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中國企業培訓講師
領導力塑造培訓課程
 
講師:君鳴 瀏覽次數(shu):2546

課程描述INTRODUCTION

領導力塑造培訓課程

· 中層領導

培訓講師:君鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

領導力塑造培訓課程

課程目的
1、分享常用的管理策略;
2、通過歷史案例與管理案例進行剖析與運用;
3、具體問題的對策和建議;比如如何提高責任意識不強的領導;
4、領(ling)導理論(lun)的(de)引申與管理思維的(de)啟迪;比如(ru)如(ru)何管理能人。

課程內容
第一模塊:領導基本管理策略運用

1、領導的核心工作;
2、領導的四個關鍵任務
3、領導的兩種類型及區別
4、*需求層次分析與運用
5、保持公平的方法
6、激勵的兩個因素
7、樹立榜樣的策略
8、激勵下屬的四個策略
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓(xun)后的自我改善與落地計劃

第二模塊:如何才能說了算
1、樹立威信的策略與運用
2、給熟人當領導的技巧
3、合法命令權的樹立
4、權利符號的運用;
5、寬與嚴的尺度如何把握
6、任人惟知的方法
沉淀與深化:
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二(er)模塊培訓后(hou)的自我改善與(yu)落地(di)計劃

第三模塊:領導的自我管理修煉
1、管理者的成長起點;
2、管理者需要具備的素質;
3、什么是堅定的樂觀;
4、非智力因素對成功的影響;
5、高期望的技巧;
6、驅動力的特征;
7、如何改善自己的信念體系;
8、如何練靜氣;
9、領導的責任;
10、做好事不要跨越角色;
11、責任的核心是有限解決;
12、做事業要抵住名的誘惑;
13、對細節的選擇決定成敗;
沉淀與深化:
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模(mo)塊(kuai)培訓后的自我改善(shan)與落地計劃

第四模塊:贏人智慧
1、小人的用處;
2、君子之禍;
3、對庸人和仇人的管理策略;
4、獎勵的原則與策略;
5、對固執領導的基本策略;
6、如何唱反調;
7、職位權力對個人權力的抑制;
8、公心的三個層面;
9、給上級提意見沒被接受的三個準備
沉淀與深化:
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模(mo)塊培(pei)訓后的自我改善與落地計(ji)劃

第五模塊:建立有競爭力的團隊
1、結義對于創業的重要性;
2、信任成本的降低;
3、應對內部競爭的方法;
4、與領導發生分歧的應對;
5、優秀員工的特點;
6、接班人接班的模式;
7、接班人繼任的影響因素;
沉淀與深化:
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五(wu)模塊培(pei)訓(xun)后的自我改善與落(luo)地計劃

第六模塊:如何管理能人與小人
1、能人給上級帶來壓力的五個原因;
2、忠誠的類型與運用:依賴型忠誠、結構型忠誠、認同型忠誠
3、五種不好相處的領導;
沉淀與深化:
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培(pei)訓后的自我改善(shan)與(yu)落地計(ji)劃(hua)

第七模塊:管理與執行力在提升
1、如何從小處看人
2、阻礙執行的六種因素;
3、任用員工的三個基本點;
4、基于勝任要素的選拔;
5、執行力降低的原因;
6、避免習慣性拖延的方法。
沉淀與深化:
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模塊培訓(xun)后(hou)的(de)自我改善與落(luo)地計劃

領導力塑造培訓課程


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已(yi)開課時間Have start time

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君鳴
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