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成本管控實務課程培訓

課程背景
新常態是“習式熱詞”之一。新常態：“新”就是“有異于舊質”；“常態”就是固有的狀態。新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟已進入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段。
外需不振，內需疲軟，產業飽和，產能過剩，原材料漲價，勞動力價格大幅上揚，技術優勢不再，暴利時代結束……近年來，中國制造業在整體數量和規模上都面臨著巨大壓力。目前，中國制造業正經歷著從巔峰到穩定的過渡階段，從“中國制造”到“中國智造”、“中國創造”的工業4.0階段。中國制造業站在轉型升級，結構調整的關鍵階段，正在面臨一場考驗，說穿了必須左手開源，右手節流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本，“成本管控”再次成為企業經營者和管理者關注的熱點話題。
省錢就是賺錢！
向管理要效益！

課程大綱：
第一講：微利時代，低成本造就利潤空間
1、微利時代，大勢所趨
2、搶先低成本，商家滿缽金
3、案例分析：康柏公司
4、價可低，質不可低
5、技術提上去，成本降下來
6、價格微利，百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析(xi)：美心公司如何降采(cai)購成本

第二講：成本管控需要成本意識先行
1、關于銷售價格、成本、利潤的關系
2、居安思危，思則有備，有備則無患
3、節約不要“好大喜功”，從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費：浪費就浪費在沒有節約意識上
6、忠誠度低：很多浪費現象與不熱愛企業有關
7、七大浪費的發現與消除
8、領(ling)導要做節約的典范

第三講：成本管控從精細化管理開始
1、粗放式管理是浪費的元兇
2、精細才有競爭力
3、數字精準，管理才有力度
4、精細化管理要有精品意識
5、精打細算才能成(cheng)就企業(ye)巨人

第四講：嚴格管控生產成本
1、控制生產成本也是增強競爭力
2、建立全面質量管理體系
3、控制產品的質量成本
4、降低原材料成本
5、提高設備利用率
6、設計創新，降低成本
7、控制研發規模
8、流程再造
9、標準化作業
10、安全生產，預防意外(wai)成本(ben)

第五講：從“省人化”到“少人化”，節約人力成本
1、從“省人化”到“少人化”
2、冗員造成低效率
3、冗員與成本
4、通曉衡量人才的標準
5、如何向冗員下手
6、案例分析：IBM
7、發揮人才作用
8、成本戰爭制勝關鍵：少而精的團隊
9、案例分析：菲亞特精簡高效促發展

成本管控實務課程培訓