OKR還是KPI？ --績效管理與激勵機制實戰沙盤演練OKR還是KPI？ --績效管理與激勵機制實戰
講師：張翱翔(xiang) 瀏(liu)覽次數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
績效管理與激(ji)勵機制培訓(xun)班
培訓講師：張翱翔
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與激勵機制培訓班
課(ke)程大綱
第一(yi)章(zhang) 為什么績效(xiao)主義毀了(le)索尼
1.案例分(fen)析(xi)：為何績(ji)效主義毀(hui)了索尼？
1.1到底(di)是什么毀(hui)了索尼？別說你們公司沒(mei)有！
1.2中國(guo)式“KPI”的員工心(xin)理歷程四個階段
1.3為什么谷歌CEO說多數組織采用的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)都(dou)成為墨守成規(gui)的(de)(de)官(guan)僚流程，不是(shi)為了改善績(ji)效，而是(shi)為了管(guan)理(li)而管(guan)理(li)，員(yuan)工恨他(ta)，經(jing)理(li)也(ye)恨他(ta)，就(jiu)連人力資源也(ye)恨他(ta)
1.4企(qi)業經營的3個命題(ti)
1.5研(yan)發績(ji)效管(guan)理的常見三(san)大誤(wu)區
2.案例分析：百度(du)事件——你認為人性中的惡是什么(me)
2.1為什么李(li)彥宏說百(bai)度(du)的(de)KPI將(jiang)百(bai)度(du)的(de)核心價值觀擠壓(ya)變形？
2.2為什么(me)績效主義成就了(le)GOOGELE
第二章 谷歌的OKR
1.案例分析(xi)：Google為什么用(yong)OKR，什么是(shi)OKR？
2.OKR的基本流(liu)程
3.Intel績效(xiao)管理模式
4.OKR的思想——項目管理的思想
5.案(an)例：制定(ding)自(zi)己(ji)人生的OKR
6.OKR的運用和解析(xi)
7.演練：制定(ding)自(zi)己(ji)人生的(de)OKR
8.案例(li)(li)：Google研發員工OKR示(shi)例(li)(li)
9.OKR的四(si)大優點？
10.OKR的考核周期(qi)
11.OKR如何打分？
12.個人/團隊/公(gong)司OKR設定
13.OKR成功(gong)的關鍵
14.OKR的評分
15.績效公(gong)示
16.OKR的關鍵：加薪升職與(yu)自我提升改(gai)善分開
17.獎金額度的決定
第三章 華為的PBC
1.華為如何制定(ding)年度研發績效計劃(hua)？
2.華為績效計劃制定的(de)流程是什么(me)？
3.華為績效計劃的6個步驟
4.華為的PBC：一種將結(jie)果和過(guo)程相結(jie)合(he)的績效管(guan)理模式(shi)
4.1PBC的目標：WIN（WHAT）
4.2PBC的(de)過程(cheng)：EXECTIVE（HOW）
4.3PBC的(de)團隊合作：TEAM（WHO）
4.4PBC制訂方(fang)法（案例+模(mo)板：某軟件工程師、某項目(mu)經(jing)理的(de)PBC模(mo)板）
4.5PBC制訂(ding)的流(liu)程圖（模板）
4.6案例：華為各(ge)類研(yan)發人員(yuan)的(de)績效計劃示(shi)例（模板）
4.6.1研發副總的績效計劃
4.6.2項(xiang)目經理的績效計劃
4.6.3技術(shu)高工(gong)的績效(xiao)計劃
4.7華為公司是如何對高層進(jin)行(xing)績效評(ping)價(jia)
4.8總結(jie)：華為PBC和Google績效(xiao)管理有哪些相同的地方
第四(si)章 學(xue)谷歌還(huan)是學(xue)華為績(ji)效管理之殤
1.績效(xiao)管理(li)之殤一：關(guan)注利益的分配而非創造價值
2.績效管理(li)之殤二(er)：存量上用盡心思，增(zeng)量上無暇顧及
3.企業經營的三個命題(ti)；發展(zhan)可以掩蓋(gai)一切矛盾(dun)？
4.企(qi)業是如何造成：能者走，庸者上，廢者留(liu)
5.績效(xiao)管(guan)理(li)之殤三：管(guan)理(li)無能(neng)：把績效(xiao)考核當做管(guan)理(li)無能(neng)的盾牌，試圖通(tong)過一(yi)個工具來甄別(bie)下屬(shu)的好壞，來掩蓋自己(ji)管(guan)理(li)無能(neng)的本質。
6.改善而非控制！
7.績效管理的本質(zhi)是什么？
8.績效管(guan)理之殤(shang)四—過于強調負向(xiang)激勵，讓所有人(ren)為不職(zhi)業(ye)的(de)人(ren)買單
9.華為公司考評體系建立的(de)基(ji)本假設
第五章 學谷歌還是學華(hua)為研(yan)發績效管理激勵之(zhi)道
——如何更(geng)好(hao)的激勵(li)研發人員
1.如何激勵研發人員：使上下(xia)同欲者勝——案(an)例探討：升職加(jia)薪沒拿(na)到(dao)，在女朋友(you)前夸下(xia)的海(hai)口怎么辦？
2.動機理論(lun)赫(he)茨伯格雙因素(su)理論(lun)案例探討：漲工資OR發獎金(jin)？
3.測試：激勵你的因素是什么
4.研發人員激勵(li)的方法(fa)和(he)技巧
a).案例探討：如何(he)給員工設立(li)挑戰性的任務？
b).華(hua)為的(de)加(jia)班文化是如何煉(lian)成(cheng)的(de)？
c).對于研發人員，工作簡單(dan)了沒有挑戰性，工作太難了，又有畏(wei)難情緒？怎么辦(ban)？
d).案例分享：在項目周期緊，新人多的情況下如何(he)激勵(li)項目團隊成(cheng)員完成(cheng)目標的？
e).激勵的“三心二(er)意原則”案例分享：如(ru)何留住技術大(da)牛？談？
5.手把手教(jiao)你如何(he)做好(hao)績效面談：
面(mian)對努力但(dan)績效(xiao)不(bu)佳的團隊成(cheng)員小(xiao)(xiao)華、和(he)聰(cong)明但(dan)不(bu)肯付出的小(xiao)(xiao)龍該和(he)誰打(da)D？打(da)完后需要(yao)進(jin)行一次績效(xiao)面(mian)談，作為主(zhu)管如(ru)何才(cai)能使成(cheng)員心服口服，從而達成(cheng)溝通目的？
a).如何進行績效面談？
b).績效面談(tan)的目的是什(shen)么？
c).評(ping)估者的(de)焦(jiao)慮是什(shen)么？
d).被評估者的焦慮(lv)是什(shen)么？
e).評估者的(de)兩個注意(yi)：營造氛圍駕(jia)馭溝通(tong)過程(cheng)
f).經驗分享：華為的績效(xiao)反饋流程(cheng)三(san)個階段(duan)準備(bei)階段(duan)、面(mian)談階段(duan)、整理階段(duan)
g).績效面談中(zhong)常犯(fan)的8個(ge)錯誤
h).面談過程中的6個法則
i).演練：如何進行績(ji)效溝通，變“痛苦”為生產力(li)？
j).案例(li)分享：一(yi)個管(guan)理者的感言
k).如何進行批評與(yu)反饋？
l).為被批評者如何(he)避免產生(sheng)防衛(wei)情緒，從而改(gai)進工作績(ji)效？
m)識別情緒與防衛
6.績(ji)效考評存在的主(zhu)要誤區
7.角色扮演：績效面(mian)談模擬
績效管理與激勵機制培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235502.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《戰略績效管理體系設計》 徐(xu)莉
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔(jie)
- 《直線經理人如何績效面談》 徐(xu)莉(li)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《企業績效管理實務》 徐莉