仲裁庭(ting)/法(fa)庭(ting)+觀(guan)點交鋒。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中小企業老板、人力資源崗位人員、合規及風控人員
課程方式：案例研討+爭議模擬+結論+疑問解答
課程大綱
第一講：員工的錄用(yong)與試(shi)用(yong)期管理
導(dao)入：統計數據(ju)圖(tu)
試用(yong)期的勞動爭議中，企業的敗訴比(bi)率(lv)居高不(bu)下。問題出在(zai)那里，讓我們來具(ju)體分析(xi)，找出癥結。
一、錄用條件不能隨意設定
1. 錄用條件(jian)的偏差：空泛(fan)(fan)化(hua)(hua)、寬泛(fan)(fan)化(hua)(hua)、簡單化(hua)(hua)、高度概括
2. 條件評定的偏差：主觀(guan)判(pan)斷、領導印象、群眾評議、客戶打(da)分、問卷(juan)調(diao)查
3. 解決(jue)方法：錄用(yong)條(tiao)件(jian)6+5
二(er)、憑(ping)什么(me)認(ren)定(ding)他不勝任(ren)工作？
案例：定性化考核能認(ren)定員(yuan)工不勝任工作(zuo)嗎？
--認定方法：三段證明四步走
三、不要相信(xin)免責承(cheng)諾(nuo)
1. 面對法律的(de)強(qiang)制性規定，你物權(quan)私下約定！
案例1：上海某(mou)超(chao)市與失(shi)業女工(gong)的不交社(she)保承諾(nuo)案
案例2：高管沒有服務器限制的承(cheng)諾案
四、不簽訂書面合(he)同的冤枉(wang)債
案例(li)1：憑什么給他雙倍(bei)工資？
案例(li)2：我是要趕(gan)他走(zou)，反(fan)倒要簽訂(ding)無(wu)固定期限合同(tong)？
案例(li)3：勞務(wu)公司(si)派來的(de)員工為什(shen)么(me)屬于用人單位？
五(wu)、發(fa)錄用通知(zhi)的時(shi)候，你想好了嗎？
案例(li)：銷(xiao)售公司錄用違約案
本講小(xiao)結：企(qi)業怎樣完善(shan)試用(yong)期管理？--11個(ge)要點
經驗交流/學員分享：貴公(gong)司在(zai)試(shi)用(yong)期管理上有哪些成功的做法？有過什么教訓？
第二講：勞動(dong)合同與(yu)規章(zhang)制度
一、合同條款
案(an)例：勞(lao)動合同欠缺必備條(tiao)款，企業是(shi)否承擔法律責(ze)任(ren)？
小貼(tie)士：法定(ding)條款、約(yue)定(ding)條款
二、合(he)同期限
1. 累計(ji)10年≠連(lian)續10年
案例：反復調動的后(hou)果
三、內(nei)容地點
案例(li)1：我家(jia)人都在(zai)上(shang)(shang)海，怎(zen)么能去無錫(xi)上(shang)(shang)班？
案(an)例(li)2：為什(shen)么調動我的崗位(wei)？
小(xiao)貼士：工(gong)作內容、工(gong)作地(di)點的約(yue)定技巧
四、工時制(zhi)度
案例1：高(gao)管的加班費
案例2：周六為何(he)不打卡(ka)？
小貼士：特殊工時要審批
五、勞動報酬
案例：“薪酬按*工資發放”的約定無效？
小貼(tie)士(shi)：“同工同酬”怎么講？時間與報酬啥關系？加班與值班咋區別？
六、社會保險(xian)
案例：試用(yong)期內不交社保？
小貼(tie)士：五(wu)險一金的分擔
七、無(wu)效條款
案(an)例1：公司(si)辭退了(le)假碩士
案例(li)2：洲際*的證書都是哪來的？
小貼(tie)士：關于(yu)合同(tong)效力(li)，我想說……
八、規章的效力
案例1：憑什么辭退(tui)我？
案例2：你們(men)制定(ding)的(de)規章我哪里(li)知道？
小貼(tie)士(shi)：規章要怎么定才管(guan)用？
九(jiu)、過失性解(jie)除與規章
案例1：不就是抽(chou)了一支(zhi)煙嗎？
案例2：這張紙就是錢(qian)！
小貼士：規章制度的合理性與(yu)合法性
十、勞動合(he)同與規章(zhang)制度(du)的沖(chong)突規范
案例：我(wo)的合同我(wo)做主(zhu)
提示(shi)：勞動者有優先選擇(ze)權
小貼士：化(hua)解沖(chong)突的(de)方法事先用
十一、規章作(zuo)證
案例1：考試不及格(ge)的(de)尷(gan)尬(ga)
案例2：開卷(juan)考(kao)試真好！
小貼士：讓規章(zhang)生(sheng)效，其實(shi)有(you)很多辦法
十(shi)、業(ye)績目標與工作(zuo)能力
案例1：不(bu)勝任還(huan)辭退不(bu)了？
案例(li)2：培(pei)訓一天算(suan)(suan)不算(suan)(suan)培(pei)訓？
小貼士(shi)：目標生效與舉證責任(ren)
十一、定(ding)性規定(ding)定(ding)量化(hua)
案(an)例：讓數字說(shuo)話
--主觀(guan)判定講不清，數字支(zhi)撐無言語
十二、末位淘汰(tai)制
故(gu)事：漂洋過海的洋玩意兒
--“末(mo)位淘(tao)汰(tai)”與法無(wu)據(ju)
--“末位(wei)”≠不勝(sheng)任工作
--拿來主義
十(shi)三、加班費(fei)計算基數
案例1：休(xiu)閑度假中心連夜支付全員加班費
案(an)例2：做一休一有加班費嗎(ma)？
--正確面對(dui)加班費
十四、扣發工資(zi)
案例：都扣(kou)光了我吃(chi)什么？
小貼(tie)士(shi)：應該怎樣扣(kou)發工資？
第三講(jiang)：特殊員工管理與(yu)特殊用工模式
一、未成年工
案(an)例(li)：掙(zheng)錢的小孩
小貼士：禁止使用童工
二、女職工
案例1：產假(jia)逾期能否定(ding)位曠工？
案例2：“三期”工(gong)資到底該(gai)怎(zen)么(me)發？
小(xiao)貼(tie)士：特(te)殊(shu)時期的特(te)殊(shu)保(bao)護
三、特殊勞動(dong)關系
案(an)例1：肯德基(ji)的(de)打(da)工(gong)仔
案(an)例(li)2：大學生實習期受傷
--勞(lao)動與勞(lao)務之辨
--特殊管理(li)的方式方法
四、高級管理(li)人員
案(an)(an)例(li)：上海(hai)家化總經理(li)的勞(lao)動爭議(yi)案(an)(an)的啟(qi)示
--高管也(ye)是勞動者！
五、勞(lao)務派遣
案例1：勞務派遣員工要(yao)求(qiu)同工同酬
案例2：派遣員工發生工傷由誰負擔(dan)保險待遇？
--勞務派遣工的使(shi)用政策及方法
第四(si)講：培訓與保密
一、培訓(xun)?服務期(qi)?違約金
案例1：崗前培訓(xun)能(neng)約定服(fu)務期嗎？
案例2：公司(si)拖欠(qian)工(gong)資，工(gong)程(cheng)師能解(jie)除(chu)帶(dai)服務(wu)期的勞(lao)動合同嗎(ma)？
--服務(wu)期的管理(li)技巧(qiao)
二、商業秘密
案(an)例1：竟業限制補償金能在上班期間支(zhi)付嗎？
案例(li)2：沒簽過(guo)保(bao)密(mi)協議就沒有保(bao)密(mi)義務嗎？
--商業秘密的保護措施與責任追究方式的選擇
三、競業(ye)限(xian)制
四、責(ze)任(ren)追究(jiu)
第(di)五講(jiang)：工傷(shang)與(yu)患(huan)病
一、工傷的認定(ding)與保險(xian)待遇(yu)
案例1：下班之后受傷(shang)算工傷(shang)嗎?
案例2：受傷(shang)的保安能(neng)拿(na)到兩份錢嗎？
案例(li)3：在單(dan)位(wei)發(fa)病死(si)亡怎么算(suan)？
二、保險費用(yong)分擔
案例4：單位沒交工傷保險費(fei)怎(zen)么辦？
三、處理程序
四、傷殘待遇
五、工傷(shang)特殊情況(kuang)的處理
小貼士：關于工傷保險的諸多政策
--附：工傷保險備查數(shu)據
六、病(bing)假管理(li)問題
案例1：滿天(tian)飛的“病假證明”
案例2：請(qing)病假干私活怎么處(chu)理？
--病假管理的4個措施
第六講：員工(gong)離職與補償賠償
一、員(yuan)工辭(ci)職權的泛化
案例1：炒你沒商量，老板很受傷！
案例2：說走咱就走！
--應(ying)對泛(fan)化(hua)：擅自(zi)離職的法律追究與單位的自(zi)我(wo)檢視
二、單位過失(shi)性解除合同
案(an)例1：擅自曠工5天能解除合同嗎？
案例2：操(cao)作失誤(wu)導致(zhi)機械報廢算(suan)不(bu)算(suan)失職？
案例3：保安隊副隊長吸毒(du)進去了，勞動合同怎么(me)處理(li)？
--過(guo)失解除ABC刑事(shi)責任解除
三、協商(shang)解除勞動合同
案例1：吵架后的負氣出走
案例2：總裁助理辭(ci)職的延后效應
--和諧也是生(sheng)產力(li)！
--千萬不能試錯！
四、用人單(dan)(dan)位單(dan)(dan)方解除(chu)勞動合同的經濟補償金
案例1：公司解除(chu)勞動合(he)同沒通知(zhi)工會，合(he)不合(he)法？
案(an)(an)例2：前案(an)(an)如果在申請仲裁前補正了(le)相關程序還違(wei)法嗎？
--程序技巧很(hen)微妙(miao)
--附：霧(wu)里看花“經(jing)濟(ji)補償金”
實(shi)例解析：補(bu)償金計算(suan)方法
五、勞動者(zhe)單方解除勞動合同經(jing)濟(ji)補償(chang)金
案例：給(gei)我培(pei)訓你活該！
--單位被抓(zhua)把柄的十(shi)種(zhong)情形
--關于補償(chang)金的政策解讀
六、損害賠償責任
案例1：員(yuan)工張某的賠償金應該(gai)怎樣(yang)計算？
案例(li)2：公司已經(jing)支付賠(pei)償金，還需支付補償金嗎(ma)？
案例(li)3：員工給單位造成損(sun)失該怎樣賠償？
--損害賠償(chang)責任的認(ren)定
第七講：勞動(dong)爭議(yi)
一、勞動爭議處(chu)理流程
1. 步驟（流程(cheng)圖解析(xi)）
2. 要點
二(er)、和解(jie)與調節
1. 和解與反(fan)悔
2. 調節的(de)效(xiao)力(li)
3. 企(qi)業內部化解爭(zheng)議
三、支(zhi)付令
1. 適(shi)用(yong)范圍
2. 程序（流(liu)程圖解(jie)析）
3. 兩個選項
4. 防范連鎖反應
四、仲裁受理(li)與否
1. 收案(an)范圍（圖示）
2. 不受理(li)事項（圖(tu)示(shi)）
五(wu)、自動化辦公與證據(ju)的確認
1. 證據載體與(yu)特性
2. 證(zheng)據(ju)保全原則
六、勞動(dong)爭議仲裁流程
1. 關于流程（圖示與解(jie)析）
2. 勞(lao)動仲(zhong)裁管理
七、特殊(shu)情況下的用人單位(wei)
1. 用人(ren)單位識別(bie)（圖(tu)示）--休(xiu)想金蟬脫殼
2. 預防(fang)拖累(lei)
八、證(zheng)據指引
1. 舉證責任(ren)的分配
2. 單位怎樣舉證
結束語
1. 勞動者的執著(zhu)--反用魯迅先生(sheng)的名言
2. 以積極的視角看(kan)待勞動爭(zheng)議
3. 和諧勞動關系的愿景(jing)
人力資源法律風險防控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232787.html
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- 崔甲生
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