項目管理機制構建方法與*實踐
講(jiang)師：楊(yang)少杰(jie) 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
項目管理機制(zhi)構建(jian)培訓
培訓講師：楊少杰(jie)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
項目管理機制構建培訓
中國有很多企(qi)業早(zao)就開始(shi)了“做(zuo)項(xiang)目(mu)”，但可惜(xi)的是一直未能構(gou)建項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)機(ji)制，因此這些“項(xiang)目(mu)”反而成(cheng)(cheng)為(wei)了“產品”，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)變成(cheng)(cheng)了產品管(guan)理(li)，延緩了中國企(qi)業轉型的進程。
產品(pin)(pin)管理(li)必(bi)(bi)然導致產品(pin)(pin)價(jia)(jia)值*化，始(shi)終沒有(you)把客(ke)戶價(jia)(jia)值放在眼里，對客(ke)戶的關懷僅僅停留在產品(pin)(pin)功能(neng)上，因(yin)此說了多年的“以客(ke)戶為(wei)導向”從來沒有(you)實(shi)現過。只(zhi)有(you)項目(mu)(mu)管理(li)才開(kai)始(shi)關注客(ke)戶價(jia)(jia)值，因(yin)此項目(mu)(mu)管理(li)是企業(ye)轉型必(bi)(bi)由(you)之路。
“做(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”不等于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)背后(hou)是一(yi)套系(xi)統化的管(guan)理(li)模式構建，在傳統管(guan)理(li)模式下，“做(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”很容易變(bian)成“做(zuo)(zuo)產品”，客戶價值讓位給(gei)產品價值，但凡擺(bai)脫“傳統”標簽的企業(ye)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)都不是孤立存在，中國企業(ye)轉型需要重新認知項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)機(ji)制。
【課程(cheng)內容】
一、新商(shang)業時代中國企業轉(zhuan)型方向(xiang)
1.2018，大量淘沙，新組(zu)織(zhi)崛(jue)起
2.研討：如何(he)理解中國企(qi)業轉(zhuan)型(xing)的(de)關鍵詞
3.中國處于？.0時代
4.企業形態進化規律
5.10S企業(ye)形態分析模型
6.“轉(zhuan)(zhuan)型”也是“轉(zhuan)(zhuan)形”
二、重新(xin)定義項目管理(li)
1.研討：你的項目(mu)是“以客戶為導(dao)向”嗎(ma)？
2.組織形態管理理論之管理方(fang)式的演(yan)變(bian)規律
3.項(xiang)目管理的“前(qian)生”“今世”與“未來”
4.產品(pin)管(guan)理、項目管(guan)理與流程管(guan)理的區別
5.重新定(ding)義項目管理(li)
6.項目管理機制(zhi)的兩大要求：集成化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)
7.項目管理(li)機制的(de)五(wu)大特征(zheng)：差異化、創新性(xing)、獨立性(xing)、靈活(huo)性(xing)、客戶導(dao)向
8.項目(mu)管(guan)理(li)與項目(mu)群管(guan)理(li)是轉型企業(ye)的典型特征
三、項(xiang)目管(guan)理運行系統
1.項目管理的兩大權力機構
2.項目管理委(wei)員會運(yun)行機制(zhi)
3.客戶管理委員會運行機制
4.項(xiang)目的(de)分類管理
5.項(xiang)目經(jing)理（負責人）功能定(ding)位
6.項目(mu)管(guan)理三(san)階段——價值創造、價值評價、價值分(fen)配
7.價值創(chuang)造：啟動、計劃(hua)、實施與控制、結束
8.價(jia)(jia)值評(ping)(ping)價(jia)(jia)：項目評(ping)(ping)價(jia)(jia)、客戶評(ping)(ping)價(jia)(jia)、團(tuan)隊評(ping)(ping)價(jia)(jia)
9.價值分(fen)配：項目損益、項目團隊(dui)獎(jiang)(jiang)勵(li)、角(jiao)色獎(jiang)(jiang)勵(li)
10.項(xiang)目管(guan)理工(gong)具(ju)包(bao)
四、項目管理(li)與矩陣型組(zu)織結構
1.研討：項目管(guan)理為何與矩陣型結(jie)構成為組合(he)？
2.組(zu)織(zhi)(zhi)形態管理理論之組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)演變規律
3.職能型結構(gou)、矩陣型結構(gou)、流程型結構(gou)區別
4.矩陣(zhen)型結構的(de)第一無二的(de)特點——兩種運行秩(zhi)序
5.項目管理對職能部門要求——轉型(xing)升級(ji)
6.項目管理對業務部門要求——重新整合
7.矩陣(zhen)型結構(gou)的“真”與“偽”
8.業務(wu)線條必(bi)須以產品類型、客戶類型劃分
9.矩陣型結構(gou)的(de)三(san)個階(jie)段——產品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型
10.項目管(guan)理邁向流程(cheng)管(guan)理
11.新(xin)組織變革案例庫(ku)
五、項目管(guan)理與新頭銜設計
1.研討：哪張圖代表了項目團隊？
2.組織形態(tai)管(guan)理(li)理(li)論之管(guan)理(li)基礎演變規律
3.傳統企業職(zhi)位管理基礎的“硬傷”
4.項目團隊管理的基礎(chu)：能力(li)素質(zhi)（角色管理）
5.團隊(dui)角色管理(li)的本質——“1+1＞2”
6.定義新頭銜(xian)——基于能力素質的新頭銜(xian)
7.團隊(dui)角色的資格標(biao)準與素質(zhi)標(biao)準的設計
8.新(xin)頭(tou)銜評價機(ji)制
9.案例(li)分(fen)享：某公司項目角色管理體系建設
六、項目管理配套機制構建
1.基于“項目”的(de)績(ji)效管理機(ji)制建設
2.基(ji)于“項目”的(de)人才管理機(ji)制建設
3.基于“項目”的(de)薪酬管理機制建設(she)
4．基于“項目(mu)”的(de)合伙人機制建設
5．基于“項(xiang)目”的長期（股權）激勵機制設計
7.案例分(fen)享：某公司合伙人制(zhi)度及(ji)股權激勵機制(zhi)
項目管理機制構建培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235375.html
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- 楊少杰
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