三維度推行績效管理
講師：邱明俊 瀏覽(lan)次數：2554
課程描述INTRODUCTION
三維度(du)推(tui)行績(ji)效管理培訓(xun)
培訓講師：邱明俊(jun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
三維度推行績效管理培訓
課程大綱(gang)
研討：大(da)業公司績效推行失敗的(de)原因在哪里(li)？
分(fen)享(xiang)：三(san)維度(du)決定績效(xiao)成敗(bai)
1、不明晰的(de)戰略：績效體系建立的(de)無(wu)根之水(shui)
2、不鮮(xian)明的文化(hua)：績效管理的無本(ben)之(zhi)木
3、不完善(shan)的基礎管理(li)：績(ji)效推行的無所(suo)適從(cong)
第一(yi)講 一(yi)套經過(guo)驗證的成(cheng)功模式——三維度績效管理
一、什么是三(san)維度績效管理
分享：全面認識績(ji)效(xiao)管理
二、三維度推(tui)行績效管理必須關注的N個(ge)問題
1、行業特(te)點
2、管理基礎
3、人(ren)員現狀---
三、挑戰三維(wei)度推行績效管(guan)理的3個關鍵點
1、人力資源部(bu)唱主角？
2、部門經理不支持
分(fen)享：要做績效，必先做激勵
3、推行(xing)幾年無(wu)效果
分享(xiang)：績效推(tui)行理(li)念先(xian)行，技(ji)術在(zai)后
思考：如(ru)何建立適合(he)本公司(si)的(de)績效(xiao)管理體(ti)系
第二(er)講 從文化維度推行績效管(guan)理
一、不(bu)同的文化設計不(bu)同的績效管(guan)理體(ti)系(xi)
1、不同的文化應用哪種(zhong)目標管理模式
分享：績(ji)效管(guan)理(li)的3種模(mo)式
.日式
.美(mei)式(shi)
.中(zhong)國式
思考(kao)：企業(ye)文化對目(mu)標管理模式有什么影(ying)響(xiang)？
2、不同(tong)的(de)文化應用哪些(xie)績(ji)效(xiao)考(kao)核工具？
思(si)考：倡導“親情”文化的公司可以(yi)實行末位淘(tao)汰嗎？
3、不(bu)同的(de)文化如何設(she)置不(bu)同的(de)考核難度(du)？
思(si)考：員工不能勝(sheng)任本職(zhi)工作怎么辦？是晉級還(huan)是跳級？
二(er)、如何排除亞文化對于(yu)推行績效管理(li)的(de)影響？
思考：要文化(hua)還是(shi)要績效？
三(san)、讓文化落地
1、基于文化要素(su)提煉(lian)公司的核心能力(li)素(su)質
2、基于職(zhi)位要求提煉各崗位序列能力(li)素質
3、基于(yu)文(wen)化類能力素質提煉(lian)員工行為(wei)
4、文化類指標(biao)的考核與評估
5、評估結果在(zai)績效中的(de)運用(yong)
6、基于文(wen)化的績效管理(li)體系咨詢案例
分享：沒有完全相同的績(ji)效管理體系
第三講 從戰略(lve)維度推(tui)行績效(xiao)管理
問題(ti)：沒有戰略怎(zen)么辦？
一、如何解析你公司的戰略
二、運用平衡計(ji)分卡的原理確定戰略關鍵(jian)績效(xiao)領域
三、以MBO法確定公(gong)司(si)績效管理目標
1、公司整體績效(xiao)管理目標的確定(ding)
分享：目(mu)標分解會及(ji)召開程序
2、依據公司績效管理目標分(fen)解部門(men)目標
分(fen)享(xiang)：目標(biao)(biao)設定者、考核人、被考核者在目標(biao)(biao)分(fen)解中(zhong)常(chang)見的幾(ji)種(zhong)心態(tai)
3、以“價(jia)值樹(shu)分(fen)解法”進行績效管理(li)目標的分(fen)解與落實
.年度績效管理目(mu)標的分(fen)解
.季(ji)度績效管理目標的分解
.個人(ren)績效管理(li)目(mu)標的落實(shi)
現場演練：運用(yong)價值(zhi)樹(shu)法(fa)進(jin)行目標分解
4、戰(zhan)略類KPI指標設計
5、戰略類指標(biao)的(de)考核(he)
6、戰略類考核結果展示
現場演練：戰略類績效指標如何考核？
第四講 從基(ji)礎(chu)管理(li)維(wei)度推行績(ji)效管理(li)
一、依據部門職能、崗位職責選取關鍵(jian)詞
現場(chang)演(yan)練：如何提取各(ge)部門績效指標
現場(chang)演練：30分鐘讓你會做(zuo)績效指標
二、依據崗位職(zhi)責選(xuan)取考(kao)核關鍵詞
分享：如何提(ti)取各崗位(wei)問題類績效指(zhi)標(biao)
三、8+1法建立績效(xiao)管理指標庫
分(fen)享(xiang)：績效管理的1庫(ku)、1圖、1卡及6法
四(si)、定量類KPI指標的考核
五、定性類KPI指(zhi)標(biao)的量化
六、后(hou)勤類部(bu)門、崗位人員的考核
分享：特殊(shu)崗位的(de)考核(he)
第五講 績效推(tui)行中(zhong)的(de)*——問題、問題還(huan)是(shi)問題
一、績效考核中的角色分工(gong)
1、管(guan)理者(zhe)應承擔的(de)責任
2、人力(li)資源經理應承擔的責任(ren)
3、部門經理應承擔的(de)責(ze)任(ren)
二、如(ru)何激發各部(bu)門的(de)參與？
三、如(ru)果大(da)家只關注考(kao)核指標(biao)怎么辦?
四、如何保(bao)障數(shu)據的真實性
五(wu)、如何避免憑印象(xiang)打分
六、如何保障(zhang)申(shen)訴機制(zhi)的有(you)效性
七、考(kao)核形式化了怎么辦
八、與工作時間沖突怎么辦？
九、績效考核走入誤區怎么辦？---
實戰分享：績(ji)效推行用(yong)心(xin)還(huan)需用(yong)腦——拿來就用(yong)的十個技巧
第六講(jiang) 不可(ke)缺少的績效面談與(yu)改進
一、什么是(shi)績效面談(tan)
二(er)、績效(xiao)面談應該(gai)怎么談？
1、績效計劃(hua)溝通(tong)
2、不同性格的人怎(zen)么(me)談？
3、與不同(tong)象限的人怎么談？
4、用(yong)績(ji)效十步曲法(fa)進行定期的績(ji)效面談
5、績效會議的溝通
實(shi)戰分享：績效管理中的各種會(hui)議(yi)怎(zen)么開？
6、年度(du)的績效面(mian)談(tan)
案例研討：張經(jing)理為(wei)何在面(mian)談中(zhong)狼(lang)狽不(bu)堪
三、績(ji)效(xiao)改(gai)進—績(ji)效(xiao)提升(sheng)的關鍵
1、績效改進的幾個要點
2、績(ji)效(xiao)改進(jin)中如何進(jin)行統計分析(xi)
3、不要讓你的(de)績(ji)效指標一錯再(zai)錯
分享：一個(ge)績效(xiao)推行三年的績效(xiao)指標體系
4、表單改進
5、量身訂(ding)做(zuo)員工的績效改進計劃
現(xian)場研討：自己企業的績效改進計劃應該怎么做？
6、做好面(mian)談(tan)記錄
第七講 過程比結(jie)果更重要——因(yin)人而異的績效(xiao)輔(fu)導、指導與教導
一、提升指導(dao)下屬的意識
二(er)、因人而異個性(xing)化指導
三、12個拿來(lai)就用的指導下屬(shu)的有效方(fang)法
1、清(qing)晨觀察法
2、內部教練法(fa)
3、行為定(ding)位等級評(ping)價(jia)法
4、問題指導九步法(fa)
5、多面手(shou)培養法
6、模(mo)版(ban)法
7、標桿法
8、試錯法(fa)
9、佳答案法
10、讓下屬走上講臺
11、自我(wo)反省法
12、學員個(ge)性問題---
現場(chang)演練(lian)：針對下屬績(ji)效(xiao)進(jin)行(xing)輔導、指導與教導
第八講 績效考核結(jie)果(guo)的運用
一(yi)、人(ren)員的甄選(xuan)
二、培訓規劃的制訂
三、與(yu)考核(he)匹(pi)配的薪(xin)酬
四、績效(xiao)工資的分配
五、能(neng)力(li)的(de)提升
六、員工晉升(sheng)決策
案例(li)研討：大業公司的末位淘汰
第九(jiu)講 成功推行的三維度績效管理(li)全(quan)案展示(shi)
一、績效表(biao)單的(de)填寫
現場演(yan)練：如(ru)何填寫績效計劃(hua)、績效考核表
二、績(ji)效制度(du)是怎(zen)么做出(chu)來的
三、完(wan)全績(ji)效(xiao)手(shou)冊
成果展示：某(mou)企業(ye)績效管(guan)理手冊
三維度推行績效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234532.html
已開課時間Have start time
- 邱明俊
[僅限會員]
績效考核內訓
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡(cai)巍
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾