目標與績效管理
講(jiang)師：周平 瀏(liu)覽(lan)次數：2550
課程描述INTRODUCTION
目標與績效管理 培(pei)訓課
培訓講師：周平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
目標與績效管理 培訓課
課程大綱
一、對(dui)績效管(guan)理應有的認知
以績效管理為核心的人力(li)資源(yuan)管理
從(cong)“人裁(cai)”到(dao)(dao) “人材(cai)”，到(dao)(dao)“人才”再(zai)到(dao)(dao)“人財” ;
績效(xiao)(xiao)管理與績效(xiao)(xiao)考核(he)的區別
績效管理與(yu)PDCA管理循環
績效(xiao)管(guan)理(li)案例分析(xi)
績效管理(li)的(de)功(gong)能
二、績效考(kao)核的執行機構和績效管理
考(kao)核委員(yuan)會的(de)成立
總經理應承擔(dan)的責任
人力資源(yuan)部應承擔的責任(ren)
直(zhi)線經理(li)應承擔的(de)責任
績效管理的程序與步驟
三、績效(xiao)考(kao)核內容(rong)、績效(xiao)方式與考(kao)核的時間周(zhou)期規劃
如何確保績效考(kao)核的公平性
理解工作(zuo)的投入、過程、結果的關(guan)系
績效考核的主要內容
關鍵(jian)業績指(zhi)標（KPI）考核
綜(zong)合(he)素質考(kao)核
滿(man)意度(du)（內部與外部）考核
從企業人才定位設計(ji)綜合素(su)質考核內容
綜合素質(zhi)考核表——案(an)例分析(xi)
如何進行360度考核
如(ru)何設(she)計滿意度考(kao)核體系
滿(man)意度考(kao)核表設計案例(li)分析
如何確定考核的時(shi)間周期
四、關鍵(jian)業績指(zhi)標系統的建立
引進(jin)以(yi)關鍵業績(ji)指(zhi)標為基石(shi)的績(ji)效管理系統
什么叫關(guan)鍵業績指標(biao)（KPI）
關鍵業績指標（KPI）的(de)作用
關鍵業績(ji)指標（KPI）管控的方法
如何建(jian)立關鍵業績指標（KPI）
A、方法一(yi)：職責分析法
- 確定職責權(quan)重
- 進行(xing)職(zhi)責分析(xi)
- 業績(ji)指(zhi)標品(pin)質展(zhan)開(kai)
- 確定關鍵業績指標(biao)
- 對KPI進行定義
- 確定KPI數(shu)據的(de)取得方(fang)式
- 分析工具的使用
- 從崗(gang)位職責分析關鍵(jian)業績指標案例(li)研討
- 咨詢成果展示（1）：
某(mou)國際(ji)企業(ye)關鍵業(ye)績指(zhi)標分(fen)析(xi)過程及成果
- 咨詢成果展示（2）：
某合資企(qi)業關鍵(jian)業績指標(biao)分析過程及成果
B、方法二：價值(zhi)創造(zao)樹法
- 業務價值創造樹(shu)框架(jia)的建立
- 驅動因素的展(zhan)開(kai)
- 從驅動因素到業績指(zhi)標
- 確定關鍵業(ye)績指標
- 企(qi)業級KPI的建立
- 部門級KPI的建立
- 崗位級(ji)KPI的建立
- 定義關鍵(jian)業績指標
- 確定KPI數據(ju)的取得方式(shi)
- 價值創造樹——案例分析
C、方(fang)法(fa)(fa)三：平衡記分(fen)卡法(fa)(fa)
五(wu)、目標分解和(he)考核標準的(de)制定
目(mu)標管理的三維展(zhan)開
企業年度目標的制(zhi)定
年(nian)度目標的分解
目標(biao)設定者、考核(he)人、被考核(he)者在目標(biao)分解中的可能心態(tai)
如何準確制定被(bei)考(kao)核人的(de)考(kao)核目(mu)標
如何設計(ji)績(ji)效評分標(biao)準(zhun)（考(kao)核標(biao)準(zhun)）
關鍵業績指標（KPI）考(kao)核表的設計
六、績效(xiao)面談(tan)與績效(xiao)改(gai)善計劃
績效面(mian)談(tan)的目的
績效面談(tan)的時機(ji)
任務(wu)成功的總結
任務失敗的總結(jie)
績效改(gai)善計劃的(de)制定(ding)
七、績效(xiao)考核結(jie)果處理(li)系統
考核獎勵制度的建立
與考核系(xi)統配套的薪酬系(xi)統
如何進(jin)行同業(ye)排名
業績(ji)與綜合素質(zhi)二維(wei)分析
績效考核結果分(fen)析模型(xing)
績(ji)效工資的分配
員(yuan)工晉升決(jue)策
八、績效(xiao)管理系統的推行(xing)與維(wei)護
績(ji)效管理系統在企業中(zhong)的(de)實施(shi)
績效管理系統實(shi)施(shi)成(cheng)功之道
系(xi)統評估(gu)與改善
九(jiu)、績效系統(tong)實(shi)施案(an)例分析
目標與績效管理 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234515.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 周平
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟