高效倉儲管理與工廠物料配送
講師：高(gao)老師 瀏覽次數(shu)：2593
課程描述INTRODUCTION
高(gao)效倉儲管理(li)與工廠物料(liao)配(pei)送公開課
培訓講師：高老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效倉儲管理與工廠物料配送公開課
課(ke)程背景(jing)：
如果倉庫(ku)(ku)管(guan)理混亂(luan)，這對公司意(yi)(yi)味(wei)著什(shen)么？其影響不(bu)(bu)(bu)(bu)言而(er)喻(yu)。當前企業(ye)普遍存在(zai)(zai)著庫(ku)(ku)存壓力(li)大，物(wu)流倉庫(ku)(ku)人(ren)(ren)員對專業(ye)知識了解不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，庫(ku)(ku)存不(bu)(bu)(bu)(bu)準(zhun)，經常(chang)(chang)找不(bu)(bu)(bu)(bu)到貨。企業(ye)的(de)現狀也(ye)存在(zai)(zai)空間不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)、收發(fa)貨都在(zai)(zai)一起(qi)，比較亂(luan)的(de)問題(ti)，庫(ku)(ku)內貨物(wu)堆(dui)碼擺放不(bu)(bu)(bu)(bu)規范(fan)，配送臨時性(xing)任務(wu)多，加(jia)上配送工(gong)人(ren)(ren)態度(du)差，客戶(hu)服(fu)務(wu)意(yi)(yi)識淡薄，員工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠敬業(ye)，管(guan)理人(ren)(ren)員工(gong)作計(ji)劃性(xing)不(bu)(bu)(bu)(bu)強，隨機性(xing)時常(chang)(chang)發(fa)生，導致(zhi)客戶(hu)投訴反饋；由于員工(gong)配送服(fu)務(wu)能力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)強，導致(zhi)經常(chang)(chang)工(gong)人(ren)(ren)裝錯貨物(wu)，而(er)且時間又不(bu)(bu)(bu)(bu)準(zhun)，業(ye)務(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)熟，服(fu)務(wu)質量(liang)差等(deng)等(deng)問題(ti)。
一直以(yi)來，許多朋友對倉(cang)庫管(guan)(guan)理的(de)認知(zhi)，可能(neng)還只停留在收(shou)(shou)發貨的(de)階段以(yi)為倉(cang)庫管(guan)(guan)理，不就是收(shou)(shou)發貨嗎？其實，這還真誤(wu)解了倉(cang)庫管(guan)(guan)理。倉(cang)庫管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的(de)是企(qi)業資(zi)產(chan)中的(de)“物”，公司(si)的(de)流(liu)動資(zi)產(chan)，除(chu)了錢，剩下(xia)的(de)就是“物”，從某種程度上而言，不重視(shi)“物”的(de)管(guan)(guan)理，就是不重視(shi)公司(si)的(de)“資(zi)產(chan)”。
另外，通過該課程的學(xue)習，還(huan)可以讓大(da)家明白，倉庫(ku)管(guan)理≠庫(ku)存管(guan)理！倉庫(ku)管(guan)理管(guan)的是倉庫(ku)里的貨物（庫(ku)存），而庫(ku)存管(guan)理，則是為(wei)啥(sha)會有這些貨物（庫(ku)存）。
最后，隨(sui)著(zhu)市場環境多變、不確定、系統復雜、信息(xi)模糊(hu)的(de)無常時(shi)代的(de)到來，如(ru)何進行高效(xiao)配(pei)送(song)，以滿足內外部(bu)客(ke)戶日益增長的(de)需(xu)求，是我們倉儲(chu)人員需(xu)要(yao)關注和思考的(de)問題。
課(ke)程收益(yi)：
掌(zhang)握倉(cang)庫(ku)相關概念(nian)與(yu)倉(cang)庫(ku)管(guan)理基本(ben)原則(ze)
了(le)解(jie)倉庫(ku)作業流程與倉庫(ku)單(dan)據(ju)
了解如何設計(ji)倉庫(ku)報表
掌握盤點(dian)與盤點(dian)方法
了解(jie)倉(cang)庫績效指標該如何設計
梳(shu)理倉庫管(guan)理人員的能力與職責
了解高(gao)效配(pei)送(song)背(bei)后(hou)的原理，以及大(da)供應鏈的內核邏(luo)輯
授課對象：
物流經(jing)理、倉(cang)儲(chu)(chu)經(jing)理、主管(guan)(guan)、項目經(jing)理、營運總(zong)監、經(jing)理、物資管(guan)(guan)理、物流倉(cang)儲(chu)(chu)主管(guan)(guan)、班組長等供應(ying)、物流、倉(cang)儲(chu)(chu)、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管(guan)(guan)理人員
培訓(xun)形式(shi)：
前沿(yan)理(li)念分(fen)享，互動(dong)式講(jiang)授，實戰案例(li)分(fen)析與解讀，現(xian)場演練等多種形(xing)式
活動綱要(yao)
模塊(kuai)一：倉儲管(guan)理&高效(xiao)配送之---VUCA年代(dai)，現(xian)代(dai)倉儲管(guan)理與配送面臨(lin)的挑戰
.物(wu)料倉儲管理普(pu)遍(bian)面臨的問題
倉(cang)庫(ku)管理(li)常見的5大難(nan)題
.內(nei)部環境給企業帶(dai)來的挑戰
流程不夠合理和操作(zuo)不夠規范；
物流、PMC、品(pin)保、工程溝通(tong)不充(chong)分，物料質量(liang)問題(ti)不能得到迅(xun)速處(chu)理，影(ying)響生產(chan)；
沒有(you)成熟或有(you)理論基礎的物(wu)流相(xiang)關(guan)計算和控制方法(fa)；
模塊二：倉(cang)儲管(guan)理(li)&高(gao)效配送之(zhi)---倉(cang)庫(ku)相關概念與(yu)倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)基本原則
.倉儲從業(ye)者所(suo)需要掌握的物流基礎知識
.為什么倉(cang)庫管理者要有供應鏈思維(wei)
.運營好一(yi)個(ge)倉(cang)庫需(xu)(xu)要具備哪(na)些條件(jian)（軟(ruan)件(jian)，硬件(jian)各需(xu)(xu)要具備哪(na)些）
你知(zhi)道倉庫的長(chang)，寬，高(gao)及(ji)有關倉庫硬件設施方面的數據嗎(ma)？
你知道倉庫中(zhong)用到哪些(xie)設備，以及各(ge)有多少嗎？
你對倉(cang)庫(ku)里的操(cao)作流程熟(shu)悉嗎，以及(ji)需(xu)到問題(ti)如(ru)何處理嗎？
.倉庫(ku)管理的相關概念（倉庫(ku)、庫(ku)存、庫(ku)、架、層(ceng)、位四(si)個維度(du)、堆碼法則、賬(zhang)目、實物(wu)、標(biao)識卡等）
.倉(cang)庫作業流(liu)程與倉(cang)庫單據
倉庫入庫的分類管理
倉庫出庫的分(fen)類管理
出入庫流(liu)程
倉庫單據(ju)管理
模塊三：倉(cang)(cang)儲管理&高效配送之---如何設計倉(cang)(cang)庫報表與(yu)倉(cang)(cang)庫績效指標
.倉庫(ku)管理者每(mei)天應當關心哪些數據
為什(shen)么要知道每天的庫(ku)存期初數，期末(mo)數？
每天系統數據與實際發生數據相符嗎？
每天的(de)工作量需要怎么(me)呈現？
.反饋倉庫(ku)實時狀況的(de)報(bao)表(biao)、倉庫(ku)匯(hui)總數(shu)據(ju)（進銷(xiao)存）的(de)報(bao)表(biao)、倉庫(ku)作業(ye)、實操層(ceng)面的(de)報(bao)表(biao)
.倉(cang)庫現(xian)場的管理我(wo)們常用哪些方法
看板管(guan)理法，倉庫看板有多少？
“6S”管理法(fa)，整(zheng)理和整(zheng)頓是核(he)心！
顏色管理法；
4劃(hua)圈管理(li)法(fa)
.倉庫過(guo)程管(guan)理指(zhi)標（作業準確->及(ji)時(shi)->態度(du)）
.倉(cang)庫(ku)綜合管(guan)理(li)指標(biao)（庫(ku)存準確(que)--賬(zhang)實相符、庫(ku)位(wei)準確(que)；費(fei)用(yong)指標(biao)--倉(cang)儲費(fei)用(yong)率；單位(wei)倉(cang)儲成本(ben)；庫(ku)存損耗率；人均效率；安全(quan)事故次數(shu)等）
理論依據：
數據：數據收集、挖掘、處理、分析(xi)
趨(qu)勢：目標(biao)設定、現(xian)狀(zhuang)比對、跟蹤、反饋
問題(ti)：思維(wei)模式、分析(xi)方法(fa)、工(gong)具、常見(jian)誤區
方案：計劃(hua)梳理、執行、審(shen)核驗證、應(ying)急(ji)預(yu)防
模塊四：倉儲管理(li)&高(gao)效配(pei)送之(zhi)---如何構建高(gao)效的(de)物料配(pei)送體(ti)系（上）
.領(ling)料制(zhi)、發料制(zhi)、配送制(zhi)的利弊分析
.高效物料(liao)配(pei)送必須解決的幾(ji)個(ge)具體問題
如何(he)打破部門界限(xian)，實現倉(cang)儲(chu)、配送及產線物料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)一體化（倉(cang)儲(chu)、車間物料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)與配送歸物流部門統一管(guan)(guan)理(li)(li)）
如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位(wei)責職定位(wei)
如何處理好物流部門(men)與車間的(de)關系
JIT物(wu)料（同步化、排序(xu)）、非(fei)JIT（VMI）物(wu)料分(fen)類管理
.物料配送的(de)具體運作：如何確定生產需求(qiu)與配送的(de)信息(xi)傳遞方式
計劃配送(song)運作(zuo)
看板配送運作(zuo)
電子(zi)標(biao)簽看(kan)板配送運作
.倉儲與配送(song)技(ji)術(shu)現代化
倉儲與配送技(ji)術(shu)發展趨勢
倉儲與配送新技術應用視頻案例：
1）條形碼/2）電子標簽／3）RFID／4）喂料系統(tong)／5）自動立體貨架／6）電子標簽、自動分揀與輸送(song)系統(tong)
模塊(kuai)五：倉儲管理&高效(xiao)配送(song)之(zhi)---如何構建高效(xiao)的物料配送(song)體系（下(xia)）
.物料的PFEP零(ling)件規劃(hua)
為什(shen)么你的企業物(wu)流配送(song)做不(bu)好？
物料管(guan)理與(yu)配送管(guan)理的重要前提：PFEP
確定(ding)目標產品與(yu)對象
如何(he)實施PFEP零件規劃(hua)
PFEP零件(jian)規(gui)劃的日常管理
【應用案例】：物(wu)料PFEP分析(xi)與(yu)物(wu)料配送模式(shi)
【團隊實踐】：制(zhi)定您企業的PFEP數據(ju)系統
.PFEP成功(gong)的關鍵(jian)
如(ru)何(he)建(jian)立零件超市、物料超市運作的基本(ben)原(yuan)理
選擇(ze)建立(li)“超市”還是“先進(jin)先出”的模式？
在何(he)處建立超(chao)市(shi)、物料庫(ku)存量(liang)設定、超(chao)市(shi)建立與運作成功的關鍵
模(mo)塊六：倉儲管(guan)理(li)&高效(xiao)配送(song)之---提高人際敏(min)感度，實現高效(xiao)跨(kua)部門溝通
.明晰(xi)提升高潛人才自(zi)身領導(dao)力和認知(zhi)
.發掘自己的天性領(ling)導(dao)(dao)力優勢(shi)及內在(zai)卓越性，同時覺察個人天性和領(ling)導(dao)(dao)力短板(ban)
.認識他人，掌握(wo)有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法
.通過*領導力，得到修煉團隊領導力的方(fang)法和(he)可行途徑
.通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
講師介紹
高老師
南開大學(xue)經濟學(xue)碩士
CPIM國際認(ren)證供應鏈(lian)庫存(cun)與生(sheng)產管理師
*領(ling)導(dao)力認證(zheng)導(dao)師(shi)
CTT企業效能教練認證講師
任職于(yu)西門子（城市樓(lou)宇快消事業(ye)部）、舍弗(fu)勒集團（汽車事業(ye)部）
15+年供應鏈管理經驗
海歸，可(ke)全英文授課
職業經歷：
曾(ceng)先后(hou)任職于西門子公司（城市樓宇快消(xiao)事業部）、舍弗勒集(ji)團（汽車事業部）等(deng)跨國企業的(de)供(gong)應鏈經(jing)理(li)，擁有(you)15+年(nian)制造業供(gong)應鏈管理(li)實踐(jian)經(jing)驗，主導過多家(jia)企業的(de)S&OP產銷協(xie)同流程信息(xi)化、全面庫存管理(li)的(de)項目，曾(ceng)為國內某知名(ming)快消(xiao)品牌(pai)，開展(zhan)數(shu)月的(de)供(gong)應鏈效能(neng)提(ti)升訓練營(ying)，通過降本增效的(de)手段，助力庫存下降12%，成品交(jiao)付(fu)提(ti)升17%。
擅長新廠籌(chou)建&產線(xian)搬遷轉(zhuan)移、ERP系統上(shang)線(xian)、供應鏈團隊搭(da)建等相(xiang)關(guan)項目，曾帶領團隊，獲得(de)集團全球*實(shi)踐獎項（Integrate Planning-整合計劃&敏(min)捷供應鏈）
曾(ceng)為(wei)數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chan)協同(tong)流(liu)程體系(xi)；通過價值流(liu)分析(xi)-供需鏈流(liu)程拆(chai)解(jie)-庫(ku)存(cun)結構分析(xi)優化，為(wei)某汽(qi)車制動系(xi)統零部件(jian)供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫(ku)存(cun)。
在(zai)管理咨詢過程中，運用豐富的專業(ye)知識和(he)經(jing)驗(yan)，提(ti)供(gong)落地的方案和(he)工具，幫助企業(ye)提(ti)升(sheng)整體供(gong)應鏈效(xiao)能，深受(shou)客(ke)戶的信任和(he)好評。
高老師(shi)有著數年留學、跨(kua)國企(qi)業(ye)工作經歷(li)，掌握多文化下的(de)企(qi)業(ye)管理精(jing)髓，氣場強(qiang)，思(si)路清晰(xi)，善于互動(dong)。在引導學員(yuan)進入導師(shi)創造出的(de)場景過(guo)程中，使得學員(yuan)可以(yi)深刻認(ren)知并領會培訓內(nei)容，善用親身實踐真(zhen)實的(de)案(an)例(li)和客戶面臨的(de)實際(ji)情況，現場分析實際(ji)問(wen)題(ti)。
主要課程：
《快交付高周轉(zhuan)：產銷協同與庫存管控》
《生產計(ji)劃制訂跟單(dan)管控及溝通技巧》
《倉儲(chu)管理與(yu)高(gao)效配(pei)送》
《如(ru)何通過數據，提升(sheng)供應鏈決策能力(li)》
《從(cong)零起步---供應鏈管理(li)理(li)論(lun)&實操基礎課》
《打造高績效團隊-高潛(qian)人才(cai)*領(ling)導(dao)力(li)提升》
《降本增效-科學高效采購管理》
服務過的(de)部分企(qi)業：
快消類：安琪酵母、西(xi)貝(bei)莜面村、上海(hai)和黃(huang)白貓、安徽燕之坊食品、特(te)步(中國(guo))、絕味鴨脖、萬郡(jun)綠(lv)建、深圳海(hai)王(wang)集團(tuan)、潤信禮(li)品包裝、贏家服飾、國(guo)聯海(hai)洋食品等
汽車(che)(che)行業(ye)：廣州東(dong)風本田、一汽解放、偉巴(ba)斯特(te)天窗、科達斯特(te)恩（常州）、株洲車(che)(che)城(cheng)機車(che)(che)配件、本田金屬等
工業類：艾默生過程(cheng)控制流量技術有限(xian)(xian)公司、廣州(zhou)日立電梯有限(xian)(xian)公司、浙江省銀輪(lun)機械(xie)股份有限(xian)(xian)公司、等(deng)
高新科(ke)技類：卡爾蔡司(si)光學、極(ji)飛科(ke)技有(you)限公(gong)司(si)、江蘇林洋能源股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)、南(nan)京(jing)協澳智能控(kong)制(zhi)系統有(you)限公(gong)司(si)、意拉德(de)電(dian)子、深(shen)圳國顯科(ke)技等(deng)
其他：中南置業、華潤置業、深圳緯迪實(shi)業有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、華騰電(dian)(dian)子科(ke)(ke)技(ji)(ji)蘇(su)州有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、昆山科(ke)(ke)森(sen)科(ke)(ke)技(ji)(ji)股份(fen)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、卓力電(dian)(dian)器集團有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、杭州旗捷科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、上海錦湖(hu)日麗塑料有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、、江蘇(su)安(an)科(ke)(ke)瑞(rui)電(dian)(dian)器制造有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、、東莞市智科(ke)(ke)智能(neng)科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、道福陶(tao)瓷(ci)、精誠達(da)電(dian)(dian)路(lu)、英維(wei)克、燃石醫學、極飛科(ke)(ke)技(ji)(ji)、維(wei)諦技(ji)(ji)術、艾默(mo)生(sheng)、智微智能(neng)、立德達(da)、廣(guang)州銀輪(lun)熱交換、科(ke)(ke)順(shun)腳輪(lun)等。
學員感言：
1)艾(ai)默生 供應鏈(lian)經理(li)：程效果很好，課上分(fen)享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據產(chan)品族分(fen)到下層物料supp.y分(fen)析的那個工具，可以立即(ji)用在(zai)我們的日常工作當中。
2)深圳緯迪 劉總(zong)：高老師，非常(chang)敬業，具有豐富(fu)的(de)實戰經驗(yan)，讓我們在前行的(de)路上信(xin)心滿(man)滿(man)。
3)極飛科技 資材(cai)總(zong)監：常喜歡高老(lao)師(shi)(shi)邏(luo)輯嚴謹、幽(you)默風趣的講(jiang)課(ke)(ke)風格，起初以(yi)為，供應鏈計劃方面的課(ke)(ke)程會非常的枯燥乏味，但是整堂課(ke)(ke)下來，段子和笑料(liao)特別多，老(lao)師(shi)(shi)通過生動(dong)的日常案例，讓我們(men)很輕松(song)的明白(bai)，整個供應鏈背后的邏(luo)輯，受(shou)益頗多。
4)林洋能源 采購(gou)總監：前以為(wei)我之前的(de)(de)公司，在供應鏈(lian)管理這(zhe)塊做的(de)(de)已經非常細(xi)(xi)了，今天看(kan)到(dao)高老師的(de)(de)這(zhe)些圖表，覺得沒有最細(xi)(xi)致，只(zhi)有更細(xi)(xi)致。通過課堂上當場的(de)(de)演練，讓我可以很(hen)輕松的(de)(de)領會到(dao)，工具背后(hou)的(de)(de)邏輯(ji)。
5)安(an)徽燕之(zhi)坊 計劃經理(li)：老師(shi)提到(dao)的(de)：數(shu)據->趨勢->問題->方案，不僅(jin)可(ke)以運用在日常(chang)(chang)的(de)供應鏈管理(li)當中，這個(ge)對于(yu)我(wo)日常(chang)(chang)和銷(xiao)售之(zhi)間的(de)溝通，也有很大的(de)幫助，數(shu)據不是為了吵(chao)架(jia)，而是為了幫助彼(bi)此，更好(hao)的(de)了解問題。
高效倉儲管理與工廠物料配送公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235800.html
已開課時間Have start time
倉儲管理內訓
- 制造業倉儲管理 田中沛
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳(chen)老師
- 庫存控制與倉庫管理方法 周(zhou)士量
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiang)
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老(lao)師
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳(chen)老師
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李(li)文發
- 《企業庫存優化與降本管理》 張冬(
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiang)
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李(li)文發(fa)