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南京管理會計架構課程培訓

課程背景：
從(cong)技術進步(bu)帶來的(de)沖擊與(yu)影(ying)響看(kan)，隨(sui)著人(ren)工智(zhi)能技術的(de)普遍應用(yong)，那些具有(you)明確規(gui)則的(de)行業(ye)(ye)（例如(ru)棋類競賽(sai)、會(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算）都(dou)將有(you)許(xu)多(duo)崗位會(hui)(hui)被(bei)人(ren)工智(zhi)能所(suo)取代，為(wei)此如(ru)何(he)實(shi)現從(cong)傳統的(de)核(he)算型(xing)會(hui)(hui)計(ji)(ji)向(xiang)管(guan)理(li)型(xing)財務轉(zhuan)變具有(you)現實(shi)的(de)迫切性；從(cong)提升自(zi)身價(jia)值的(de)角(jiao)度看(kan)，傳統的(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)算對于(yu)現代企業(ye)(ye)的(de)價(jia)值創造(zao)貢獻非常有(you)限，為(wei)此也(ye)要(yao)(yao)(yao)求我們轉(zhuan)變工作(zuo)思路與(yu)方(fang)法，更多(duo)地站(zhan)在(zai)企業(ye)(ye)價(jia)值創造(zao)的(de)角(jiao)度重(zhong)新評(ping)估自(zi)己的(de)工作(zuo)方(fang)向(xiang)與(yu)重(zhong)點(dian)。本課程正是基于(yu)以上的(de)背(bei)景而專(zhuan)門開發設計(ji)(ji)，對于(yu)管(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)涉及到的(de)主要(yao)(yao)(yao)專(zhuan)題與(yu)實(shi)務操作(zuo)的(de)要(yao)(yao)(yao)點(dian)均有(you)精彩闡(chan)述。

培訓收益：
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：
一、全面理解管理會計的基本職能，從而把握工作的重點，并圍繞此核心完善知識結構，提升核心能力
二、全面系統地掌握管理會計的研究對象，從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野
四、掌握管理會計關于信息質量的基本要求以及基礎數據搜集的相關內容，從而能夠根據企業的實際管理需求，有效搜集數據并進行分析傳遞，當好領導的參謀
五(wu)、通過大(da)量的(de)案例分(fen)享與討論，增強大(da)家(jia)對于管理會計(ji)相(xiang)關核(he)心(xin)內容的(de)理解，提(ti)升(sheng)學員自身(shen)的(de)實務操作能(neng)力

課程大綱：
一、管理會計的定義
1）*會計學會對于管理會計的理解    2）全美會計師協會對于管理會計的理解
3）英國成本與管理會計師協會對于管理會計的理解
4）國際會計師聯合會對于管理會計的理解
5）國(guo)內專家對于管(guan)理會計(ji)的認識與(yu)理解

二、管理會計的基本職能
1）預測                              2）決策
①預測與決策案例：共享經濟投資機會評估、知識付費的是與否、富人與家人思維方式與行為習慣的差異、自動駕車汽車對于整車生產企業的影響
3）規劃                              4）控制
②規劃與控制案例：企業管理三分戰略、七分執行
5）考核                                  
③考核案(an)例(li)：DBFF公司績效考核案(an)例(li)

三、管理會計的研究對象
1）收入與成本                           2）組織
①收入與成本案例：豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
②組織案例：組織究(jiu)竟(jing)是(shi)問題的原因還是(shi)問題的結果(guo)

四、管理會計的理論方法體系
（一）科學管理理論
1）科學管理理論的內容                    2）科學管理理論對管理會計的影響
（二）組織行為學
1）組織行為學的內容                      2）組織行為學對管理會計的影響
①案例：本?拉登與911恐怖襲擊
（三）信息經濟學
1）信息經濟學的內容                      2）信息經濟學對管理會計的影響
（四）代理人理論
1）代理人理論的內容                      2）代理人理論對管理會計的影響
②案例：似是而非的公司治理
（五）權變理論
1）權變理論的內容                       2）權變理論對管理會計的影響
③案例(li)：從有(you)效溝通的角度理解(jie)權變理論

五、管理會計的基本假設
1）多層主體假設                        2）持續經營假設
3）靈活分期假設                        4）理性行為假設
5）充分占有信息假設
①案例：管(guan)理(li)會計(ji)與財務會計(ji)基本(ben)假設的異同

六、管理會計的信息質量要求
1）靈活性                              2）相關性
3）重要性                              4）經濟性
5）可信性                              6）一致性
7）及時性
①案例：管理會計與財務會計信息質量要求的異同
②案(an)例：大數據(ju)的出現及其(qi)實(shi)務案(an)例

七、管理會計的基本內容
1）規(gui)劃(hua)與決策會計 ;                     2）控制與業績評價(jia)會計

八、管理會計的基本方法
1）成本效益分析法                      2）折現的現金流量法
3）戰略分析法                          4）成本性態分析法
5）量本利分析法                        6）邊際分析法
①案例：美捷步與亞馬遜案例
②案(an)例(li)：SWOT與PEST分析、波(bo)特的(de)五力模(mo)型、BSC

九、管理會計基礎信息搜集
1）數據類型                            2）取數方法
3）取數風險與取數成本
①案例：企業巨虧之謎
②案例： 正確的經濟效益預測應該采取的姿勢
③案例：某企業的業績優化與經營(ying)能力(li)提升                  

南京管理會計架構課程培訓