課程描述INTRODUCTION
企業轉型的培訓課程
培訓講師：唐榮明(ming)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業轉型的培訓課程
課程大綱：
1、時勢造英雄——每個時代都會出現一批成功的企業，你如何把握企業發展的大趨勢？
2、企業恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業還能存活多久？
3、中國企業的主要戰略誤區：
缺乏核心資源與核心競爭力
業務模式缺少戰略性安排
缺少戰略性的領導者
組織的戰略功能不足
4、核心競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？
5、優秀公司的核心競爭力特色及本質
6、究竟何為核心競爭力？--- 沒有核心競爭力，企業必敗無疑！
只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠， 要有真正的成功一定要打造具有核心競爭力的系統
什么是核心競爭力？它的功效是什么？
7．核心競爭力診斷：
你們企業的核心競爭力是什么？
它為你們的企業帶來什么？
你們企(qi)業(ye)在提升(sheng)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力方面的困難與挑戰是什么？
模塊二、“授之以漁” —— 提升企業核心競爭力的法寶
1、核心目的：提高企業競爭力（客戶價值及企業增值）
2、5－維競爭力系統模型結構
3、系統模式與非系統模式的關鍵區別是什么？
4、5-維系統(tong)的功(gong)效是什么？
模塊三、“格局決定結局”——戰略系統與提升企業核心競爭力
１、戰略規劃與競爭力系統之間的關系—“藍海”戰略與“紅海”戰略
２、中國企業戰略方面三大癥結
３、戰略系統的三大作戰原則
穩：穩操勝券原則
準：瞄準機會原則
狠：猛狠出擊原則
４、戰略系統的三大功效
即時的智能系統
競爭定位的高效系統
靜態與動態戰略規劃法
５、戰略轉型法
環境變化
公司的“危”與“機”
公司的戰略轉型方向
６、企業戰略循環系統
戰略目標體系
差異原則
方向原則
高目標原則
戰略執行控制
７、中國電信企業的戰略發展方向
８、總結與提升
模塊四、“文化決定未來”——企業文化與提升企業核心競爭力
１、高效文化系統：
什么是高效文化系統？
它的核心目標是什么？
他的主要特點是什么？
高效文化系統與整個公司高效系統的關系是什么？
２、中國企業普遍存在的文化系統癥結
３、高效文化系統的組成部分
４、使命至上原則： 定義及案例
５、高效信念原則： 定義及案例
６、個性化原則：定義及案例
７、教會文化原則： 定義及案例
８、高效文化系統與公司其它系統的關系
９、如何創建公司的高效文化系統
高效文化建設的關鍵要素
高效文化建設的核心
全體員工的積極參與
創建文化系統方法：
高效文化調研
高效文化梳理
高效文化提煉
高效文化定位
高效文化的推廣
高效文化系統在企業生根
１０、高效文化系(xi)統(tong)濃縮與提升
模塊五、“運營導致成功”—— 運營系統與提升企業核心競爭力
１、高效運營系統：
什么是高效運營系統？
它的核心目標是什么？
他的主要特點是什么？
高效運營系統與整個公司高效系統的關系是什么？
２、中國企業普遍存在的運營系統癥結
３、運營系統設計的原則
４、高效運營系統設計的特點
５、高效運營系統
高效運營系統模型初步介紹
高效運營系統的模型建立過程介紹
高效運營系統的案例討論
６、流程為關鍵
什么是優秀流程？
業務流程的作用
流程與效率
７、基于流程的管理與基于職能的管理的差異
８、構建企業流程框架
企業價值鏈
企業運營性商業模式
企業流程框架
９、流程設計
流程設計的關鍵
流程設計的步驟
業務流程與IT系統
１０、以業務流程為主導的組織設計- -高效運營系統
１１、高效(xiao)運營系統濃縮(suo)與(yu)提(ti)升
模塊六 “人員決定成敗”—— 企業人員系統與提升企業核心競爭力
１、高效人員系統：
什么是高效人員系統？
它的核心目標是什么？
他的主要特點是什么？
高效人員系統與整個公司高效系統的關系是什么？
２、中國企業普遍存在的人員系統癥結
３、影響人員系統的關鍵因素
４、高效人員系統的三大層面
５、選人原則：定義及案例
６、七、用人原則：定義及案例
７、留人原則：定義及案例
８、育人重要方法
９、留人方法要素
１０、領導層面
競爭力型的高層領導特征
高層領導必做的事情
１１、中層管理者
競爭力型的中層管理者特征
中層領導必做的事情
１２、基層管理者
競爭力型的基層主管特征
基層主管必做的事情
１３、高效人員系統(tong)濃縮與提升
模塊七 “量化決定管理”—— 企業績效系統與提升企業核心競爭力
１、高效績效系統：
什么是高效績效系統？
它的特點是什么？
它的主要功能是什么？
它的主要作用是什么？
它考核的內容是什么？
如何衡量業績及能力？
２、高效績效系統與整個公司高效系統的關系是什么？
高效文化系統與公司人員系統的關系
高效文化系統與公司戰略系統的關系
高效文化系統與公司運營系統的關系
高效文化系統與公司績效系統的關系
３、中國企業普遍存在的績效系統癥結
４、績效系統價值鏈模型
５、績效系統的考核方法
360度考核法
平衡記分卡
KPI 與 KRA
６、互動練習： 用高效績效系統進一步解答學員在以前提出的問題
７、績效系統濃縮(suo)與提(ti)升
模塊八 “系統決定一切”——５－維競爭力系統的整合
1、競爭力是由能力組成
2、競爭力是由五個系統組成
3、每個系統各有功效、要充分發揮、達到*；
4、持久的競爭力需要系統的能力
5、任何企業都有它的軟肋
6、各(ge)個系統之(zhi)間要產生協同(tong)效應： 1＋1》2
企業轉型的培訓課程
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