課程描述(shu)INTRODUCTION
[以道馭術•以術載道•以法固本•以器成事•以勢立人]
—— 讓每個員工都像老板一樣思考、決策和行動,自主經營!
? 從管理邁向經營:【論語與算盤】實現高利潤幸福經營!
? 系統學習阿米巴經營,小投入大回報
? 明道、謀勢、精術、筑器、取用”一脈穿透,系統解決企業根本性難題!
? 將組織分成一個個小的經營單位;
? 通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營;
? 培養具有經營意識的領導,共擔經營重任;
? 以各個阿米巴的領導為核心,讓其(qi)自(zi)行制定各自(zi)計劃(hua),依(yi)靠全體成(cheng)員(yuan)(yuan)的智慧和努力來完成(cheng)目標,從而實現“全員(yuan)(yuan)參與”的經營(ying)方式。
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
第一天
前言:突破瓶頸
從“管理事”到“經營人”,合二為一釋放企業潛能。
一、 開門篇:阿米巴經營激活日航空
【案例互動】: 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經營?
2、從“拯救日航”剖析經營真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的?
5、日航推行阿米巴的步驟及方法
二、系統篇:阿米巴經營的構造原理
1、阿米巴經營的五大特點
2、阿米巴經營的三大構件
3、阿米巴經營的本質
4、稻盛和夫成功的經營手法
5、阿米巴經營的目的
6、如何培育與企業家理念共通的經營人才?
7、阿米巴經營推行“五步曲”
三、謀勢篇:阿米巴功能定位及事業清理
1、劃分組織的前提
2、什么是企業?
3、事業的生命周期與永續經營
4、事業(SBU)的競爭力及其構成
5、企業的構成
6、經營管理的概念方程式
【案例互動】: A企業阿米巴案例研修
- 解讀某企業成功轉型的心路歷程
[課題研修]一:學員企業 事業(SBU)清理及功能定位分析
四、精術篇:阿米巴組織細分與賽馬機制
1、組織細分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設置組織架構的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級細分
6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二:繪制貴公司組織結構圖,
進行事業部(SBU)與部門級阿米巴組織劃分
[課題研修]三:組織劃分后,如何實現組織活性?
第二天
五、筑器篇:阿米巴獨立核算與經營會計
1、為什么更需要《經營會計》
2、經營會計與管理會計、財務會計的區別
3、經營會計與財務會計的內容的不同
4、《經營會計》的立學原理
5、經營會計的含義及意義
6、人人都懂的《經營會計》
7、看清企業經營實態:看清、看透、看系統
8、《經營會計》運用的功效
[課題研修]四:1、完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化
2、完成自己企業的整體《經營會計報表》。
六、取用篇:阿米巴計劃制定與目標管理
1、制定經營計劃的目的與意義
2、沒有經營計劃就沒有經營管理
【案例互動】:年度經營目標如何達成一致?
3、目標管理落地“四步走”
★目標管理第一步—— 業績承諾
阿米巴負責人如何管理?
★目標管理第二步—— 業績管理
如何實現有效授權?
★目標管理第三步—— 業績評價
中國企業現行人事制度的普遍缺陷與解決?
如何打破傳統“官僚化”的人事體制?
★目標管理第四步:業績改善
如何召開月度業績分析會?
[課題研修]五:制作TCD經營改善提案
七、明道篇:經營哲學確保阿米巴不走樣
1、與稻盛和夫對話經營哲學
2、京瓷哲學的精髓
3、以理念為原點,構筑企業經營的規則和框架
4、凝聚人心的三個方面
【案例互動】:解讀某企業《經營哲學手冊》
八、落地篇:阿米巴經營模式推行要訣
1、阿米巴經營推行實踐總結
2、建立“回歸原點”的思維方式
3、用經營解決管理的問題
4、誰能阻止我們前進的步伐?
★課后作業 :
1. 本企業阿米巴推行方案完善并通過;
2. 公司SBU事業型組織結構梳理;
3. 全公司、事(shi)業部、生(sheng)產、營(ying)(ying)銷系統的(de)《經(jing)營(ying)(ying)會計報(bao)表》。
特邀專家簡介
孔令義——阿米巴實戰落地專家
? 阿米巴經營高級咨詢師、
? 多家規模企業經營顧問
? 阿米巴實戰落地專家
? 匯而盈&念信 席經營顧問
? 新疆吉瑞祥集團(tuan)首席(xi)運營(ying)師、秦皇島巧致醫療投資集團(tuan)經營(ying)顧問(wen)、浙江廣(guang)城汽車集團(tuan)運營(ying)顧問(wen)
擅長領域?
企業傳統經營管理,完善并創新了【論語與算盤】經營實學,內容分五篇:《經營哲學梳理與落地框架》、《經營政策謀劃與事業定位》、《經營體制夯實與賽馬平臺》、《經營會計構建與內部交易》、《經營計劃制定與目標管理》及阿米巴經營模式本土化。
課程特點?
孔令義老師深入淺出、輕松自然并極具親和力的授課風格,備受學院的好評,他講授的阿米巴落地課程具有很強的實用性,通過他獨到的講解、深入的剖析、理論+實踐的相結合,學員能夠很好地將所學到的知識學以致用。
服務客戶?
華為、中興、盛路通訊、燕(yan)京啤(pi)酒(jiu)、天津中外運、廣(guang)華電子、歐(ou)度控股、金獅(shi)自行車(che)、仲生堂酒(jiu)業、唐人(ren)神集(ji)(ji)團(tuan)、克明面業、廣(guang)城汽車(che)、巧(qiao)致醫療、安鋼集(ji)(ji)團(tuan)、立白集(ji)(ji)團(tuan)、凱(kai)信集(ji)(ji)團(tuan)、碧云集(ji)(ji)團(tuan)、神丹集(ji)(ji)團(tuan)、吉(ji)瑞祥集(ji)(ji)團(tuan)、長沙華電……
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已開課時(shi)間Have start time
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營與培訓復制 劉(liu)湛(zhan)泉
- 《管理突圍-阿米巴經營模式 肖正彪
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波(bo)
- 人人成為經營者-阿米巴:企 關彬
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓(feng)
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁(diao)東平
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文