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如何降低采購成本培訓

課程大綱：
模塊一：采購轉型與角色定位
1、中國制造型企業宏觀形勢分析
2、采購面臨的艱巨挑戰
3、采購轉型
4、采購部—成本降低的發起人與組織者
5、采購成本的削減、管控、壓縮區分
6、采購成本杠桿與杠桿率計算
7、為何以供應鏈視角做TCO
8、如何以利潤視角定位采購成本
9、采購(gou)成本柔性化

模塊二：采購總成本與管理策略
1、價格、成本和價值
2、何謂采購總成本TCO？
3、總成本TCO構成
4、生命周期成本（LCC)對TCO的影響
5、成本管控的不同境界：無、削、壓、控
6、采購物質如何科學分類管理
7、供應商定位方法
8、采購成本管控四種不同策略

模塊三：采購成本分析與分解
1、采購成本分解
2、供應商的定價方法
3、“料”的分析與常見陷阱
4、“工”的分析與常見陷阱
5、“費”的分析與常見陷阱
6、供應商報價陷阱
7、原材料采購(gou)成本分解

模塊四：采購成本控制技法（上）
1、實戰技法一：聯盟合作，價值創造
2、實戰技法二：關掉水龍頭—采購需求管理（源頭削減）
3、實戰技法三：不花冤枉錢—VE/VATearDown實現采購性價比
4、實戰技法四：采購四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
5、實戰技(ji)法(fa)五：EPIESI，改變機制

模塊五：采購成本控制技法（下）
1、實戰技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應商降成本
2、實戰技法七 **電子競價采購壓縮成本
3、實戰技法八：優化采購過程降成本
4、實戰技法九：防腐敗，保廉潔，規避風險
5、實戰技(ji)法十：組(zu)織保(bao)證、員工活力、績(ji)效激勵(li)

模塊六：采購談判壓縮成本
1、采購談判對成本降低的影響
2、實效的談判新模式與“贏”思維
3、成功談判的三個特征
4、談判前的準備
5、工具表格：談判策劃與實施工作表
6、RP、WOP、ZOPA與BATNA
7、如何布局、造勢、用術
8、談判的三個重要因素、三個重要節拍
9、采購人員(yuan)談判常犯(fan)的(de)六種錯誤(wu)

如何降低采購成本培訓