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財務管理課程 培訓

培訓對象：
董事長、總經理、部門經理、財務負責人
課程目的：
將專(zhuan)業的知識生(sheng)活(huo)化、普及(ji)化、實(shi)用化

課程大綱
第一講 財務管理管的是什么？
1.理性的“價值” 財務管理的對象是“資金”，理性的人在管理中都渴望著資金的“增值”，并努力的使其實現“增值”，但很多情況下，“減值”就像“增值”的影子 感性的“期望值”
2.“增值”多少？“減值”多少？
3.作為管理者的你“增值”的期望，可實現程度有多高？
4.“減值”的可接受底線又是多少？
5.財務管理管的是“值不值”？
6.“值(zhi)不值(zhi)”不是一個結論，是種感(gan)受(shou)，是藏在人們心中(zhong)最(zui)復雜的(de)一種感(gan)受(shou)……

第二講 凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數
1.預算要解決的三個問題
1)第一，做什么預算？ 預算的分類
2)第二，怎么做這個預算？預算的編制方法
3)第(di)三，誰來做這(zhe)個(ge)預算？ 不管由誰做，目的(de)只有一個(ge)，將“預算進行到底”！

第三講 拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養好雞，才能有好蛋
1.籌資策略要實現雙贏 問誰拿錢？
2.資金取得的方式及渠道 拿多少？
3. 融資不是多多益善，夠用就好 怎么拿？
4.將“合適(shi)”的資金，用(yong)在“適(shi)合”的項目上!

第四講 從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業，只有做不到位的管理！
現金的管理——寧多勿少
應收賬款的管理——寧緊勿松 存貨的管理——寧繁勿簡
固定資產的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
應(ying)付賬款的管(guan)理——信守承諾，按規矩辦(ban)事

第五講 稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的學科。不被拔，不可能！ ——所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！
避稅——要慎重，政策運用不當就成偷稅、漏稅
籌資——拿不同的錢，承擔不同的稅
投資——投資的行業、地點、方式很重要
運營——細節決定成敗，稅務管理要從采購、生產、銷售環節入手
利潤分(fen)配——對(dui)“所(suo)(suo)得”征(zheng)的稅，叫“所(suo)(suo)得稅”

第六講‘餡餅’還是‘陷阱’？ ——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
1.項目評估方法——選擇或放棄的標準及條件
2.項目預(yu)測依(yi)據——從跟上(shang)抓起，認真了解評估所(suo)用數(shu)據的來源及其計算方法(fa)

第七章 透視財務報表
1.了解企業真相 ——資本不等于實力，利潤也不等于錢
2.男人是張“資產負債表”——有資本，不一定有實力
3.女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
4.家庭和社會關系(xi)是張“現金流量表”——有錢，還要(yao)看是什么錢！

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