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大客戶關系管理培訓班

【課程目標】
1、統一認識：統一決策層、管理層、營銷一線、服務二線等所有客戶接觸點人員對大客戶關系管理的深度認知，凝聚共識，集聚團隊合力。
2、人員賦能：掌握大客戶關系評估能力、決策鏈分析能力、關系規劃能力、關系拓展能力，大客戶關系管理能力等客戶價值提升核心技能。
3、構建界面：牽引組織統一架構一個精細化、規范化、多層次的大客戶接觸界面，支撐大客戶關系管理全方位、持續性的落地生根。
4、科學管理：對大客戶各層面關系進行系統規劃、審視、評估與閉環管理，確保大客戶關系的提升來支撐各項業務目標的達成。
5、支撐盈利：快速提升大(da)客(ke)(ke)戶的銷(xiao)售份額，有效提升客(ke)(ke)戶關系管理的競爭能力，并(bing)支持企(qi)業(ye)盈利，支撐企(qi)業(ye)長久的業(ye)務成(cheng)功。

【課程背景】
為什么簽訂了大訂單，卻留不住大客戶？
為什么大客戶對我們若即若離，難以實現雙贏？
為什么在大客戶身上投入巨大，而收獲卻慘淡呢？
為什么我們的份額不斷被對手蠶食，客戶份額總是難以做大？
為什么總是游離在大客戶邊緣，難以成為長期穩定的戰略伙伴？
如何維護和管理具有戰略價值的大客戶，持續支撐我們企業的業務成功？
大客戶價值提升是一項系統工程，需要我們系統規劃，科學管理！
本課程從大(da)客戶(hu)(hu)價值提(ti)升的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)要素入手(shou)，不僅給予學員一套系統的(de)(de)(de)大(da)客戶(hu)(hu)關(guan)系拓展技術，而且從管(guan)理(li)層面幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)構建統一的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)關(guan)系管(guan)理(li)平臺與關(guan)系管(guan)理(li)界面；對組織(zhi)、關(guan)鍵(jian)和(he)普(pu)遍客戶(hu)(hu)關(guan)系進行系統規(gui)劃(hua)、執行、監控(kong)與總結再提(ti)升，進行全(quan)流程、規(gui)范化閉(bi)環管(guan)理(li)，實(shi)現大(da)客戶(hu)(hu)價值的(de)(de)(de)全(quan)面提(ti)升，支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)長久的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務成功(gong)，支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)持續盈(ying)利。

【課程特色】
體系有深度：本課程是國內研究大額產品銷售最有影響力、*深度的系列課程之一，其課程設計遵循國際上通用的案例研究五步架構：案例研討—問題分析—解決方案—實際運用—提供工具。
訓練有特色：采取“現場輔導+工具落地+行動計劃”的訓練方式，并以案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動等多種教學方式，讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動。
講師更實戰：講師來自世界500強企業，十五年一線操盤、營銷管理與營銷咨詢的豐富經歷，既有大量的成功經驗，也有失敗的經驗教訓，尤其專注于工業品大額產品銷售行業的深度研究。
工(gong)具可(ke)落(luo)地(di)：本體(ti)系近幾年已(yi)經被(bei)200多家(jia)企(qi)業培訓后落(luo)地(di)推(tui)進，30家(jia)企(qi)業進行過咨(zi)詢體(ti)系建設，全面提(ti)升了大客戶價值的(de)貢(gong)獻(xian)度和盈利能力。

【課程大綱】
第一節、大客戶關系管理基礎解讀
一、大客戶關系價值解讀
1、大客戶的價值評估
2、什么是大客戶關系管理
3、大客戶關系管理的核心目標
4、大客戶關系的評價標準
5、大客戶關系管理的四大緯度
6、戰略性大客戶的五步臺
落地工具：《關鍵客戶群分類表》、《大客戶關系測評坐標圖》
二、大客戶關系管理組織平臺構建
1、組織客戶關系界面構建
2、關鍵客戶關系界面構建
3、普遍客戶關系界面構建
4、特定行業關系界面的側重點
落地工具：《大客戶關系管理界面框架圖（分層）》
三、大客戶關系管理業流程建立
1、制定大客戶群管理戰略
2、制定年度大客戶關系管理規劃
3、制定單一目標大客戶關系管理計劃
4、實施大客戶關系管理與拓展
5、大客戶關系管理評估與評價
6、實施大客戶關系信息庫管
落地工具：《大客戶關系管理MCR流程圖(tu)》

第二節、組織客戶關系管理與拓展
一、組織客戶關系的定義
二、組織客戶關系管理的核心與關鍵點
1、溝通
2、匹配
3、聯合
4、認同
三、組織客戶關系發展的四個階段
1、初步合作關系層級標準
2、普通合作關系層級標準
3、戰略合作關系層級標準
4、伙伴合作關系層級標準
落地工具：《客戶關系層級評估計分單》
四、基于分層級溝通機制的拓展方法
1、高層會議與戰略會議
2、技術交流與服務支
3、季/月度工作規劃會
4、商務互動與團隊建設
5、管理培訓與專項考察
6、日常家訪與顧問公關
落地工具：《各種溝通方式的運作關鍵點與細節》、《關鍵業務行為日歷》
五、會議服務的拓展方法與關鍵點
傾聽→區分→研討→分享→行動計劃→執行計劃
六、基于整合的戰略匹配合作方法與關鍵點
區(qu)分領域→針對問題(ti)→關鍵幫助→價值提升

第三節、關鍵客戶關系管理與拓展
一、關鍵客戶關系的定義與價值
二、關鍵客戶關系的層級標準與定向分析
競爭態度→關鍵事件→業務指導→信息傳遞→接觸與參與→品牌認可度
三、關鍵客戶關系管理的六個關鍵步驟
1、客戶組織架構與決策鏈梳理
2、定位關鍵人（顯形與隱性）
3、評估關鍵人關系層級現狀
4、以關鍵人為主體，責任分工
5、明確關鍵人關系管理目標
6、制定管理目標并進行監督
落地工具：《組織權力地圖》、《關鍵客戶關系現狀評估表》
四、關鍵客戶關系拓展方法
1、關鍵客戶期望與個人需求分析
2、關鍵客戶社交風格的定位
3、關鍵客戶個人關系平臺建設
4、關鍵客戶商務關系平臺建設
5、多種拓展手段的綜合運用
6、各種法規、鄉土習俗的避免
落地工具：《關鍵人需(xu)求(qiu)分析模式(shi)》、《客戶關鍵拓展卡(ka)片》

第四節、普遍客戶關系管理與拓展
一、普遍客戶關系的定義與價值
二、建立以客戶經理為龍頭的全員客戶關系管理系統
1、分析普遍客戶關系管理現狀
2、分配客戶關系建立責任矩陣
3、制定目標與措施（納入KPI）
4、定期普遍客戶關系評估
5、季度或半年考核與修正
6、形成PDCA閉環管理系統
落地工具：《普遍客戶管理責任矩陣》、《普遍客戶關系管理流程》
三、普遍客戶關系拓展方法
1、商務活動（業務交流、現場會、技術培訓、專項考察、合作里程碑活動等）
2、團隊互動（體育賽事、拓展活動、文娛交流、部門聯誼、友好結對活動等）
3、個人互動（節日活動、生日Party、家訪活動、興致切磋、郊游活動等等）
落地工具：《普遍客(ke)戶關系(xi)拓展平臺規劃(hua)書(shu)》

第五節、大客戶關系管理整體方法論
一、大客戶關系管理定義與價值
二、大客戶關系管理支撐體系建立
1、大客戶管理組織系統建立
2、大客戶關系管理責任主體人細化
3、分層分級績效指標設定
4、專職管理人員的全業務目標考核
落地工具：《大客戶關系管理循環輪盤》
三、大客戶關系管理年度業務規劃（規劃+目標）
1、年度業務目標規劃
2、客戶關系現狀評估（三層面）
3、認識短板與機會點
4、匹配制定全年關系提升目標
落地工具：《大客戶關系提升年度規劃書》
四、大客戶關系管理落地監控執行（目標+措施）
1、分層分級管理目標確認
2、主體責任人責任清單明確
3、制定行動計劃與關鍵措
4、定期稽核—結果與過程
5、責任主體人述職與研討
6、例行、閉環與再總結提升
落地工具：《大客戶關系管理目標責任書》、《關鍵業務行為日歷》
五、大客戶關系管理總結評估三原則
1、關系管理“過程”與“結果”兼顧原則
2、關系評估“可統計、可衡量、可評估”量化原則
3、關系總結“與過去比改進，與競爭對手比結果”相對原則
落地(di)工具：《大客戶關系管(guan)理輪盤》在企業落地(di)運用的步驟(zou)與基本管(guan)理原則(ze)

培訓師介紹：包賢宗
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大客戶關系管理培訓班