全員績效管理實戰訓練
講(jiang)師：克長城 瀏覽次數：2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
全員績效(xiao)管理實(shi)戰培訓(xun)
培訓講師：克長城
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全員績效管理實戰培訓
課程背(bei)景
——為什么企業(ye)目(mu)標(biao)總如(ru)空中樓閣(ge)，無法實現?
——為什么企業(ye)的執行力越來(lai)越差、反復(fu)強調，難以湊效?
——為(wei)什(shen)么員工總是難以管理，各級(ji)管理者越(yue)來越(yue)力累?
——為什(shen)么業績壓(ya)力不斷增(zeng)大，而(er)員工卻無所事事?
——為(wei)什么企(qi)業越(yue)做越(yue)大(da)、人員越(yue)來越(yue)多，效率卻越(yue)來越(yue)低?
出現這些問(wen)題的根(gen)本原因在于企業缺乏一套(tao)系統化的績效管理(li)模(mo)式(shi)!
績效管理(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)人(ren)力資源部的(de)事(shi)，更是(shi)研發、生(sheng)產、銷(xiao)售和(he)服務(wu)等業務(wu)部門(men)的(de)事(shi)，每個員工都要在(zai)績效管理(li)中擔任一定(ding)的(de)角色(se)。
科(ke)學的(de)績效管(guan)理系(xi)統需要(yao)將企業、部門、個人三者的(de)目標統一(yi)起來，即形成層層相關的(de)“目標價值(zhi)樹”，將全公司(si)的(de)員(yuan)工(gong)聯動起來，為員(yuan)工(gong)指明工(gong)作(zuo)的(de)方向。通過績效管(guan)理系(xi)統，形成強(qiang)大的(de)組織合力，從而保證實現企業的(de)目標。
秉承此理(li)念(nian)，克長(chang)城老師結合多(duo)年(nian)管理(li)與咨(zi)詢經驗，設計(ji)開發了全員績效管理(li)課程，旨(zhi)在幫(bang)助企業(ye)建立一套(tao)系統化的績效管理(li)體(ti)系，將各級各部門員工整體(ti)納(na)入到一個(ge)管理(li)體(ti)系中(zhong)，使(shi)每個(ge)員工都有自己績效角色和職責(ze)分工，使(shi)績效管理(li)常態化，以(yi)實現績效體(ti)系的真(zhen)正落地。
培訓(xun)對象
董事(shi)長、總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、分子公(gong)司(si)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/副總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、直線經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、戰略管理(li)(li)部經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、人力(li)資(zi)源經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、績效(xiao)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、基層員(yuan)工
課(ke)程收獲
全面洞悉企業績效管理系統;
學會設計各類(lei)員工的(de)績效模式;
掌(zhang)握戰略(lve)地圖開發與KPI提(ti)取和量化方法;
學會(hui)全(quan)員(yuan)績效(xiao)管理五部曲全(quan)流程;
獲得全套績(ji)(ji)效設計與績(ji)(ji)效管理工具(ju)。
培訓方式
講解傳道、沙盤模擬、實戰演練、案例分析、現場輔導、現場答疑。
課程大綱(gang)
一、績效管理的正確(que)理解
1.什(shen)么是(shi)績效
2.績效管理的發展歷史
故事(shi)：犯人船
3.績效到底有什么用
統(tong)計：中國(guo)績(ji)效現狀
案例(li)：績效主義毀了(le)索尼之思考
4.績(ji)效考核(he)與績(ji)效管理
5.績效結果如何應用(yong)
6.績(ji)效管理的PDCA
7.績效管理中(zhong)的領(ling)導力與執行力
二、如何正確選擇(ze)績效(xiao)方法
1.十(shi)四種(zhong)績效(xiao)方法
2.職(zhi)族職(zhi)系(xi)劃分
案例：考核維度與對應薪酬
3.管(guan)理類員工考(kao)核模式(shi)
4.技(ji)術(shu)類(lei)員工考核模式
5.職能類員工(gong)考核模式(shi)
6.營銷(xiao)類員工(gong)考(kao)核模式
方法(fa)：考核(he)模式矩(ju)陣
三、正(zheng)確認(ren)識(shi)KPI
1.一個概念：什么是KPI
2.三個來(lai)源：KPI來(lai)自哪(na)里(li)
模(mo)型(xing)：KPI來源(yuan)三維模(mo)型(xing)
3.戰略(lve)澄清、戰略(lve)解碼與目標分解
方法：戰(zhan)略地圖
案例：績(ji)效如何匹(pi)配(pei)戰略(lve)
4.兩各平衡：KPI的維(wei)度
案例：考核(he)過程與結果
5.KPI量(liang)化(hua)的(de)5有法則
四、績效執行不(bu)力的三(san)大(da)原因
1.貧瘠的績效文化
模(mo)型：績效冰山
2.計劃與預算管理
案例(li)：計劃為什么如此(ci)重要(yao)
3.非全員性(xing)績效(xiao)的弊端
案例：績效(xiao)運(yun)行的(de)三權分立
五、全員績效管理內(nei)涵
1.全員績效(xiao)的(de)8大特征(zheng)
2.全(quan)員績效(xiao)管理的模型(xing)
3.全(quan)員績效管理的十(shi)大作用
六、KPI的提取(qu)與量化(hua)
1.故事演繹(yi)： KPI的提(ti)取(qu)過程
2.KPI提取三維模(mo)型
3.KPI提取“天龍八(ba)步”
4.如何分析商業模式
5.戰略地圖模板(ban)解析
6.戰略解碼指南
7.關鍵(jian)成功因素識(shi)別與KPI提取
8.現場模型：手把手KPI設計現場演練
七、全員績(ji)效管理五步法
1.如何制定績(ji)效計(ji)劃
案例：KPI的選擇(ze)與三(san)性測(ce)試
案例：KPI的權重設(she)計
案例：目標值(zhi)的設定(ding)(豬八戒的故事)
案例：考(kao)核周期、數(shu)據來源與行動計劃(hua)
模板：績效合同
2.如(ru)何進行績效(xiao)輔導
方法(fa)：績效輔導的(de)心法(fa)與(yu)方法(fa)
角色扮演：一(yi)(yi)對一(yi)(yi)績效(xiao)輔(fu)導(dao)
工具：績效(xiao)輔導檢驗(yan)單(dan)
3.如何(he)績效績效考核
模(mo)型(xing)：三權分立(li)的考核關(guan)系
方法：績效考核結果(guo)的計算
技(ji)巧：績效結果的二次(ci)分布
方法：績效獎金如何計(ji)算
4.如何(he)進行績(ji)效(xiao)改進
方法：績效(xiao)反饋的與改(gai)進的流(liu)程
方法：四種(zhong)類型的下屬如何績效面談
角色(se)扮演：一(yi)對一(yi)績(ji)效面談
5.如何(he)進行績(ji)效應用
方法：績效(xiao)結果應用六維模型
方法(fa)：阿里巴巴的人(ren)才(cai)管理矩陣
討論(lun)：如何正(zheng)確的(de)使用績(ji)效(xiao)結果
八、全員績效的推行與實施(shi)
故事：商鞅(yang)變法與改(gai)革開放
方(fang)法(fa)：績效推行的(de)策略與方(fang)法(fa)
案例：A公司的績(ji)效(xiao)推行成功之(zhi)道
全員績效管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233030.html
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