如何有效進行績效管理與績效考核
講師：宋聯可 瀏覽次數：2565
課程描述(shu)INTRODUCTION
績效(xiao)管理與績效(xiao)考核培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效管理與績效考核培訓班
【課程目(mu)的】
全面了解績效管理的運作程序及設計方法。
發現績效管理中的常見問題，并找到(dao)對應措(cuo)施。
現場實踐(jian)績(ji)效(xiao)管(guan)理全(quan)程操作。
掌握推(tui)行與(yu)落實績效(xiao)管(guan)理的有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)與(yu)方(fang)法。
幫(bang)助解決績(ji)效管理中的現實(shi)問題。
【課程對象】
人力(li)資源經理/主管
人力(li)資源專(zhuan)員
中高層(ceng)管理人員
【補充說明】
根(gen)據學員(yuan)情況，可增加(jia)與學員(yuan)相關(guan)的現(xian)實問題(ti)內(nei)容。
根據現(xian)場情(qing)況，穿插游戲、體(ti)驗(yan)、視(shi)頻、問答等互動環節，每半(ban)天至少一次。
課程(cheng)大綱
一(yi)、績效(xiao)管理與績效(xiao)考核認知
績(ji)效(xiao)考核與(yu)績(ji)效(xiao)管理的關系
績效(xiao)相關(guan)核心理念
績效管理在企業經(jing)營中的地(di)位
HR與非HR在(zai)績效考核中的配(pei)合
企業(ye)考核常見問題
問題(ti)：我在考核(he)中遇到的主要問題(ti)
二(er)、績效分類與考核關系
部門績效、個人績效
考(kao)核(he)對(dui)象對(dui)應內容、頻次、權限
內部考核關(guan)系與職責
體驗：錯位的關系
三、部門考核(he)實施
部(bu)門考核中的(de)常見問題
部門考核(he)流程(cheng)
部(bu)門考(kao)核中的職責分配(pei)
完(wan)善部門考核建議
案例：某公司的(de)部門(men)考核流程分析
四、個人考核實施
個人考核中的(de)常(chang)見問題
個人(ren)考(kao)核流程
個人考核中的職責分配
完善(shan)個人考核建議(yi)
案例(li)：某(mou)公司的個人考核流程分析
五、績效考(kao)核指標
選擇(ze)考核指標的原(yuan)則
考核指標劃(hua)分
考慮考核指標的權(quan)重
常用推薦考核(he)指標
訓(xun)練：設計某崗位考(kao)核指標
六、績效(xiao)考(kao)核(he)方法分(fen)類
結(jie)果導向型考核方法
行為導(dao)向型考核方法
特質(zhi)導(dao)向型考核方法
戰略(lve)導(dao)向型(xing)考(kao)核方法
七、結果導向型考(kao)核方(fang)法
比較法
強制分布法
量表評(ping)定法
結果(guo)導向型(xing)考核方法優劣
分享：結果導向型考核方法實施建議
八(ba)、行(xing)為導向型(xing)績效(xiao)考核方法(fa)
關鍵事件(jian)法
行為(wei)錨(mao)定等級評價法
行為觀察量表法(fa)
混合標準(zhun)尺度法
行為導向型(xing)考核方法優劣(lie)
分(fen)享：行為導向型考核(he)方法實施建議
九、特質(zhi)導向型績效考核方法
評語法
特質導向(xiang)型考核(he)方法(fa)優劣
分享：特質導向型考核方法實施建議
十(shi)、戰略導向(xiang)型(xing)績效考核方法
360度績效考核(he)方(fang)法
平衡計分卡
關鍵績效考核方法(fa)
目標管(guan)理法
標桿超(chao)越法
戰略導向(xiang)型考核(he)方法優劣
分(fen)享(xiang)：戰略導向型考(kao)核(he)方(fang)法實施(shi)建議(yi)
十(shi)一、經(jing)典(dian)考核(he)法：關鍵(jian)績效考核(he)KPI
傳統指標的局限(xian)性
效益類(lei)、營運類(lei)、組織類(lei)指標設(she)計
建(jian)立KPI指標(biao)庫
如何運作(zuo)KPI體(ti)系
訓(xun)練：提(ti)煉HR崗(gang)位關鍵績(ji)效指標(biao)
十二、經典(dian)考核法：工(gong)作目標設定MB
SMART原則(ze)
工作目標設計中的職責分(fen)配(pei)
經典目標(biao)范例
訓練：設定HR崗位考核目標(biao)
十(shi)三：經典考核法：平衡計分(fen)卡BSC
制定平衡計分卡的原則
經營(ying)目標轉化(hua)成考核內容
BSC的四(si)大指標
如何推行平衡計(ji)分卡
案例：某500強企(qi)業(ye)的(de)BSC方案
十四(si)、考核(he)結(jie)果設計
鑒別評(ping)價表格(ge)質量(liang)
考核結果等級劃分
評(ping)價尺(chi)度的選擇
案例(li)：某公司績效考(kao)核表分析
十五、考核評價
360度評價(jia)
常見(jian)考評失誤
考評者訓練
演練：如(ru)何做(zuo)個(ge)好(hao)的考評者
十六、成功(gong)的(de)績(ji)效面談
績效面談的四(si)個(ge)級別(bie)
如(ru)何化解(jie)員工防御(yu)心
如何批評員(yuan)工
如何表揚員工
通(tong)過面(mian)談改善績效的方法
績效面談的(de)要點(dian)與建議
訓練：與最差員工溝通績效
十七(qi)、考核結果使(shi)用
考核結果在經營管(guan)理(li)中的運用
考核結果(guo)在薪酬(chou)體系中的運(yun)用
考核結(jie)果對提升績效的重要作用(yong)
案例(li)：績效考核與薪酬福利聯動
十八(ba)、績效管理與企業文化
有利于績效管理(li)的企業文化
不(bu)利于績效管(guan)理的企業文化
訓練：如何借(jie)助(zhu)文化(hua)推(tui)行績效管理
十(shi)九、績(ji)效管理變革
分析業(ye)務流(liu)程(cheng)變革績(ji)效管理
克(ke)服變革(ge)中的障礙
績效管理變革要(yao)點(dian)
交流：未來績效考核的發展與建議
績效管理與績效考核培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234655.html
已開(kai)課時間Have start time
- 宋聯可
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績效考核內訓
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛(fei)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾