風險分級管控與隱患排查治理
講師：惠(hui)喜軍 瀏覽(lan)次數(shu)：2563
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：惠喜(xi)軍(jun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙控培訓風險分級管控
課程背景：
安全生產雙體系（風險分級管控與隱患排查治理）是*總書記首先提出來的。2016年1月初，*同志在中共*政治局常委會會議上發表重要講話，對全面加強安全生產工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發勢頭，對易發重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，*限度減少人員傷亡和財產損失。”隨后，*總理進行了強調，“強化重點行業領域安全治理，加快健全隱患排查治理體系、風險預防控制體系和社會共治體系”。
課程大綱：
第一講：雙重預防機制概述
1、“雙重預防機制”來源
2、“雙重預防機制”來源
3、政府安排部署，總體指導工作
4、為何事故總是頻繁重復發生？
5、分析：安全管理難在哪？
6、目前，企業安全管理面臨的問題和困惑
7、解決之道：構筑安全管理兩道防火墻
第二講：風險管理目的意義
1、風險在一線，隱患在現場
2、由事后處理向事前預防轉變
由臨時措施向長效機制轉變
第三講：風險管理相關概念
1、健康
2、安全
3、危險源
4、風險
5、可接受風險
6、事故隱患
7、事故隱患排查治理
8、隱患分級
9、幾個概念之間的邏輯關系
10、隱患排查與安全檢查的區別區別與聯系
11、風險管控和隱患排查治理區別與聯系
第四講：風險管理落地執行
1、風險
2、風險的說明
3、風險管理流程
4、作業條件危險性評價法
5、風險分級管控體系推進步驟
第五講：事故隱患排查實例
1、人為什么會在工作時會受傷？
2、人的不安全行為（三違作業）
3、深度觀察：一個關于不安全行為引發的血淋淋事故
4、不安全行為的原因
5、辦公室事故隱患，你知多少呢？
第六講：生產現場事故隱患排查治理模式
1、個性化隱患排查治理模式
2、安全管理人員隱患排查方法
3、一線員工隱患排查方法
第七講：治理事故隱患的基本方法
1、三塊鋼板——*空軍流傳的故事
2、事故隱患采取的對策
3、工程技術措施
4、管理（行政）控制、教育控制
5、個體防護
6、防止人失誤與不安全行為
7、治理隱患的基本方法
第八講：作業安全風險分析培訓（JSA）
1、什么是JSA
2、作業安全分析（JSA）與HSE管理體系
3、作業安全分析的步驟和要點
4、JSA的應用與局限性
第九講：“KYT”危險預知訓練
1、危險預知基本認識
2、需要編制危險預知卡片的情況
3、危險預知實施方法步驟一——把握現狀
4、危險預知實施方法步驟二——追究本質
5、危險預知實施方法步驟三——樹立對策
6、危險預知實施方法步驟四——設定目標
7、自問自答危險預知
第十講：手指口述及其在危險預知中的應用
1、什么是手指口述
2、手指口述的作用
3、手指口述實施的場合
4、手指口述的實踐形式和類別
5、手指口述在危險預知中的應用
第十一講：本質安全型企業的創建
1、本質安全的提出
2、本質安全型企業
3、人的本質安全
4、設備本質安全
5、生產技術的本質安全
6、管理的本質安全
7、本質安全方法論——技術發展論
8、本質安全方法論——文化發展論
9、本質安全“3E”要素
10、工程技術措施——本質安全化
11、監督管理措施——系統協調
12、教育培訓——人的素質，安全文化
13、本質安全對策論——“3P”策略
14、本質安全系統論——事故系統要素
15、本質安全系統論——安全系統要素
16、本質方法論
雙控培訓風險分級管控
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