總經理的財務管理
講師：湯婧平 瀏(liu)覽(lan)次數：2568
課程描述INTRODUCTION
總經理的財務管理 培訓
培訓講師：湯婧平(ping)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經理的財務管理 培訓
【課程主題】
管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！
*著名經濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管理對一個工商企業、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰，令人困惑。”
的確，一個人從生到死都離不開，財和物對他的影響，這種影響包括物質方面的也包括精神方面的。
一個企業，也是因財聚而得生存發展壯大，當然也會因為財散而最終滅亡。
所以，財務管理的課程是每位管理者的必修課！
【課程特色】
.用事實說話，用案例作證，讓管理者加強財務風險管理的意識
.用簡單的語言，表述財務管理復雜的概念，讓您聽得懂
.用咨詢和服務作為課程的后盾，學了后，讓您能用得明白
【培訓收益】
.認識財務管理管的是什么？
.理解財務管理與企業經營的關系
.能從財務角度分析企業管理的問題
.能更好的閱讀報表為經營決策服務
.掌握投資及籌資管理的方法
.掌握資產管理的方法
.掌握納稅籌劃的基本技巧
.掌握成本控制的原理及技巧
.學會看企業的財務報表
【培訓對象】
.董事長、董事、監事
.總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
.其他高層管理人員
【課程大綱】
財務管理管的是什么？
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個結論，是種感受，是藏在人們心中最復雜的一種感受……
.財務管理的“價值”與“期望值”
.財務管得到底“值不值”？
凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數
.做什么預算——預算的分類
.怎么做預算——預算的編制方法
.誰來做預算——預算的執行、分析及考核
拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實現雙贏
.問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
.拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好
.怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項目上!
案例： 俏江南的風雨上市路
案例：“網絡紅娘”是這樣上市的
從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業，只有做不到位的管理！
.現金的管理——寧多勿少
.應收賬款的管理——寧緊勿松
.存貨的管理——寧繁勿簡
.固定資產的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
.應付賬款的管理——信守承諾，按規矩辦事
案例：死在“管理”上的企業家們
從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續的降低成本
.什么是成本——成本的分類
.成本控制和降低的區別——降低是相對的，不能完全降低才是*的
.成本控制的方法——讓“管理流程”服務于“目標成本”
案例：豐田的目標成本管理模式
稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術。
.——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！
.避稅——要慎重，政策運用不當就成偷稅、漏稅
.籌資——拿不同的錢，承擔不同的稅
.投資——投資的行業、地點、方式很重要
.運營——細節決定成敗，稅務管理要從采購、生產、銷售環節入手
.利潤分配——對“所得”征的稅，叫“所得稅”
.如何“學稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價
‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
.項目評估方法——選擇或放棄的標準及條件
.項目預測依據——從跟上抓起，認真了解評估所用數據的來源及其計算方法
案例：聯想并購成功了嗎？
透視財務報表，了解企業真相
——資本不等于實力，有利潤不等于有錢
.男人是張“資產負債表”——有資本，不一定有實力
.女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
.家庭和社會關系是張“現金流量表”——有錢，還要看是什么錢？
【課程總結】
.財務管理很簡單，學習的技巧就是，先了解財務管理的理念，再掌握相應的方法
總經理的財務管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233071.html
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