中小企業的績效管理和績效改善系統
講師：王(wang)相玉 瀏覽次數(shu)：2576
課程描述INTRODUCTION
績(ji)效管理和(he)績(ji)效改(gai)善系(xi)統(tong)培訓
培訓講師：王相玉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理和績效改善系統培訓
課程大綱
第一部分(fen)：從了解(jie)自己到企(qi)業(ye)的有序成(cheng)長和(he)持續(xu)突破
1.1九問(wen)總經理：你的企業績效到底怎么(me)了(le)？
.中小企業成長和發(fa)展(zhan)中的九大問(wen)題和困(kun)惑
1.2從救火(huo)到系統 績效管理(li)：中小企業有序成長之道
1.3重塑管理(li)(li)理(li)(li)念，還原(yuan)績效管理(li)(li)：績效管理(li)(li)的本質(zhi)屬(shu)性
.績效管理體系關鍵要素(su)表
【自檢和演練】績效管理是什(shen)么(me)？
第二部分：中小型企業如何做好績效管理(li)工作(zuo)？
2.1中小型(xing)企業績(ji)效管理(li)的基本框架
2.2中小型(xing)企業績(ji)效管(guan)理(li)的基(ji)本流程
2.3中小型企(qi)業績效管(guan)理工具箱(xiang)
【自(zi)檢(jian)和演練】企業績效(xiao)管理水平現場調(diao)研和自(zi)我診(zhen)斷
第三部分(fen)：以(yi)人為本：四(si)位一(yi)體破除(chu)績效管理(li)不佳(jia)的魔咒
3.1中小型企(qi)業(ye)績效管理的(de)常見(jian)困惑和(he)誤區
3.2完善(shan)機制，健全游戲(xi)規則——中小型企業(ye)績效管理(li)制度(du)體系的完善(shan)
3.3鼓勵競爭(zheng)，有真本事就能(neng)出人頭地——績(ji)效文(wen)化(hua)的(de)健全(quan)和強化(hua) 3.3以人為(wei)本，破除(chu)績(ji)效管理不佳(jia)的(de)魔咒(zhou)
第四部分(fen)：理解和掌握績效管(guan)理的常用工(gong)具
4.1理解(jie)和掌(zhang)握績(ji)效管(guan)理的常用工具
.BSC平衡計(ji)分卡 .目標管(guan)理MBO .KSF和KSA .全維提升(sheng)鏈 .360度考評 .述職法
第五部(bu)分：精準管理：用績效指標(biao)構建(jian)績效地圖
5.1績效指標分解(jie)的四(si)大方(fang)法
5.2績效指(zhi)標(biao)的個(ge)性化(hua)和更(geng)新
.指標內(nei)涵界定 .明晰(xi)計算公式(shi)和(he)評分(fen)規則 .選(xuan)擇數據來(lai)源和(he)獲取(qu)方(fang)式(shi)
【自(zi)檢和演練】請利用四大(da)方法設計自(zi)己崗(gang)位的(de)績效(xiao)指標
第六部分(fen)：從組織到崗位：如(ru)何編(bian)制和推行(xing)績效計劃
6.1把戰略和經營計劃落實(shi)到(dao)每個(ge)人每一天(tian)
6.2績效(xiao)計劃編制的三大問題八項注意
6.3績效指標的選取和目標值的確定
.指標的(de)選擇 .目標值的(de)確立 .指標權重比例(li) .評分方法
6.4績效計劃的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績效計劃編制(zhi)中的若干問題
第(di)七部分(fen)：績效計劃的實施、績效控制和改進系(xi)統
7.1績(ji)效(xiao)計劃(hua)的認同和支持
7.2煽情(qing)勵志：讓人時刻有干(gan)勁(jing)
7.3績效管理中的面談(tan)：輔導和激勵
7.4績(ji)效提升(sheng)飛輪：基于(yu)PDCA的(de)績(ji)效計(ji)劃的(de)調整和改進
第八部分：有效績(ji)效評價，化壓力為動力
8.1績效(xiao)數據的收集和績效(xiao)信息系(xi)統的設計
8.2常見(jian)績(ji)效報表設計(ji)的方法和工具
8.3如何(he)進行績效(xiao)考核(he)
8.4績效(xiao)考核中的法律問(wen)題
.案例討論：不稱職的(de)他為什么能勝訴(su)？
第九(jiu)部分(fen)：獎罰有(you)道：考核結(jie)果的有(you)效應用
9.1績效考核結果的八大應(ying)用
9.2獎罰有道(dao)：獎能罰差
9.3激勵有道：利(li)益分享和事業成(cheng)長(chang)
9.4以人(ren)為本：人(ren)才開發和(he)持續成長
9.5馬上(shang)行動：制定行動計劃
績效管理和績效改善系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235757.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王相玉
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